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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
精益生產管理介紹
2021-06-30
34857

精益生產管理--提(ti)高質量、降低成本、縮短交期有效工具 :

精(jing)益生產(chan)以(yi)客戶(hu)價值為導向(xiang)，消除過程中浪費為根(gen)本(ben)思想，降低(di)成本(ben)，增加利潤為目標的管理。

 

精益工(gong)具有：拉動看(kan)板、TPM、6S管理、快速換型、均衡(heng)化、單件(jian)流、價值(zhi)流。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1.企業規模：中國制造(zao)業500強，3000人，A股上市公司

2.輔導模塊：2020年推(tui)行精益生產管理體系

3.數據增長：精益(yi)整體成(cheng)熟度提升(sheng)33%、訂單準交率提升(sheng)77%、生產周期整體縮短29%、庫存容積(ji)率提升(sheng)50%；導入了供(gong)應鏈管理與精益(yi)生產模(mo)式(shi)，在(zai)領導理念、教育和培訓、客戶與流程(cheng)導向、均衡化(hua)和設備管理、目(mu)視(shi)化(hua)管理、職責、品質內(nei)建、問(wen)題(ti)解決、授權員工、持續改善系統等10個方(fang)面有突出提升(sheng)；在(zai)流動裝配、加工單元(yuan)、6s與目(mu)視(shi)化(hua)、內(nei)部物流、標(biao)準作業、精益(yi)意識等6個方(fang)面變化(hua)顯著。

 

 

五株科技

1.企業規模：6000多(duo)人，工業園廠(chang)房(fang)面積達20多(duo)萬平方米

2.輔導模塊(kuai)：2015年推行精益(yi)生產管理體系

3.數據增長：導入了供(gong)應(ying)鏈管理(li)(li)與(yu)(yu)精益(yi)生產模式，在領導理(li)(li)念、教育和培訓、客戶與(yu)(yu)流程導向、均衡化和設備管理(li)(li)、目視化管理(li)(li)、職責、品質內建、問題解決、授權(quan)員工、持續改善系統(tong)等(deng)10個方面有突出(chu)提升；在流動裝配、加(jia)工單元、6s與(yu)(yu)目視化、內部(bu)物(wu)流、標準作業(ye)、精益(yi)意(yi)識(shi)等(deng)6個方面變(bian)化顯著。

 

 

天彩控股(股(gu)票代號：03882.hk)

1.企業規模(mo)：3000余人，年(nian)產值(zhi)預計達30億元

2.輔導模(mo)塊：2014年推行精益生產管理體系

3.數據增(zeng)長：人工費用占營業(ye)額比例由17.5%降低(di)至13.8%； 交貨達成率提升34%； 產品直通率提升13%；人均產值提升24%；物料損耗降低2.3%（營業額不變）；項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

 

 

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