1、合作前狀況:人均產值低、響應速度慢、管理團隊成長慢等等
2、輔導模塊:推行圍繞組織結構優化、人才激勵、培養、薪酬體系展開的人力資源管理項目
3、數據增長:連續2年營業收入年復合增長平均43%以上;銷售部及其他支持部門執行率提升56.4%;客戶盤點,聚焦重點客戶 ,大客戶滿意度提升 73%;逐步為組織構建起長效的人才培養、激勵機制;組織升級,提升服務能力,建立體系標準。
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1、合作前狀況:現有組織體系對戰略目標支撐不夠,關鍵職能弱化和缺失,人才引進困難等
2、輔導模塊:推行薪酬體系管理項目
3、數據增長:實現企業營業額增長22.3%;人員流失率下降62.3%;構建了支撐戰略實現的績效體系和激勵機制,充分調動組織的積極性 ;梳理清晰崗位職能、人員能力地圖,明確分工、減少職能重疊,減少阻力、形成合力;在公司內部打造了屬于企業自己的造人系統,快速的培養了基層主管。
1、企業規模:2000人,7.5億
2、輔導模塊:組織設計、企業文化建設、人力資源規劃、干部及關鍵人才管理與盤點培養、工作分析與任職資格建設、招聘與試用體系、績效與薪酬管理、會議體系建設
3、數據增長:完善組織結構和人員規劃,完善優化治理機構,人員流動率降13%,滿足關鍵人才需求,營業額目標實現30%增長,運營效率提升35%,人均效益提升18%
1、企業規模:1500人,10億
2、輔導模塊:人力資源規劃體系、人才培養體系建設、招聘體系優化、績效管理、薪酬體系建設、企業文化建設、工作分析與任職資格建設
3、數據增長:營業額增長27%、招聘體系規范化,干部儲備20人,構建支撐戰略的組織架構,技術人員培養體系建設、中高層人力資源思維轉變、運營效率提升20%
1、企業規模:800人,5億
2、輔導模塊:組織結構梳理、績效增長管理模式導入、薪酬優化
3、數據增長:營業額增長33%,通過組織結構梳理人員優化5%,建立了支撐3年發展戰略組織結構,梳理了公司經營目標體系,促進人均效益提升15%,績效覆蓋率100%,構建了成本與工時效率管控的項目績效模式
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1、企業規模:300人,4億
2、輔導模塊:組織結構梳理、人才規劃管理、企業文化提煉
3、數據增長:組織架構從無到有,匹配了公司戰略目標要求,明確輸出人才需求,,招聘滿足了項目與研發部人才需求,規范了公司崗位職責,公司文化提煉完成
1、企業規模:200人,1.7億
2、輔導模塊:目標體系構建、薪酬體系建設、人才盤點體系建設
3、數據增長:構建了公司級經營目標及各部門經營目標,明確各部門工作責任結果;構建了崗位評價與認證體系;沉淀了一套人才盤點模式,規范了公司薪酬體系,解決了同崗不同薪問題
1、企業規模:150人,1億
2、輔導模塊:組織結構梳理、人才規劃與人才池建設管理、核心人才任用體系、經營目標體系、經營會議體系、企業文化導入
3、數據增長:營業額增長43%;構建了支撐公司目標實現的組織架構;明確了公司業績增長的人才需求清單,并協助完成13個核心崗位人才的招聘引進;明確了各部門職能定位和經營目標承擔結果;提升了經營者的領導力,協助構建了人才任用模式,幫助公司完成了企業愿景、使命、價值觀的提煉與文化的宣導
1、企業規模:800人,4.5億
2、輔導模塊:人力資源管理制度優化、績效體系優化
3、數據增長:構建完善了人力資源制度10個系統,98份流程制度體系;梳理了公司崗位體系與人物;構建了以業績增長與成本控制的效益模式
遠大方(fang)略始終(zhong)遵循不了(le)解不理(li)解企業(ye)的(de)前提下(xia)絕不輕易下(xia)結論,正式(shi)制定改善方(fang)案前必須深(shen)入到業(ye)務一(yi)線了(le)解和理(li)解企業(ye)的(de)運營情(qing)況。
我們每一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)都不是只有項(xiang)目(mu)老師在策(ce)(ce)劃,而是一(yi)個(ge)專業模塊的團隊(dui)老師共(gong)(gong)同策(ce)(ce)劃、共(gong)(gong)同把關,提升方案的系統性(xing)和因地(di)制宜(yi)性(xing)。
在理解和了(le)解企業的(de)(de)(de)基(ji)礎上,我們會制定因地制宜的(de)(de)(de)整體解決方案(an),提(ti)升(sheng)方案(an)的(de)(de)(de)有(you)效性和落地性。
結(jie)合企業特點和組織承接能(neng)力(li),可做顧(gu)問(wen)式(shi)咨詢、駐廠式(shi)咨詢、系統(tong)培訓。
項(xiang)目輔導過(guo)程(cheng)中不只是注(zhu)重(zhong)問題的解決(jue),更(geng)注(zhu)重(zhong)對(dui)團隊(dui)的培養和成長(chang)、團隊(dui)的考評和激勵。
咨詢老(lao)師現場輔導,遠大方略公司平臺(tai)定(ding)期評審項(xiang)目(mu),項(xiang)目(mu)的方向、重(zhong)點(dian)和(he)效果。
項(xiang)目開(kai)展過程(cheng)中,關注(zhu)企業經營結果(guo),每月用(yong)數據驗證項(xiang)目改善效果(guo)。
注重(zhong)流程與IT融合,將項目固化;長(chang)期跟進服務,定期公(gong)開課讓團隊(dui)持續(xu)學習和(he)提升。
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