1、企業規模:1200人,40億
2、輔導模塊:推行產品研發管理體系。
3、數據增長:業績穩步增長43%,連續2年營業收入年復合增長平均43%以上;斷貨率下降21.8%,斷貨率從26%下降至4.2%;新品貢獻率提升37%,年度立項項目數減少30%,新品貢獻率提升37%;新產品項目周期縮短43天;體系標準建立,沉淀了產品開發運營體系、培養了一批產品管理的關鍵人才。
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1、企業規模:成立于1999年,占地面積約33000㎡
3、數據增長:項目周期縮短27.3%;零部件、模塊的標準化率提升21%;產品開發成功率提升了32.6%;建立一套適應企業的產品開發流程體系,實現產品線從立項到上市的全流程管理;建立一套企業適用的項目管理標準或方法論,培養一批有較強經驗管理意識的項目管理人員。
1、企業規模:500人,5億
2、輔導模塊:2019年推行集成產品開發體系。
3、數據增長:新品銷售額占比提升50%,開發周期縮短35%,料號整合減少40%,沉淀了一套產品及技術管理體系,培養了一批產品管理與技術管理的關鍵人才。
1、企業規模:700人,6億
2、輔導模塊:2017年推行集成產品開發體系。
3、數據增長:新品銷售額占比提升40%,開發周期縮短30%,關鍵人員流失降低20%。沉淀了一套產品及技術管理體系,培養了一批產品管理與技術管理的關鍵人才。
遠(yuan)大方略始終(zhong)遵循不了解不理(li)解企業的(de)(de)前(qian)(qian)提(ti)下絕(jue)不輕易下結論,正式制(zhi)定改善方案前(qian)(qian)必須深(shen)入到(dao)業務一線了解和理(li)解企業的(de)(de)運(yun)營情況。
我們(men)每一(yi)個項目都不是只有項目老(lao)師在策劃(hua),而是一(yi)個專業模塊(kuai)的團隊(dui)老(lao)師共(gong)同策劃(hua)、共(gong)同把(ba)關,提升(sheng)方案(an)的系統性和因地(di)制宜性。
在理解(jie)和(he)了解(jie)企(qi)業的基礎上,我們會(hui)制定因地(di)制宜的整體解(jie)決方案(an),提升方案(an)的有(you)效性和(he)落(luo)地(di)性。
結合企業(ye)特點和組(zu)織承接(jie)能力,可做顧問式咨詢(xun)(xun)、駐廠式咨詢(xun)(xun)、系統培訓。
項目輔導過(guo)程中不只是注重問題的(de)(de)解決,更注重對團隊的(de)(de)培養(yang)和(he)成長、團隊的(de)(de)考評(ping)和(he)激勵。
咨詢老(lao)師現(xian)場輔導,遠(yuan)大(da)方略公司(si)平臺定期評審(shen)項目(mu),項目(mu)的方向、重點和效果。
項目(mu)(mu)開展過程中,關注企業經營結(jie)果,每月用數據驗證(zheng)項目(mu)(mu)改(gai)善效果。
注(zhu)重流程與IT融合(he),將(jiang)項目固化;長期跟(gen)進服務,定(ding)期公開課讓團隊持續學習和(he)提升。
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