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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
合作方式
28年專注中國實體企業,為中國實體企業,打造系統的持續增長解決方案。
顧問式輔導
顧問式輔導模式流程
 
顧問式輔導方式簡介

師資配置

根據企(qi)業規模和輔導需求模塊,配置對應領(ling)域富有實(shi)戰經驗的專業老師

輔導模塊

戰略咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,營(ying)銷咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,年度(du)經營(ying)與預算管理咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,人力(li)資源咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,產(chan)品研發咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,供應鏈咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,運營(ying)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,精益生產(chan)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,股(gu)權咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,阿米(mi)巴(ba)經營(ying)咨(zi)(zi)(zi)(zi)詢,國企與事(shi)業單位改革,智造信息化(hua)IT管理系統

 

輔導價值

提升(sheng)企(qi)業經(jing)營管(guan)理(li)(li)水平,構(gou)建對(dui)應咨(zi)詢模(mo)(mo)(mo)塊的管(guan)理(li)(li)架構(gou)體(ti)系(xi)和機制,實現企(qi)業自運營培養對(dui)應模(mo)(mo)(mo)塊的班子團(tuan)隊,打造企(qi)業人才生(sheng)產線(xian)模(mo)(mo)(mo)式

輔(fu)導(dao)模(mo)式(shi)與(yu)周期(qi)

輔(fu)導(dao)(dao)包含調研診斷和方案落地二(er)個階段,根據具體需(xu)求確定輔(fu)導(dao)(dao)周(zhou)期

 

我們的優勢

配置懂(dong)得經(jing)營的輔導團隊,為(wei)企業打(da)造(zao)可持續增長(chang)系統方(fang)案(an),助力企業成(cheng)為(wei)細分領域樣(yang)板

 
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