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客戶介紹：

　　廣(guang)東聯眾(zhong)(zhong)文(wen)具(ju)有限(xian)公司創辦(ban)于1996年，總部坐落于中(zhong)山小(xiao)欖工(gong)業大道(dao)、占地 80000平方米。在行業內成(cheng)功導入(ru)ERP（企業資(zi)源計劃）和CRM（客戶關系(xi)管理）信息化管理系(xi)統,主要做(zuo)學生、辦(ban)公文(wen)具(ju)及新潮禮品(pin)(pin)的開發、設計、制造和銷售。目前，聯眾(zhong)(zhong)公司產品(pin)(pin)線涵蓋日常(chang)事務型文(wen)具(ju)、書(shu)寫工(gong)具(ju)、彩繪工(gong)具(ju)、精(jing)美套(tao)裝禮品(pin)(pin)、筆袋、筆盒、書(shu)包(bao)、水壺水杯、毛絨公仔(zi)等品(pin)(pin)類(lei)；品(pin)(pin)牌包(bao)括(kuo)聯眾(zhong)(zhong)UME 系(xi)列(lie)(lie)、聯眾(zhong)(zhong)出奇蛋(dan)系(xi)列(lie)(lie)及迪士尼國際授權品(pin)(pin)牌系(xi)列(lie)(lie)。企業品(pin)(pin)牌理念：“共享(xiang)無限(xian)歡樂與夢想”。

　　同我司有多項咨(zi)詢輔導(dao)管理(li)，其中產品(pin)開發管理(li)主要有：市(shi)場(chang)調(diao)研與產業鏈發展(zhan)趨勢分(fen)析,設計風格及元素沉淀，產品(pin)立項與進度管理(li)，產品(pin)定(ding)義(yi)與庫存(cun)策略及營銷預測，供應(ying)能力評估及退市(shi)管理(li)。

改善動作：

　　1） 梳理開(kai)發(fa)組(zu)織結(jie)構，建立(li)跨部門開(kai)發(fa)小組(zu)；

　　2）梳理市場(chang)管理流程；

　　3）梳理產品選款流程以及提高選款成(cheng)功率的關鍵點；

　　4）梳理項目(mu)關鍵節點，對項目(mu)節點進行管控；

　　5）梳理產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)流程，構建產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)“高速(su)公(gong)路”；

　　6）梳(shu)理產(chan)(chan)品開發子流程(cheng)(cheng)，如評(ping)審流程(cheng)(cheng)、試產(chan)(chan)流程(cheng)(cheng)、測(ce)試驗證流程(cheng)(cheng)等；

　　7）設計(ji)項目監控機制，如(ru)項目周(zhou)例會、項目周(zhou)報；

　　8）設計項目激(ji)勵管理機制。

改善效果：

　　1、開發節(jie)點達成率(lv)提升30%

　　2、項目(mu)周期縮短22天；

       3、送樣(yang)達成率提升21%

　　4、培(pei)養了一(yi)批項目經理

　　5、建立了一套項目管(guan)理的系統方法