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精益生產管理介紹
2021-06-30
34857

精益生產管理--提高質(zhi)量(liang)、降(jiang)低成(cheng)本(ben)、縮短交期(qi)有效工具 :

精益生產以客戶價值為(wei)導(dao)向，消(xiao)除過程(cheng)中浪費為(wei)根(gen)本思想，降低成本，增(zeng)加利潤為(wei)目標的(de)管理(li)。

 

精益工具有(you)：拉動看板(ban)、TPM、6S管理、快速換型、均衡(heng)化、單(dan)件流、價值流。

 

 

案例

 

 

泰豪科技股份（股票代碼：600590）

1.企(qi)業規(gui)模：中國制造業500強，3000人，A股(gu)上(shang)市公(gong)司

2.輔導模塊：2020年推行(xing)精(jing)益生產管理體系

3.數據增長：精(jing)益(yi)整體(ti)成(cheng)熟度提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)33%、訂單準交率提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)77%、生產(chan)周期整體(ti)縮短29%、庫存容積率提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)50%；導入了供應鏈管(guan)理與(yu)精(jing)益(yi)生產(chan)模式，在(zai)(zai)領導理念、教(jiao)育(yu)和(he)培訓(xun)、客戶與(yu)流程導向、均(jun)衡(heng)化和(he)設備管(guan)理、目(mu)視化管(guan)理、職責、品(pin)質內建、問題解決、授權員工(gong)(gong)、持續改善系統等10個方面(mian)有突出提(ti)(ti)(ti)(ti)升(sheng)；在(zai)(zai)流動裝(zhuang)配、加工(gong)(gong)單元(yuan)、6s與(yu)目(mu)視化、內部(bu)物流、標準作業、精(jing)益(yi)意識等6個方面(mian)變化顯著。

 

 

五株科技

1.企業規模：6000多人，工業園廠房(fang)面積達20多萬平方米

2.輔(fu)導(dao)模(mo)塊：2015年推(tui)行精益生(sheng)產(chan)管理體(ti)系(xi)

3.數據增長：導入(ru)了供應鏈管(guan)理與精益生(sheng)產(chan)模式，在(zai)領導理念、教育和(he)培訓(xun)、客戶(hu)與流程(cheng)導向(xiang)、均衡化(hua)(hua)和(he)設備(bei)管(guan)理、目視化(hua)(hua)管(guan)理、職責、品質內(nei)建、問(wen)題解決、授(shou)權員工、持續改善系統等10個(ge)方(fang)面有(you)突出提升；在(zai)流動裝配(pei)、加工單元、6s與目視化(hua)(hua)、內(nei)部物流、標(biao)準作業、精益意識等6個(ge)方(fang)面變化(hua)(hua)顯著。

 

 

天彩控股(股票代號(hao)：03882.hk)

1.企業規模：3000余人，年產值預(yu)計達30億元(yuan)

2.輔導(dao)模塊：2014年推(tui)行精益生產管理體(ti)系

3.數(shu)據增長：人工費(fei)用占(zhan)營業額比例由17.5%降低至13.8%； 交貨達成率提升34%； 產品直通率提升13%；人均產值提升24%；物料損耗降低2.3%（營業額不變）；項目合作1年的直接經濟效益為700萬。

 

 

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