1、企業規模:面積160畝,4.6億
2、所屬行業:建筑
3、輔導模塊:導入組織系統建設模塊
4、數據增長:1. 營業額提升21%;組織效率提升46%;建立了一套經營目標制定、分解、實現的模式;建立了公司目標管理體系;沉淀了一套員工激勵機制;沉淀了一套人才培養體系;培養了13位中高層管理干部
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1、企業規模:5000人,40億
2、所屬行業:食品
3、輔導模塊:導入人力資源模塊
4、數據增長:制定《公司崗位體系和薪酬體系現狀調研診斷報告》《公司崗位價值評估報告》《公司寬帶薪酬設計方案》《公司績效考核KPI指標》《公司績效考核方案》《公司薪酬管理制度》
1、所屬行業:日用電子
2、輔導模塊:導入三項制度改革
3、數據增長:制定《組織架構優化方案》;《干部管理制度》;《薪酬管理制度》;《績效管理制度》。
1、所屬行業:建筑
2、輔導模塊:導入組織文化建設模塊
3、數據增長:營業額(e)提升13.5%;利潤率提升1.8%;組織效率提升51%;沉淀了一套員工激勵機制;沉淀了一套人才培養體系, 從認識到創新能力,從理論到實操轉化落地;培養了15位中高層管理干部。
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遠(yuan)大方略始(shi)終遵循不了解(jie)不理解(jie)企業(ye)的(de)前(qian)提下(xia)絕不輕(qing)易下(xia)結論,正式(shi)制定改善方案前(qian)必(bi)須(xu)深入到(dao)業(ye)務一線了解(jie)和理解(jie)企業(ye)的(de)運營(ying)情況(kuang)。
我們每一個項目都不是只有項目老師(shi)在策(ce)劃,而是一個專業模塊的(de)團隊老師(shi)共(gong)同(tong)策(ce)劃、共(gong)同(tong)把關,提升(sheng)方案的(de)系(xi)統性和(he)因地制宜性。
在(zai)理解(jie)和(he)了解(jie)企業(ye)的基礎上,我們會制定(ding)因地制宜的整體解(jie)決方(fang)案(an),提升方(fang)案(an)的有效性(xing)和(he)落地性(xing)。
結合企業特點和組織承接能力,可做顧問式(shi)(shi)咨詢、駐廠式(shi)(shi)咨詢、系(xi)統培(pei)訓。
項目輔導(dao)過程(cheng)中不只是注(zhu)重問題的(de)(de)(de)解決,更(geng)注(zhu)重對(dui)團隊(dui)的(de)(de)(de)培養(yang)和成(cheng)長、團隊(dui)的(de)(de)(de)考(kao)評和激勵。
咨詢老師現場輔導,遠(yuan)大方略(lve)公司平臺定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項目開展過程中,關注(zhu)企(qi)業(ye)經營結果(guo),每月用數據驗證項目改(gai)善效果(guo)。
注重流程與(yu)IT融合,將(jiang)項目(mu)固(gu)化;長期跟進服(fu)務,定期公(gong)開課讓團隊持續學習(xi)和提升。
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