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廣東得勝電子有限公司（以下簡稱“得勝電子”）攜手遠大方略落地第二期項目——《經營計劃與績效管理》改善。遠大方略咨詢師(shi)(shi)張老師(shi)(shi)、雷老師(shi)(shi)、楚老師(shi)(shi)入(ru)駐得勝(sheng)電子，通過(guo)對得勝(sheng)電子公(gong)司的(de)深入(ru)調(diao)研(yan)，本(ben)期項目主要圍(wei)繞年度經(jing)營計(ji)劃與全面預算管(guan)理、產品研(yan)發(fa)、組(zu)織建設系統三大模塊展開改善。

項目啟動

啟動會(hui)上得(de)勝總經理ken致辭(ci)表(biao)示(shi)：“通(tong)過前期(qi)與姚(yao)老師(shi)溝通(tong)交流大致梳理我們(men)目(mu)前的(de)(de)(de)(de)(de)(de)問題，也學習到(dao)如何從底層去解(jie)決問題推動到(dao)文化層面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)整(zheng)體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競爭 模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法。人才是(shi)人力資源的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重(zhong)點(dian)，如何形(xing)成不再受人才的(de)(de)(de)(de)(de)(de)困惑，不再為自(zi)己職業方向，包括(kuo)同事間互動的(de)(de)(de)(de)(de)(de)溝通(tong)問等(deng)(deng)等(deng)(deng)，希望在這(zhe)一(yi)(yi) 期(qi)輔導中抓到(dao)重(zhong)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)概念和(he)共識，一(yi)(yi)同推進(jin)。經營和(he)研發還(huan)有很多(duo)東西需(xu)要(yao)(yao)鞏(gong)固，這(zhe)一(yi)(yi)期(qi)輔導模(mo)式(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變，給予(yu)大家更多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間去把(ba)握進(jin)度。通(tong)過輔導可以(yi)提升自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)見識以(yi)及改(gai)善(shan)組織(zhi)架構的(de)(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)，請團隊多(duo)多(duo)配合項目(mu)老師(shi)開展(zhan)工作。

遠大方(fang)略項目(mu)組(zu)老師針對此次(ci)項目(mu)指(zhi)出：“應該要找怎樣的(de)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)，人(ren)(ren)(ren)員(yuan)面試是(shi)否(fou)錄用，入職后的(de)工(gong)作安排(pai)，試用期(qi)后是(shi)否(fou)轉正(zheng)，是(shi)否(fou)晉升(sheng)，是(shi)否(fou)調(diao)崗等(deng)等(deng)都是(shi)各(ge)部門長(chang)較(jiao)清楚。因(yin)此人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)管理(li)需要靠大家共同努(nu)力(li)，人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)都是(shi)人(ren)(ren)(ren)力(li)資源(yuan)總監。企業要持續(xu)成功(gong)需要正(zheng)確的(de)戰略以及(ji)組(zu)織能力(li)支撐。打造組(zu)織能力(li)的(de)三要素：如(ru)何提升(sheng)員(yuan)工(gong)思(si)維、如(ru)何提升(sheng)員(yuan)工(gong)能力(li)、如(ru)何管理(li)好員(yuan)工(gong)。”

項目改(gai)善(shan)內容

1、績效管(guan)理機制構建與應用

(1) 績效與加薪機制構建與應用；

(2) 績效與晉升機(ji)制(zhi)構(gou)建與應用；

(3) 績(ji)效(xiao)與(yu)獎罰機制構建(jian)與(yu)應用；

(4) 薪酬管理機制的構建(jian)與(yu)應用(yong)；

(5) 績效數據體系構建與應用。

2、年度(du)經營計劃與預(yu)算管理的鞏(gong)固優化

(1) 年(nian)度經營計劃與(yu)(yu)預算管理體系(xi)應用(yong)鞏固與(yu)(yu)優化(hua)；

(2) 年度經營目標應用(yong)鞏固(gu)與優(you)化；

(3) 業務計劃(hua)應(ying)用鞏(gong)固與優化；

(4) 預算管理應用鞏固與優(you)化；

(5) KPI的應用鞏(gong)固與(yu)優化；

(6) 業績分的應(ying)用鞏(gong)固與優化；

(7) 經(jing)營課題(ti)推進(jin)。

3、產品研發(fa)管理體(ti)系

(1) 產(chan)品規劃焦點(dian)課題；

(2) 標準化(hua)焦點課題；

(3) 上(shang)市管理焦點課題；

(4) 研(yan)發流程及項目(mu)管理鞏固及優化。

輔導企業簡介

廣東得(de)勝(sheng)電子有限公(gong)司(si)成立于1995年，作為(wei)中國民族品牌企業享譽國內外，一直致力于為(wei)用戶提供(gong)好的聲(sheng)音(yin)處(chu)理解決方案(an)。公(gong)司(si)旗下“得(de)勝(sheng)”品牌，提供(gong)個(ge)人音(yin)頻(pin)、專業音(yin)頻(pin)、工程應(ying)用等(deng)設(she)備和服務，通過創新的技術和優質的產品，實現人們享受更高品質娛樂生(sheng)活的夢想(xiang)，成為(wei)您(nin)身邊值得(de)信賴的聲(sheng)音(yin)伙伴！

▲得勝電子公司全貌

公(gong)司集研(yan)發、設計、生產、銷售(shou)、服務于一體，擁有專業電聲(sheng)技(ji)術(shu)研(yan)發團隊，是具有知名度(du)和影響力的電聲(sheng)產品制造商(shang)，并堅持走自主技(ji)術(shu)創新之路，承襲民族品牌使命，為促(cu)進(jin)電聲(sheng)行業的發展做長久貢獻。