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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
集團管控咨詢
建立健全管控模式，完善企業治理體系
服務內容
集團管控十大痛點

集團管控體系設計邏輯結構

治理結構與運行規則設計

集團管控線條與核心決策權限設計

總部制度建設與內控流程架構

集團管控規范為企業創造的價值

項目見證視頻
綠聯
萊福德
深圳海盈線材科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠(yuan)大(da)方略始終遵(zun)循(xun)不了解不理解企業的前(qian)提下絕不輕易下結論(lun)，正式制(zhi)定改善方案前(qian)必須深入(ru)到(dao)業務一線了解和理解企業的運營(ying)情(qing)況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有(you)項目老(lao)(lao)師在策劃，而是一個專業模塊(kuai)的團隊(dui)老(lao)(lao)師共同(tong)策劃、共同(tong)把關(guan)，提(ti)升方案的系統性和因地制宜性。

定制式的系統解決方案

在理解和(he)了解企(qi)業(ye)的(de)基礎(chu)上，我們會制定因地(di)制宜的(de)整(zheng)體(ti)解決方案，提升方案的(de)有效性和(he)落(luo)地(di)性。

可選擇的合作方式

結合企業特點和(he)組(zu)織承接能(neng)力，可做顧問式咨(zi)詢、駐廠式咨(zi)詢、系(xi)統培訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導(dao)過程中(zhong)不(bu)只是注重問題的解(jie)決(jue)，更注重對(dui)團(tuan)隊(dui)(dui)的培養(yang)和成長、團(tuan)隊(dui)(dui)的考(kao)評(ping)和激勵。

項目效果落地

咨詢(xun)老師(shi)現場輔導，遠(yuan)大方略公司平(ping)臺定期評審項(xiang)目，項(xiang)目的方向(xiang)、重點和效(xiao)果。

用數據呈現效果

項目開展過(guo)程(cheng)中，關注(zhu)企業經營結果，每月用數據驗證(zheng)項目改善效果。

終身售后服務

注(zhu)重流程(cheng)與IT融合，將項目固(gu)化；長期跟進服務(wu)，定期公(gong)開課讓團隊持續學習和提升。

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