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一、公司信息

　　格(ge)棱(leng)(leng)(leng)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)科(ke)技(ji)（贛州）有(you)(you)限公司系(xi)格(ge)棱(leng)(leng)(leng)股份有(you)(you)限公司于2005年(nian)在(zai)(zai)江西南康設(she)廠(chang)，總部設(she)在(zai)(zai)臺灣，在(zai)(zai)深(shen)圳(zhen)和江西和昆山分別有(you)(you)一(yi)個(ge)工(gong)廠(chang)，并且有(you)(you)自己的(de)(de)研發團隊和質量管控體系(xi)，為客戶提供真(zhen)正(zheng)大量，高質量的(de)(de)連接器(qi)。施耐德、歐姆龍、友(you)利電(dian)(dian)(dian)、光(guang)寶等其(qi)它大型(xing)公司每年(nian)從格(ge)棱(leng)(leng)(leng)采購大量的(de)(de)產品(pin)，是格(ge)棱(leng)(leng)(leng)長期的(de)(de)合作伙伴。主(zhu)營產品(pin)：生產、銷售精(jing)沖模(mo)(mo)、精(jing)密型(xing)腔模(mo)(mo)、模(mo)(mo)具標準件(jian)、塑膠制(zhi)品(pin)、電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)專用(yong)設(she)備、測試儀器(qi)、工(gong)模(mo)(mo)具、新電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)元器(qi)件(jian)、電(dian)(dian)(dian)力(li)電(dian)(dian)(dian)子(zi)(zi)器(qi)件(jian)、電(dian)(dian)(dian)腦用(yong)電(dian)(dian)(dian)纜、LED燈具；自有(you)(you)房屋租賃；工(gong)業設(she)計(ji)服務。

　　格(ge)棱公(gong)司(si)(si)積極拓(tuo)展海外市(shi)場,產品遠銷新加(jia)坡,韓國(guo),以(yi)色(se)列,英國(guo),美(mei)國(guo),日本,加(jia)拿大,德國(guo)等許多國(guo)家.公(gong)司(si)(si)十(shi)分重(zhong)視(shi)市(shi)場的(de)(de)開發,1998年(nian)在深(shen)圳設立兆利電子(zi)廠,后(hou)續在美(mei)國(guo)設立分公(gong)司(si)(si),在上海設立格(ge)康(kang)電子(zi)科技(蘇州)有(you)限公(gong)司(si)(si),這將進一步加(jia)強與客戶之(zhi)間(jian)的(de)(de)密切聯系,同(tong)時,本公(gong)司(si)(si)也接(jie)受客戶之(zhi)OEM或ODM。

二、項目背景

　　1、公司業(ye)績增(zeng)長緩慢，利潤持續下降

       2、生產(chan)效率低，人均(jun)產(chan)值低

　　3、中基層干部(bu)執行力差，公司要(yao)求不(bu)能執行落地

　　4、公司沒做(zuo)經營(ying)計(ji)劃(hua)，各部(bu)門(men)目標不同意，方向不明確

　　5、項目管理過程跨部門(men)溝通效率低(di)，解決問題(ti)慢，項目周(zhou)期長

　　6、采購、計劃、供應商信(xin)息對接復雜，信(xin)息共享滯后

　　7、公司沒有預算機制(zhi)，只(zhi)有財務報(bao)表

　　8、每個(ge)部門只完成自己(ji)的職能工作，不關注(zhu)公司經營結果

三、項目實施過程

　　1、區域市場(chang)及客戶(hu)需求(qiu)理(li)解、競(jing)(jing)品、競(jing)(jing)爭(zheng)對手調查、分析(xi)，明確(que)產品及市場(chang)競(jing)(jing)爭(zheng)策略

　　2、銷售目標(biao)與銷售策略設定、年度經營計劃、各職能目標(biao)設定；

　　3、組織設計與關鍵能力匹配；

　　4、人力規劃與關鍵崗位分析；

　　5、支撐經營計劃(hua)資(zi)源復(fu)盤規劃(hua)；

　　6、經營預算(suan)與財務預算(suan)設定；

　　7、月度(du)經營(ying)預(yu)算與經營(ying)分析；

　　8、年度經營計劃與(yu)全面(mian)預算復盤體系。

四、項目實施成效

　　1、營業額總產(chan)值提升(sheng)41%

　　2、人均產(chan)值提(ti)升36%

　　3、庫存周轉天(tian)(tian)數縮短了(le)22天(tian)(tian)

　　4、訂單準(zhun)交率(lv)提升了38%

　　5、物料(liao)齊套率提升56%

　　6、沉淀了(le)一套人才培(pei)(pei)養復制模式，培(pei)(pei)養了(le)11名經營管理人才,28名基層班組長

　　7、沉淀了(le)一套經(jing)營(ying)目標制定與分解模式

　　8、沉淀一套預算管理(li)模式，提升了公司經營能力