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INFORMATION
中山聯眾文具有限公司攜手遠大方略落地《集成運營、戰略規劃和集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-12
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聯眾簡介

 

  聯眾(zhong)文具有限公(gong)司坐落于(yu)廣東省中山市小(xiao)欖(lan)鎮,成立于(yu)1996年(nian),擁有迪士尼國際授權品牌的學生、辦公(gong)文具企(qi)業。

 

駐廠管理咨詢

  

中山聯眾文具項目第二期總結

 

  項目(mu)(mu)實(shi)施過程:以打造四(si)大管理體(ti)系(xi)(xi)(xi)(集(ji)團與(yu)子公司運營(ying)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、產品開發運營(ying)體(ti)系(xi)(xi)(xi)、經(jing)營(ying)戰略規劃(hua)與(yu)落地體(ti)系(xi)(xi)(xi)、生(sheng)產計劃(hua)模式),夯實(shi)公司基礎,提升企(qi)業盈利能力為目(mu)(mu)標,通過運營(ying)中(zhong)心的(de)打造與(yu)運作,串聯起各(ge)子公司、事業部的(de)日常經(jing)營(ying)重點(dian)。

 

改善動作

 

  1-運營中心打造

  ①目(mu)標(biao)檢討(tao)與過(guo)程控制

  ②運營分析

  ③執行督導

  ④跨公司協調

  ⑤體系優化

 

  2-產品開發前期、中期與后期管理

  ①市(shi)場調研與產業鏈發展趨(qu)勢分析

  ②設計風格、元素沉淀

  ③產品(pin)立項與進度管控

  ④產品定義及庫存策略、營銷預測

  ⑤供(gong)應能力(li)評估及(ji)退市管理

 

  3-生產計劃模式

  ①推拉結合的計(ji)劃模式(shi)

  ②三會(hui)(對單會(hui)、協調會(hui)、管理周會(hui))、三表(主(zhu)計(ji)劃(hua)表、物料跟蹤表、生產計(ji)劃(hua)表)的(de)推(tui)行;

  ③訂單準交分析與改善

  

改善效果

 

  (1)價值

  運營中心的打造,擔負(fu)起公司(si)戰略(lve)管(guan)理(li)、經營管(guan)控、統(tong)籌協調和服務支持的職能,建立起數據化管(guan)理(li)系統(tong),為公司(si)各(ge)項(xiang)經營活動的正確開展(zhan)提(ti)供了有力支持。

  (2)過程指標

  1.直(zhi)采訂單準交(jiao)率(lv)提升(sheng)18%

  2.產品平(ping)均交付周期縮短8天(tian)。

  (3)經營指標

  1.營(ying)業額增(zeng)長60%

  2.月庫存周(zhou)轉天(tian)數(shu)縮短41天(tian)

  3.存貨貶值(zhi)金(jin)額占比下降20%

  4.非良性庫存結(jie)構(gou)下降13%。

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