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一、公司信息

　　格棱(leng)電(dian)子(zi)科技(ji)（贛州(zhou)）有限公(gong)(gong)司系格棱(leng)股份(fen)有限公(gong)(gong)司于2005年(nian)(nian)在江西南康(kang)設(she)廠，總部設(she)在臺灣，在深圳(zhen)和(he)江西和(he)昆山分(fen)別有一(yi)個工廠，并且有自己的(de)(de)研發團隊和(he)質量管控(kong)體系，為客戶提供真正大量，高質量的(de)(de)連(lian)接器。施耐德、歐姆龍、友利電(dian)、光寶等其它大型公(gong)(gong)司每年(nian)(nian)從格棱(leng)采購(gou)大量的(de)(de)產(chan)品(pin)，是格棱(leng)長期(qi)的(de)(de)合作伙伴。主營產(chan)品(pin)：生產(chan)、銷售精沖模(mo)、精密型腔(qiang)模(mo)、模(mo)具(ju)標準件、塑膠制品(pin)、電(dian)子(zi)專用(yong)設(she)備、測(ce)試儀器、工模(mo)具(ju)、新(xin)電(dian)子(zi)元器件、電(dian)力電(dian)子(zi)器件、電(dian)腦用(yong)電(dian)纜、LED燈具(ju)；自有房屋(wu)租(zu)賃；工業(ye)設(she)計(ji)服務(wu)。

　　格棱公(gong)司(si)(si)積極拓(tuo)展海外市(shi)場,產品遠銷新(xin)加坡,韓國(guo)(guo),以色列,英(ying)國(guo)(guo),美國(guo)(guo),日本,加拿大,德(de)國(guo)(guo)等許多國(guo)(guo)家.公(gong)司(si)(si)十分重視市(shi)場的開(kai)發,1998年在深圳設(she)立兆利電(dian)子廠,后續在美國(guo)(guo)設(she)立分公(gong)司(si)(si),在上海設(she)立格康電(dian)子科技(蘇州)有限(xian)公(gong)司(si)(si),這將進一(yi)步(bu)加強(qiang)與客戶之間(jian)的密切聯系,同時,本公(gong)司(si)(si)也接受客戶之OEM或ODM。

二、項目背景

　　1、公司(si)業(ye)績(ji)增長緩(huan)慢，利潤(run)持續下降

       2、生(sheng)產效率低(di)(di)，人均產值(zhi)低(di)(di)

　　3、中基層干部執行力差，公司要求不能(neng)執行落地(di)

　　4、公(gong)司沒做經營計劃，各部門目標不同(tong)意，方向不明確(que)

　　5、項(xiang)目管理(li)過程跨部(bu)門溝通效率低，解決(jue)問題慢，項(xiang)目周期(qi)長

　　6、采購、計劃(hua)、供應(ying)商信息對接復雜，信息共(gong)享(xiang)滯(zhi)后

　　7、公司沒有預算機(ji)制(zhi)，只有財務報表(biao)

　　8、每個(ge)部門只完成自(zi)己的職能工作，不關注(zhu)公司經(jing)營結果

三、項目實施過程

　　1、區域市場(chang)(chang)及(ji)(ji)客戶需求理解、競品(pin)、競爭對(dui)手調查、分析，明確產品(pin)及(ji)(ji)市場(chang)(chang)競爭策(ce)略

　　2、銷售目標與(yu)銷售策略(lve)設(she)定(ding)、年度經營計劃、各職(zhi)能目標設(she)定(ding)；

　　3、組織(zhi)設計與關鍵能力(li)匹(pi)配；

　　4、人(ren)力規劃與關鍵崗位分析(xi)；

　　5、支撐經營計劃資源復盤規劃；

　　6、經營預算與財務預算設定；

　　7、月(yue)度經營(ying)預(yu)算與經營(ying)分析；

　　8、年度經(jing)營(ying)計劃與全面(mian)預算復盤體系。

四、項目實施成效

　　1、營業額總產值提升(sheng)41%

　　2、人均產值提升36%

　　3、庫(ku)存周轉(zhuan)天數縮短了22天

　　4、訂(ding)單準交率(lv)提升了38%

　　5、物(wu)料齊套(tao)率提升56%

　　6、沉淀了一套人(ren)才培養(yang)復制模式，培養(yang)了11名經(jing)營管(guan)理人(ren)才,28名基(ji)層班組長

　　7、沉(chen)淀了一套經營(ying)目標制定與分解(jie)模(mo)式

　　8、沉淀一套預算(suan)管理模式(shi)，提(ti)升了公司經營能力