工作經歷：
◆ 曾任職于Kaizen Institute（全球改善咨詢集團）： 咨詢顧問/項目經理
◆ 曾任職于美國搟霸精益咨詢 (Gemba Consulting) ：華南區顧問
◆ 曾任職于華夏幸福基業（CFLD）：運營總監
研究方向：
◆ 實體企業VSM價值流(liu)分析、SMED快速換模(mo)、成套供料系統、自主保養(yang)的深(shen)入研(yan)究
◆ 實體(ti)企業的精益人(ren)才培養
◆ 實體企業的精益運營、布局與生產線設計、全面流動管理、TPM、現場改善
授課風格：
◆ 以講個人在任職、做管理改善項目時所總結出的案例為主
◆ 以(yi)務實(shi)為(wei)企業建議(yi)解決方案、實(shi)操為(wei)主
◆ 結(jie)合企業實際的(de)瓶頸問題(ti)可針(zhen)對性深入講解(jie)
部分咨詢及培訓過的企業：
福耀玻璃、華陽精(jing)(jing)機、大眾聯合、華域汽車、永裕、圣德(de)曼鑄造(zao)、湖州安達、成(cheng)都汽配、龍溪(xi)軸承、宏發集團、崇達線路板、許(xu)繼集團、建福電子、金戶電業、洲明(ming)(ming)科技、時信(xin)電子、信(xin)華精(jing)(jing)機、航天(tian)林泉電機、航天(tian)電子、三明(ming)(ming)鋼(gang)鐵(tie)集團、興澄特鋼(gang)、永臻(zhen)科技、禮德(de)集團、攀枝花鋼(gang)鐵(tie)、岳陽林紙、興隆造(zao)紙、鴻(hong)業造(zao)紙、中船重工
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