精益生產管理 精益車間管理 全員生產維護
六西格瑪 6s管理 基層班組管理
1、企業規模:中國制造2025”首批示范單位,中國企業500強
2、輔導模塊:推行精益生產管理體系
3、數據增長:月人(ren)均產值提(ti)升54.28%;電極加工合格率提升31.3%;EDM加工合格率提升10.95%;項目計劃節點達成率19.5%;打造精益樣板示范區4個;培養核心經營人才、業務骨干和中基層管理25人
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1、企業規模:國有重要(yao)骨干企業(ye)集團,旗(qi)下擁(yong)有8家(jia)上市公司
2、輔導模塊:推行精(jing)益生產管理體系
3、數據增長:全面推行6S管理,建立了各類6S及可視化管理制度、流程、標準以及工具,共復制改造近150個6S區域。建立SOP標準操作程序,完成100+關鍵崗位SOP編制,生產效率提升6.5%。完成4個單位參觀通道打造,提升了企業品牌形象
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1、企業規模:中國制造業500強,國家火炬計劃重點高新技術企業,員(yuan)工4000余人
3、數據增長:導入參觀通道打造、6S管理、SOP標準化等9大模塊,打造了四個一流的生產車間,降本增效創收超800萬;建立了各類6S及可視化管理制度、流程、標準以及工具,共復制改造近38個6S區域;通過TPM管理,設備標識清晰,減少了誤操作率,降低了設備故障率,縮短了故障處理時間;公司產量增加,合格率逐月上升,不良率下降,分類存放提升尋找備件效率,使老生產線煥發了新活。
1、企業規模:中國制造業500強,3000人,A股上市公司
2、輔導模塊:2020年推行精益生產(chan)管理體系
3、數據增長:精益整體成熟度提升33%、訂單準交率提升77%、生產周期整體縮短29%、庫存容積率提升50%;導入了供應鏈管理與精益生產模式,在領導理念、教育和培訓、客戶與流程導向、均衡化和設備管理、目視化管理、職責、品質內建、問題解決、授權員工、持續改善系統等10個方面有突出提升;在流動裝配、加工單元、6s與目視化、內部物流、標準作業、精益意識等6個方面變化顯著。
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1、企業規模:世界500強(qiang)全(quan)資
3、數據增長:科學(xue)布局新(xin)工廠,強化(hua)管理,提(ti)升(sheng)效(xiao)率,降(jiang)(jiang)低成本,實現(xian)生產(chan)系(xi)統的人流(liu)與物流(liu)暢通、優化(hua)搬(ban)運、流(liu)程、效(xiao)率,從而(er)實現(xian)降(jiang)(jiang)本增效(xiao),提(ti)升(sheng)企業利潤空間(jian),推動企業跨(kua)越式發展。
1、企業規模:中國500強
3、數據增長:1、生產效(xiao)率提(ti)升29.5%;2、在(zai)制品(pin)減少80%;3、生產成(cheng)本(ben)下降5.97%;4、培養(yang)金(jin)牌班組(zu)69人;5、打造精益現場及可(ke)參觀(guan)型(xing)車間
遠(yuan)大方(fang)(fang)略始終遵循不了解不理(li)解企業(ye)的(de)前(qian)(qian)提下絕(jue)不輕易下結論,正式(shi)制定改善方(fang)(fang)案(an)前(qian)(qian)必須深入到業(ye)務一線了解和理(li)解企業(ye)的(de)運營情況。
我們(men)每一(yi)個項目都不是只(zhi)有項目老(lao)師(shi)在策(ce)劃,而(er)是一(yi)個專業(ye)模塊的團(tuan)隊老(lao)師(shi)共同策(ce)劃、共同把關,提升方案的系(xi)統性(xing)和因地(di)制宜(yi)性(xing)。
在理解(jie)和(he)了(le)解(jie)企(qi)業的基礎上,我(wo)們(men)會(hui)制(zhi)定(ding)因地制(zhi)宜的整(zheng)體解(jie)決方案(an)(an),提升(sheng)方案(an)(an)的有效性和(he)落地性。
結合企(qi)業特(te)點和組織(zhi)承接能力(li),可(ke)做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統培(pei)訓。
項(xiang)目輔導(dao)過程中(zhong)不(bu)只(zhi)是注重問題的解決,更注重對(dui)團隊的培養和(he)成(cheng)長、團隊的考評和(he)激勵。
咨詢老師現場(chang)輔(fu)導,遠大方略公司平臺定期評審(shen)項(xiang)目,項(xiang)目的方向、重(zhong)點和效果。
項(xiang)目開(kai)展過程中,關(guan)注(zhu)企業經營(ying)結(jie)果,每(mei)月(yue)用數據驗證(zheng)項(xiang)目改善(shan)效果。
注重流程與IT融合,將項目(mu)固化;長期跟進服(fu)務,定期公開課讓團隊持續(xu)學習和提升。
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