咨詢研究方向
以精(jing)益生產為主線的IE改善(shan)、單元生產、5S改善(shan)、品質改善(shan)
以管(guan)理變革為主(zhu)線的計劃體系(xi)、流(liu)程(cheng)制度的優化(hua)改善
以經營(ying)管理為主線的人工、材料(liao)、費用(yong)等專(zhuan)項降(jiang)本增(zeng)效改善
制造(zao)型企業人力(li)資源管理(li)系統(tong)落地研究與實施(shi)
主講課程(cheng)
《工業工程概(gai)論(lun)》《IE七大手法》《豐田精益(yi)生(sheng)(sheng)產(chan)方(fang)式》《CELL單元化生(sheng)(sheng)產(chan)》《動作經濟原(yuan)則(ze)與效率生產線的選擇(ze)》《班組(zu)長》《標準工(gong)時制定》《員工(gong)積分(fen)管理》
部分咨詢及培訓(xun)過的企(qi)業
鵬(peng)輝新能(neng)源(yuan)、鴻智集團、雅樂思(si)集團、德奧通航(hang)、順炎新材(cai)料、世(shi)紀(ji)豐源(yuan)凈水(shui)設(she)備、高(gao)盛(sheng)鋁業、高(gao)迅電(dian)子、利(li)升崗石、格美淇(qi)電(dian)器、利(li)仁股份、豐州機(ji)械、立昌(chang)家具(ju)、新盛(sheng)世(shi)機(ji)電(dian)等等
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