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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
戰略規劃管理咨詢
明確戰略選擇，打造競爭差異
服務內容
戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統

業務領先模型的工作流

戰略規劃管理

戰略規劃管理

差距分析：尋找改進的空間與增量的獲取方向

戰略規劃管理

市場洞察：找機會

戰略規劃管理

戰略意圖——明確戰略和目標

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

關鍵任務

戰略規劃管理

組織架構調整方法論

戰略規劃管理

戰略規劃管理

戰略規劃管理

企業文化的由來

戰略規劃管理

戰略規劃管理系統核心問題

戰略規劃管理

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項目見證視頻
萊福德
深圳海盈線材科技
深圳樂百川科技
輔導案例
服務特點
改善前的深度調研

遠大方(fang)略始終遵循不(bu)了(le)解(jie)不(bu)理解(jie)企(qi)業(ye)的前(qian)提下(xia)絕不(bu)輕易下(xia)結論(lun)，正式制定改(gai)善方(fang)案前(qian)必須(xu)深入到(dao)業(ye)務一線(xian)了(le)解(jie)和(he)理解(jie)企(qi)業(ye)的運(yun)營情況。

方案的整體策劃和評審

我們(men)每(mei)一個(ge)項目(mu)(mu)都不(bu)是只(zhi)有項目(mu)(mu)老(lao)(lao)師(shi)在策劃，而是一個(ge)專業模塊的(de)團隊老(lao)(lao)師(shi)共同(tong)策劃、共同(tong)把關(guan)，提升方案的(de)系統性(xing)和(he)因地制宜性(xing)。

定制式的系統解決方案

在理(li)解(jie)和(he)了解(jie)企(qi)業的基礎上，我們(men)會制(zhi)定因(yin)地制(zhi)宜(yi)的整體(ti)解(jie)決方案，提升方案的有效性和(he)落地性。

可選擇的合作方式

結(jie)合企業(ye)特點(dian)和組織(zhi)承(cheng)接能(neng)力，可(ke)做顧問式咨詢(xun)、駐廠式咨詢(xun)、系(xi)統培(pei)訓。

人與事共同提升的輔導

項目輔導過程中(zhong)不(bu)只是注重問題的(de)解決，更注重對(dui)團隊(dui)的(de)培養(yang)和成長(chang)、團隊(dui)的(de)考評和激勵。

項目效果落地

咨詢(xun)老師現場輔導，遠大(da)方(fang)略公司平臺定期(qi)評審項目，項目的方(fang)向、重點和效果(guo)。

用數據呈現效果

項(xiang)目(mu)開展過程中，關(guan)注(zhu)企業經營結果，每月用數(shu)據驗證項(xiang)目(mu)改(gai)善(shan)效(xiao)果。

終身售后服務

注重(zhong)流程(cheng)與IT融(rong)合(he)，將項(xiang)目(mu)固(gu)化；長期跟進服務，定期公開課讓團隊持續學(xue)習(xi)和提升(sheng)。

服務流程
工廠規劃與精益生產管理系統服務流程

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