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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
羅紀祥
遠大方略項目總監
卓越運營管理
集成供應鏈管理實戰顧問、講師
中山大學EMBA
<返回團隊

 

專(zhuan)業(ye)背景:

◆ 曾任職于民營(ying)科(ke)技公(gong)司運營(ying)副總

◆&nbsp; 根據公司行業(ye)特(te)點和階段,識別發(fa)展中瓶頸問題,制定(ding)持(chi)續增長解決方(fang)案

◆  實體(ti)企業經營管理體(ti)系深(shen)度研(yan)究與(yu)實踐

◆ 集成(cheng)供應鏈管理(li)體(ti)系深度研(yan)究與實踐

 

主講(jiang)課程 :

◆ 《年度經營計劃與預算(suan)管理(li)》

◆ 《“先算后做”模式(shi)》

◆ 《集(ji)成供(gong)應鏈管(guan)理》

◆ 《采購與(yu)供應鏈管理(li)》

◆ 《物(wu)料(liao)需求與物(wu)料(liao)齊套管理(li)》

 

輔導過(guo)的部分企業:

贏合科(ke)技、創想三維、銀(yin)寶(bao)山新、POWERTIP、瑞(rui)泰(tai)玻璃、金拓達、音博仕、

樂百川、華誠(cheng)達(da)、洪業祥、漫牛科技、三馬電器(qi)、艾尼斯、藍斯爾、鵬錦機械、

毅興塑(su)膠、廣東(dong)瑞訊、捷圣智能、超駿齒輪、偉峰新材(cai)料等項(xiang)目實踐

上一(yi)篇(pian) 朱忠良
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