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遠大方略助力中國電聲行業——廣東得勝電子落地《年度經營計劃與全面預算管理》改善項目
2021-05-12
5731

  2019年12月,廣東得勝電子有限公司(以下簡稱“得勝電子”)攜手遠大方略落地——《年度經營計劃與全面預算管理》改(gai)善(shan)項(xiang)目(mu)(mu)。遠大方略咨詢(xun)師(shi)雷老師(shi)、楚老師(shi)入(ru)駐得勝電子。通(tong)過前期的深入(ru)調研及探討,項(xiang)目(mu)(mu)圍繞2020年經(jing)營目(mu)(mu)標規劃(hua)(hua)、2020年經(jing)營計劃(hua)(hua)與(yu)(yu)預(yu)(yu)算(suan)管理(li)、組(zu)織(zhi)設計與(yu)(yu)關鍵能力匹配、人力規劃(hua)(hua)與(yu)(yu)關鍵崗位分析、支撐經(jing)營計劃(hua)(hua)資(zi)源復盤(pan)規劃(hua)(hua)、關鍵業務(wu)流(liu)程優(you)化、經(jing)營目(mu)(mu)標實(shi)現模式固化、月(yue)度經(jing)營預(yu)(yu)算(suan)與(yu)(yu)經(jing)營分析、組(zu)織(zhi)能力持續優(you)化等展開(kai)改(gai)善(shan)。

 

  項(xiang)目(mu)(mu)(mu)啟動(dong)會上(shang),得勝電(dian)子總經理楊(yang)總致辭表示:“公(gong)司(si)做項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)(de)(de)意義(yi),是因為目(mu)(mu)(mu)前市(shi)場的(de)(de)(de)變(bian)化、產品競爭力的(de)(de)(de)問題,我(wo)們(men)可以根據遠大(da)方(fang)略項(xiang)目(mu)(mu)(mu)老師科學(xue)的(de)(de)(de)管(guan)理模式(shi),依現(xian)狀(zhuang)作出對應(ying)的(de)(de)(de)調(diao)整;項(xiang)目(mu)(mu)(mu)推進的(de)(de)(de)決心,需要我(wo)們(men)自身(shen)的(de)(de)(de)改變(bian),將新的(de)(de)(de)系統方(fang)法和公(gong)司(si)現(xian)有方(fang)法進行(xing)重新檢討。目(mu)(mu)(mu)前是此項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實行(xing)的(de)(de)(de)好時(shi)機,在好的(de)(de)(de)基礎上(shang)做大(da)的(de)(de)(de)改變(bian),公(gong)司(si)缺乏規范的(de)(de)(de)流程管(guan)理,存在偽流程,現(xian)同步流程規范化; 希望如期完成此項(xiang)目(mu)(mu)(mu),達(da)成預期的(de)(de)(de)效果(guo),期待有良好的(de)(de)(de)面貌(mao),在明年底,做下一步更大(da)、更具雄心的(de)(de)(de)遠大(da)目(mu)(mu)(mu)標。”

 

  遠大(da)方略雷老(lao)師(shi)對項目(mu)推進(jin)計劃做了(le)簡單(dan)的(de)(de)(de)介紹分享(xiang)。第一(yi),推進(jin)辦成立的(de)(de)(de)核心要(yao)素(su)需要(yao)高(gao)層的(de)(de)(de)支持,結合老(lao)師(shi)的(de)(de)(de)專業度、項目(mu)小組(zu)團隊的(de)(de)(de)能力;第二(er),為(wei)大(da)家(jia)講解(jie)了(le)項目(mu)改(gai)善的(de)(de)(de)運作(zuo)方式,總計劃等;第三(san),團隊要(yao)用開放(fang)的(de)(de)(de)心態(tai),空杯的(de)(de)(de)心態(tai),去學習(xi)進(jin)步(bu)自己;第四,每一(yi)位員工要(yao)擁有主(zhu)人翁意(yi)識,我的(de)(de)(de)地盤(pan)我做主(zhu),化(hua)被動(dong)為(wei)主(zhu)動(dong)。

  

項目改善內容

 

  ① 2020年經營目標規(gui)劃

  ② 2020年(nian)經(jing)營計劃與預算管理

  ③ 組織設(she)計與關鍵能力匹配(pei)

  ④ 人力規(gui)劃與關(guan)鍵崗位分析

  ⑤ 支(zhi)撐經營計劃資源復盤規劃

  ⑥ 關鍵業(ye)務流程優化

  ⑦ 經營目(mu)標實現模(mo)式固化

  ⑧ 月(yue)度(du)經營預算與經營分析

  ⑨ 組織能力持續優化改善

  

內訓企業簡介:

 

  廣東得勝(sheng)(sheng)電子有(you)限公司成(cheng)立于1995年,作為(wei)中國民(min)族品(pin)牌(pai)企業(ye)享(xiang)譽國內外,一直致力于為(wei)用戶提(ti)供好的(de)聲(sheng)音(yin)處理解決方案。公司旗下“得勝(sheng)(sheng)”品(pin)牌(pai),提(ti)供個(ge)人音(yin)頻、專業(ye)音(yin)頻、工(gong)程應用等設備和服務,通過創(chuang)新(xin)的(de)技術和優質(zhi)的(de)產品(pin),實現人們享(xiang)受更高品(pin)質(zhi)娛(yu)樂生活的(de)夢想(xiang),成(cheng)為(wei)您身邊值(zhi)得信賴的(de)聲(sheng)音(yin)伙(huo)伴!

 

年度經營計劃與全面預算管理

▲得勝電子公司全貌

  公司集(ji)研發(fa)、設計、生產、銷售、服務于一體,擁有國內專業電(dian)(dian)聲(sheng)(sheng)技(ji)術(shu)研發(fa)團隊,是具有知名度和影響(xiang)力的(de)(de)電(dian)(dian)聲(sheng)(sheng)產品制造商,并(bing)堅持走自主技(ji)術(shu)創(chuang)新之路,承襲民(min)族品牌使(shi)命,為促進電(dian)(dian)聲(sheng)(sheng)行(xing)業的(de)(de)發(fa)展做(zuo)長久(jiu)貢獻。

年度經營計劃與全面預算管理

 

▲得勝(sheng)電(dian)子公司部分(fen)產品展(zhan)示

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