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客戶介紹：

　　廣(guang)東聯(lian)眾(zhong)文(wen)具有(you)限公司創辦于1996年，總部坐(zuo)落(luo)于中山小欖工業大道、占地(di) 80000平方米(mi)。在行業內(nei)成(cheng)功導入ERP（企(qi)業資(zi)源計(ji)劃(hua)）和CRM（客戶關系(xi)(xi)管(guan)理）信(xin)息化管(guan)理系(xi)(xi)統,主要做學(xue)生、辦公文(wen)具及新潮禮(li)品(pin)(pin)的開發、設(she)計(ji)、制造和銷售。目前，聯(lian)眾(zhong)公司產品(pin)(pin)線涵(han)蓋日常事務型文(wen)具、書(shu)寫工具、彩繪工具、精(jing)美套裝禮(li)品(pin)(pin)、筆袋、筆盒、書(shu)包、水(shui)壺水(shui)杯、毛絨公仔等品(pin)(pin)類；品(pin)(pin)牌(pai)(pai)包括聯(lian)眾(zhong)UME 系(xi)(xi)列、聯(lian)眾(zhong)出奇蛋系(xi)(xi)列及迪士尼國(guo)際授(shou)權品(pin)(pin)牌(pai)(pai)系(xi)(xi)列。企(qi)業品(pin)(pin)牌(pai)(pai)理念：“共享無限歡樂(le)與夢想”。

　　同我司有(you)多(duo)項咨詢輔導管理(li)，其(qi)中產(chan)(chan)品開發管理(li)主(zhu)要有(you)：市(shi)場調研與(yu)產(chan)(chan)業(ye)鏈發展趨勢分析(xi),設(she)計風格(ge)及(ji)元素沉淀，產(chan)(chan)品立項與(yu)進度管理(li)，產(chan)(chan)品定義與(yu)庫存策略及(ji)營銷預測，供應能力評估及(ji)退市(shi)管理(li)。

改善動作：

　　1） 梳(shu)理開(kai)發(fa)組織結構(gou)，建立跨(kua)部門開(kai)發(fa)小組；

　　2）梳(shu)理(li)市場(chang)管理(li)流程；

　　3）梳理產品(pin)選款(kuan)流(liu)程以(yi)及提高選款(kuan)成(cheng)功率(lv)的(de)關鍵點；

　　4）梳理項(xiang)(xiang)目(mu)關(guan)鍵節點，對項(xiang)(xiang)目(mu)節點進行管控；

　　5）梳理產品開(kai)發流程，構建產品開(kai)發“高速(su)公路(lu)”；

　　6）梳理產品(pin)開發子流(liu)程(cheng)，如評審(shen)流(liu)程(cheng)、試(shi)產流(liu)程(cheng)、測試(shi)驗證流(liu)程(cheng)等；

　　7）設計項目監控機(ji)制，如項目周例(li)會、項目周報；

　　8）設計項目激勵管理(li)機制。

改善效果：

　　1、開發節點(dian)達成率(lv)提升30%

　　2、項目周(zhou)期縮短22天；

       3、送樣(yang)達(da)成率提升(sheng)21%

　　4、培(pei)養了一批(pi)項目經理

　　5、建立了一套項目管(guan)理的系(xi)統方法(fa)