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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
劉橋梁
遠大方略項目經理
戰略規劃落地實戰老師
供應鏈管理實戰老師
湖南大學MBA
佳能前PMC經理
<返回團隊

工作經歷:

 曾(ceng)任職于創維集團有限公司供(gong)應鏈經理;

曾任職佳能(中(zhong)國)有限公司(si)供應鏈(lian)經理;

 

 

研究方向:

 企業(ye)調研分(fen)析--根據公(gong)司(si)內外部環境(jing)分(fen)析找(zhao)到可持續發展的解(jie)決方案、培訓課程

產品型企業戰(zhan)略管(guan)理與(yu)運(yun)營模(mo)式(shi)

配(pei)件型企業戰略管理(li)與運營模式

 

 

授課風格:

 以講個人在任職、做(zuo)管理改善項目時所總結出(chu)的案例(li)為主

以四環方(fang)法論的(de)方(fang)式講解,同時強調思(si)維(wei)模式對團(tuan)隊的(de)重要性(xing)

結(jie)合企(qi)業實(shi)際的(de)瓶(ping)頸問(wen)題作點(dian)、線(xian)、面的(de)系統性講(jiang)解(jie)

 

 

部分咨詢及培訓過的企業:

中山市東菱照(zhao)明科技有(you)限(xian)公司(si)

東(dong)莞市(shi)美鈺五(wu)金(jin)制(zhi)品有限公司

深圳市晶華電子有限公(gong)司

深圳市拓(tuo)普泰克有限公司

深(shen)圳市雷凌(ling)電子有限公司

深圳市海和電子(zi)有限(xian)公司

東(dong)莞利誠塑(su)膠電子(zi)有限公司

深圳金豐盛塑膠有限公司(si)

 

 

主講課程:

 《中小型企業戰略(lve)管理--競爭優(you)勢打造》

《配件型企(qi)業的(de)精細化運營(ying)》

《高成本(ben)高庫(ku)存重資產(chan)的解決之道》

《采購與供應(ying)商管理》

《打造集(ji)成中層管理(li)》

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