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工作經歷：

◆ 曾任職于江蘇某上市公司精益生產工程師

◆ 曾任職于深圳某上市公司精益生產經理

咨詢研究方向：

◆ 集成供應鏈管理、計劃體系建設

◆ 產品效率、質量、成本管理體系建設

◆ 設備全生命周期（PLM/TPM)管理

◆ 班組建設提升—六力班組

部分咨詢輔導的企業：

首鋼集(ji)團(tuan)(tuan)、晶澳集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)鐵三局(ju)集(ji)團(tuan)(tuan)、宏(hong)發(fa)集(ji)團(tuan)(tuan)、新航(hang)集(ji)團(tuan)(tuan)、協鑫(xin)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)核四(si)0四(si)集(ji)團(tuan)(tuan)、航(hang)空(kong)液壓、航(hang)空(kong)技(ji)術、航(hang)空(kong)平流、益客集(ji)團(tuan)(tuan)、立盈(ying)公司、成都(dou)華(hua)匯、金(jin)天化(hua)工集(ji)團(tuan)(tuan)、晶龍(long)集(ji)團(tuan)(tuan)、濱河集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)車集(ji)團(tuan)(tuan)、廣紅機械、麗(li)星(xing)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)材科技(ji)、上海艾朗、金(jin)風(feng)集(ji)團(tuan)(tuan)、中(zhong)復聯(lian)眾、廣濟藥業集(ji)團(tuan)(tuan)、九毛九集(ji)團(tuan)(tuan)

擅長培訓課程：

《精(jing)益(yi)(yi)概論(lun)(lun)》《精(jing)益(yi)(yi)價(jia)值(zhi)流VSM》《精(jing)益(yi)(yi)IE七大(da)(da)手法》《精(jing)益(yi)(yi)主題活動及QC七大(da)(da)手法》《精(jing)益(yi)(yi)效率(lv)提(ti)升山積表(biao)及標準作(zuo)業》《精(jing)益(yi)(yi)八大(da)(da)浪(lang)費》《PMC管理與控制》 《TnPM概論(lun)(lun)》 《全設備壽命周期各類(lei)培訓》