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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
戰略規劃管理咨詢
明確戰略選擇，打造競爭差異
服務內容
戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統

業務領先模型的工作流

戰略規劃管理

戰略規劃管理

差距分析：尋找改進的空間與增量的獲取方向

戰略規劃管理

市場洞察：找機會

戰略規劃管理

戰略意圖——明確戰略和目標

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

關鍵任務

戰略規劃管理

組織架構調整方法論

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

企業文化的由來

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

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項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大(da)方略始(shi)終遵循不了解不理(li)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)的前(qian)提下(xia)絕不輕(qing)易(yi)下(xia)結論(lun)，正式(shi)制定改善(shan)方案前(qian)必須深入到業(ye)(ye)務一(yi)線了解和(he)理(li)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)的運營(ying)情(qing)況。

方案的整體策劃和評審

我們(men)每一個(ge)項目都不是只有項目老師在策(ce)劃(hua)，而是一個(ge)專業模塊的團隊老師共同策(ce)劃(hua)、共同把關，提(ti)升方案(an)的系統性(xing)(xing)和因(yin)地(di)制宜(yi)性(xing)(xing)。

定制式的系統解決方案

在(zai)理解(jie)和了解(jie)企業的(de)(de)基礎(chu)上(shang)，我(wo)們會制(zhi)定因地制(zhi)宜的(de)(de)整體解(jie)決方案，提升方案的(de)(de)有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結合(he)企業特點和組織(zhi)承接能力，可(ke)做顧(gu)問式咨詢(xun)、駐(zhu)廠式咨詢(xun)、系統培訓(xun)。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程(cheng)中不只是注重(zhong)問題的解(jie)決，更注重(zhong)對團隊(dui)的培(pei)養和成(cheng)長(chang)、團隊(dui)的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老(lao)師現(xian)場輔導，遠(yuan)大方略公司平臺定(ding)期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數據呈現效果

項(xiang)目開展過程中，關注企業經營(ying)結果，每(mei)月用數據驗證項(xiang)目改善效果。

終身售后服務

注重流程與IT融合(he)，將項(xiang)目固化；長(chang)期(qi)跟進服(fu)務，定(ding)期(qi)公開課讓團隊持續學習和(he)提升。

服務流程
工廠規劃與精益生產管理系統服務流程

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