1、合作前狀況:品質管理水平低下、客訴漏件錯件嚴重,生產管理差、庫存周轉慢等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要從戰略規劃與經營計劃、組織架構優化與責權利系統構建、核心業務流程梳理、目標與數據信息體系構建、 自主運營體系構建等方面做改善
3、數據增長:營業收入提升45%;人均產值提升56% ;產品合格率提升35%;訂單準交率提升43%;培養33個中基層管理人員
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1、公司情況:組織效率低下,訂單準交率低、產出與需求不匹配、交付周期長等等
2、輔導模塊:推行卓越運營管理,主要圍繞經營管理中心建立、計劃信息鏈與組織運作信息鏈構建、精益生產模式優化等
3、數據增長:交付周期縮短45.1%;人均產值提升37% ;訂單準交率提升43%;庫存周轉提升至45%;構建了經營管理中心,實現經營重點組織管控,構建了企業的數據體系和信息流,數據驅動效率提升。
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1、合作前狀況:人均產值低、庫存周轉慢
2、輔導模塊:2018年年初導入柔性運營項目咨詢輔導
3、數據增長:2018年下半年實現人均產值提升57.4%,庫存下降1980萬,訂單準交率提升17.8%;培養了一批核心管理團隊(包括班組長);沉淀了一套適合顯盈公司的集成運營模式。
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遠大方略始終遵循不(bu)(bu)了解不(bu)(bu)理解企業的前提下絕不(bu)(bu)輕易下結論(lun),正式(shi)制定改善方案前必須深入到業務(wu)一線了解和理解企業的運營情況。
我們(men)每(mei)一個(ge)項目都不是只(zhi)有項目老師在策劃(hua),而是一個(ge)專業模塊的(de)團隊老師共(gong)同策劃(hua)、共(gong)同把關,提升方案的(de)系統性(xing)和因地制宜性(xing)。
在(zai)理解和了解企業的基礎上(shang),我們(men)會制定因地制宜的整(zheng)體解決方案,提升方案的有效性(xing)和落地性(xing)。
結合企業特(te)點和組織承接能(neng)力,可(ke)做顧問式咨詢、駐(zhu)廠式咨詢、系統培(pei)訓。
項(xiang)目輔(fu)導(dao)過程中不只是(shi)注重問題的解決,更注重對團(tuan)隊的培養和成(cheng)長、團(tuan)隊的考評和激勵。
咨詢老師(shi)現場輔導,遠大方略公司平(ping)臺定(ding)期評(ping)審項目,項目的方向、重(zhong)點(dian)和效果(guo)。
項(xiang)目開展過程中(zhong),關注企業經營結果(guo),每月用數據驗證項(xiang)目改善效果(guo)。
注重流程與IT融合(he),將項目固(gu)化;長期(qi)跟進服務,定期(qi)公(gong)開(kai)課讓團隊持(chi)續學習和提升。
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