聯眾簡介
聯眾(zhong)文具有限公(gong)司坐落于(yu)廣東省中山市小(xiao)欖(lan)鎮,成立于(yu)1996年(nian),擁有迪士尼國際授權品牌的學生、辦公(gong)文具企(qi)業。
中山聯眾文具項目第二期總結
項目(mu)(mu)實(shi)施過程:以打造四(si)大管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)(集(ji)團與(yu)子公司運營(ying)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、產品開發運營(ying)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、經(jing)營(ying)戰略規劃(hua)與(yu)落地體(ti)系(xi)(xi)(xi)、生(sheng)產計劃(hua)模式),夯實(shi)公司基礎,提升企(qi)業盈利能力為目(mu)(mu)標,通過運營(ying)中(zhong)心的(de)打造與(yu)運作,串聯起各(ge)子公司、事業部的(de)日常經(jing)營(ying)重點(dian)。
改善動作
1-運營中心打造
①目(mu)標(biao)檢討(tao)與過(guo)程控制
②運營分析
③執行督導
④跨公司協調
⑤體系優化
2-產品開發前期、中期與后期管理
①市(shi)場調研與產業鏈發展趨(qu)勢分析
②設計風格、元素沉淀
③產品(pin)立項與進度管控
④產品定義及庫存策略、營銷預測
⑤供(gong)應能力(li)評估及(ji)退市管理
3-生產計劃模式
①推拉結合的計(ji)劃模式(shi)
②三會(hui)(對單會(hui)、協調會(hui)、管理周會(hui))、三表(主(zhu)計(ji)劃(hua)表、物料跟蹤表、生產計(ji)劃(hua)表)的(de)推(tui)行;
③訂單準交分析與改善
改善效果
(1)價值
運營中心的打造,擔負(fu)起公司(si)戰略(lve)管(guan)理(li)、經營管(guan)控、統(tong)籌協調和服務支持的職能,建立起數據化管(guan)理(li)系統(tong),為公司(si)各(ge)項(xiang)經營活動的正確開展(zhan)提(ti)供了有力支持。
(2)過程指標
1.直(zhi)采訂單準交(jiao)率(lv)提升(sheng)18%
2.產品平(ping)均交付周期縮短8天(tian)。
(3)經營指標
1.營(ying)業額增(zeng)長60%
2.月庫存周(zhou)轉天(tian)數(shu)縮短41天(tian)
3.存貨貶值(zhi)金(jin)額占比下降20%
4.非良性庫存結(jie)構(gou)下降13%。