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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
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精益車間管理介紹
2021-07-07
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精益車間管理：      

生產現(xian)場合(he)理有效(xiao)的計(ji)劃、組(zu)織(zhi)、協調、控制和檢測，達到優質、高(gao)效(xiao)、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。

流(liu)程化實施 打造一個全(quan)新的(de)生產(chan)運營環境

 

 

案例

 

 

得潤電子

1.企業規模(mo)：1992年(nian)成立至今，2006年(nian)上市

2.輔(fu)導模(mo)塊：推(tui)行精益(yi)車(che)間管理體系

3.數(shu)據增長：人均(jun)產值提升(sheng)48%；設備稼動率提升36%；訂單準交率從28%提升(sheng)至95%；培養中(zhong)基層(ceng)干部(bu)15人

 

 

索賽科技

1.企(qi)業規(gui)模(mo)：500多人(ren)，年產值3億元

2.輔導模塊：推行精益車間管(guan)理體系(xi)

3.數據增長：人均(jun)產值(zhi)提升(sheng)42%；訂單準交率從39%提升至95%；培(pei)養中基層干部13人(ren)；沉(chen)淀了一(yi)套符合公(gong)司(si)發展的(de)稽核管理(li)機制

 

致柔電子

1.企業規模：成立于2008年，廠房面積(ji)約5千平(ping)方米

2.輔導模塊(kuai)：推行精益車間管理體系

3.數據增長：人均產值提(ti)升39%；產品直(zhi)率率從35%提升至(zhi)86%；培(pei)養中基(ji)層干部8人；沉淀了一套符合公司發展的QCC改(gai)善機制和(he)稽核管(guan)理機制

 

 

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