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深圳市索賽科技有限公司--精益車間管理案例
2021-06-30
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一、公司介紹

深(shen)圳市索賽科技有(you)限公司(si)(si)座落于(yu)深(shen)圳市龍崗(gang)區橫崗(gang)228工業區永發(fa)(fa)(fa)工業園，擁有(you)廠房面(mian)積12000多(duo)平(ping)方米，員工500多(duo)名，公司(si)(si)專(zhuan)業從事(shi)LED特種(zhong)照明產品(pin)的研發(fa)(fa)(fa)、生產、銷(xiao)售(shou)。產品(pin)銷(xiao)往東南亞、歐(ou)洲(zhou)、美洲(zhou)、澳洲(zhou)、北非、中東等(deng)多(duo)個國家和地(di)區，公司(si)(si)以市場為導向。公司(si)(si)擁有(you)多(duo)項發(fa)(fa)(fa)明專(zhuan)利(li)及數十項實用新型(xing)技術專(zhuan)利(li)，現(xian)已發(fa)(fa)(fa)展成為年銷(xiao)售(shou)額過近3億元的企(qi)業。

      

 

二、項目背景

1.車(che)間布局不合理，空間浪(lang)費

2.換模換線(xian)頻繁，異常(chang)多

3.各工序(xu)之間往返多，搬(ban)運浪費(fei)嚴(yan)重

4.員工設備保養維護(hu)意識弱，設備異常(chang)頻繁

5.一線員工(gong)士氣低落，團隊沒有活力

 

三、項目實施

1.工作臺設(she)計、標(biao)準化

2.車間和倉庫布局優(you)化

3.導(dao)入5S管(guan)理模式

4.導入QCC管控(kong)機制

5.構建稽核管理(li)機制

 

四、改善成果

1.人(ren)均產值提升(sheng)42%

2.訂(ding)單準(zhun)交(jiao)率從39%提升至95%

3.培養中基(ji)層干部13人

4.沉淀了(le)一套符合(he)公司發展的(de)稽(ji)核(he)管理機制

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