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一、公司介紹

深圳(zhen)(zhen)市(shi)致柔(rou)(rou)電(dian)子科技有限公司(si)成立于(yu)(yu)2008年，是一家從事單面(mian)板(ban)(ban)(ban)、雙(shuang)面(mian)板(ban)(ban)(ban)、多(duo)層柔(rou)(rou)性(xing)電(dian)路板(ban)(ban)(ban)、軟硬(ying)結合板(ban)(ban)(ban)印制(zhi)加工企業。產(chan)品廣泛地應用于(yu)(yu)：筆記本電(dian)腦、液晶顯示器、硬(ying)盤(pan)、打(da)印機(ji)、傳真(zhen)機(ji)、掃描儀、傳感器、手(shou)機(ji)、對講機(ji)、數碼相(xiang)機(ji)、激(ji)光頭、醫療(liao)器械(xie)、汽車儀表等(deng)領(ling)域。其公司(si)廠(chang)房面(mian)積約(yue)5千平方米，位于(yu)(yu)深圳(zhen)(zhen)市(shi)寶安區，交(jiao)通(tong)便利(li)，公司(si)引(yin)進(jin)高精密配套的工藝生產(chan)設備(bei)和檢(jian)測儀器，培育(yu)了一批從事印制(zhi)柔(rou)(rou)性(xing)板(ban)(ban)(ban)技術較全面(mian)的管理團隊，能根據客戶不同的需求生產(chan)單、雙(shuang)面(mian)和多(duo)層柔(rou)(rou)性(xing)板(ban)(ban)(ban)。    

二、項目背景

1.現場管理臟、亂、差，執(zhi)行缺乏(fa)標準(zhun)

2.設備管理(li)工(gong)作不到(dao)位(wei)，設備無(wu)維護(hu)措施

3.團隊士氣低落(luo)，離職率高

4.車間在制品(pin)多，車間空間浪費

三、項目實施

1.導(dao)入QCC改(gai)善機制(zhi)，成立全員(yuan)提案改(gai)善小(xiao)組

2.增加車間現(xian)場的目(mu)視化管理

3.推行6S管理改善(shan)

4.構建稽核管理(li)機(ji)制(zhi)，提高員(yuan)工士(shi)氣

四、改善成果

1.人均產(chan)值(zhi)提升(sheng)39%

2.產品(pin)直率(lv)(lv)率(lv)(lv)從35%提升至86%

3.培養中基層干部(bu)8人

4.沉淀了一套(tao)符合公(gong)司發(fa)展的QCC改(gai)善機制(zhi)和稽核(he)管理機制(zhi)