1、企業規模:占地(di)總面積127000平米(mi),員工人數1600余人,上市公司(si)
2、輔導模塊:導入集(ji)團工廠(chang)規劃項目
①自制件全部(bu)整合規(gui)劃,消除園區間長距離搬運;②基本實現園區人車分流;③物流自動化。
3、項目收益:比現有工(gong)廠產能擴展50%以上;單位面積產值提升;良好的公司形象。
查看更多>>
遠(yuan)大方略始終遵循不了解(jie)(jie)不理解(jie)(jie)企業的(de)前提下(xia)絕不輕(qing)易下(xia)結論,正式制定(ding)改善方案前必須深入到業務一線了解(jie)(jie)和理解(jie)(jie)企業的(de)運營情(qing)況。
我們(men)每一個(ge)項(xiang)目都不(bu)是只有項(xiang)目老(lao)師在策劃,而是一個(ge)專業模(mo)塊的團隊老(lao)師共同策劃、共同把關(guan),提升方案的系(xi)統性和因地制宜性。
在理解(jie)(jie)和了(le)解(jie)(jie)企業的(de)基(ji)礎上,我們會制定因地制宜的(de)整體解(jie)(jie)決方(fang)案,提升方(fang)案的(de)有效(xiao)性和落地性。
結合企業特點和組織承接能力,可做顧(gu)問式咨詢、駐(zhu)廠(chang)式咨詢、系統(tong)培訓(xun)。
項目(mu)輔(fu)導(dao)過程(cheng)中不(bu)只(zhi)是(shi)注(zhu)重問題的(de)解決,更注(zhu)重對團(tuan)隊的(de)培養和(he)成長、團(tuan)隊的(de)考評和(he)激(ji)勵。
咨詢老師現場(chang)輔導,遠大方略公司平(ping)臺(tai)定期評審項目,項目的方向、重點和效果。
項(xiang)目開展過程中,關注企業經營結(jie)果(guo),每月用(yong)數據驗證項(xiang)目改(gai)善效果(guo)。
注(zhu)重流(liu)程與(yu)IT融合,將項目固化;長(chang)期跟進服務(wu),定期公開(kai)課讓團隊(dui)持續(xu)學習和(he)提(ti)升。
公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)地址:惠州公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si) | 深圳公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si) | 廣(guang)東公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si) | 上(shang)海公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si) | 江蘇(su)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si) | 浙江公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si) | 湖北公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si) | 湖南公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si) | 江西公司 | 東莞(guan)松山湖研發中心
Copyright ?2021 廣東遠大方略(lve)管理咨詢有限公司(si)