1、企業規模:創(chuang)始于2001年,有1200名專(zhuan)業人員(yuan)
2、所屬行業:養老
3、輔導模塊:導入股權咨詢
4、數據增長:①成(cheng)功實(shi)現與外省(sheng)2家(jia)養老機構的經營合作;②成功實現經營利潤率從3%到1 0%的突破;③成功整合養老行業3名高端人才;④3年時間做到5億,并進入資本市場
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1、企業規模:成立于(yu)2005年
2、所屬行業:物流
4、數據增長:① 制定公司戰略,明確崗位責、權、利;② 組織體系構建,建立培訓體系及標準;③ 導入股權激勵,12位核心骨干成為事業共同體;④ 制定優秀人才引進政策;⑤ 2019年實現業績倍增1.75倍,達到營業額2.7億,利潤1975萬
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遠大(da)方(fang)略始終遵(zun)循不了解(jie)不理解(jie)企(qi)業(ye)的前提(ti)下(xia)絕(jue)不輕易下(xia)結(jie)論,正(zheng)式制定改(gai)善方(fang)案前必須(xu)深入到(dao)業(ye)務一線了解(jie)和理解(jie)企(qi)業(ye)的運營情(qing)況。
我(wo)們(men)每一個項目(mu)都不是(shi)只有項目(mu)老師在(zai)策劃,而是(shi)一個專(zhuan)業模塊的(de)團隊老師共同(tong)策劃、共同(tong)把關,提升方案的(de)系統性和因(yin)地制宜(yi)性。
在理解和了解企業的(de)基(ji)礎上(shang),我們(men)會制定因地制宜的(de)整體解決方(fang)案,提升方(fang)案的(de)有效性和落地性。
結合(he)企(qi)業特點和組織(zhi)承接(jie)能力,可做顧問(wen)式(shi)咨(zi)詢、駐廠式(shi)咨(zi)詢、系統培訓。
項目輔導(dao)過程中不只是注(zhu)重問題的解決(jue),更注(zhu)重對團隊(dui)的培(pei)養和成長、團隊(dui)的考評和激勵。
咨詢老師現(xian)場輔導,遠大方(fang)略(lve)公司平臺定期評審項(xiang)目(mu)(mu),項(xiang)目(mu)(mu)的方(fang)向、重(zhong)點和效(xiao)果。
項目開(kai)展過程中,關(guan)注企(qi)業經(jing)營(ying)結(jie)果,每月用數(shu)據驗證項目改善(shan)效果。
注重流程與IT融合,將項目固化;長期(qi)跟進服(fu)務,定期(qi)公開(kai)課讓團隊持續學習和(he)提升。
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