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一、企業簡介(jie)

倍(bei)加(jia)潔（603059）集團股份有限公司主(zhu)要從事口腔(qiang)清潔護(hu)理(li)用品(pin)(pin)以及(ji)一次(ci)(ci)性(xing)(xing)衛生用品(pin)(pin)的研(yan)發、生產(chan)(chan)(chan)和銷售，其中口腔(qiang)清潔護(hu)理(li)用品(pin)(pin)主(zhu)要包括牙(ya)(ya)刷(shua)、牙(ya)(ya)線、齒間刷(shua)、牙(ya)(ya)線簽、假牙(ya)(ya)清潔片等產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)，一次(ci)(ci)性(xing)(xing)衛生用品(pin)(pin)主(zhu)要包括濕巾等產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)。

經營發展過程中，逐步形成(cheng)了(le)以下業務(wu)布局：

1、美(mei)星口腔(qiang)專業從事齒(chi)間(jian)刷、牙線、牙線簽、假(jia)牙清(qing)潔片等產品的研發、生產和銷售，進一步(bu)豐(feng)富了公(gong)司口腔(qiang)清(qing)潔護理用(yong)品產品種(zhong)類；

2、倍加(jia)潔(jie)日(ri)化專業從事濕巾(jin)等產(chan)品的研發、生(sheng)產(chan)和銷(xiao)售，將公司產(chan)品拓展至一次(ci)性衛(wei)生(sheng)用(yong)品；

3、恒生(sheng)(sheng)模具專(zhuan)業(ye)從事公司(si)產品及包裝所使(shi)用的(de)模具的(de)研發(fa)和生(sheng)(sheng)產，進(jin)一步提升了公司(si)產品的(de)制造工(gong)藝水平(ping)。

經過多(duo)年發展(zhan)，公(gong)司(si)(si)形成(cheng)(cheng)了以(yi)ODM為(wei)主兼顧自主品(pin)牌、國(guo)內和國(guo)外(wai)市場并(bing)重的業(ye)務格局，并(bing)從(cong)單(dan)一牙(ya)(ya)刷產(chan)品(pin)轉變為(wei)涵蓋牙(ya)(ya)刷、牙(ya)(ya)線(xian)、齒間刷、牙(ya)(ya)線(xian)簽(qian)、假牙(ya)(ya)清潔片等(deng)口腔(qiang)(qiang)清潔護理用(yong)品(pin)和濕(shi)巾等(deng)一次性(xing)衛(wei)(wei)生(sheng)用(yong)品(pin)的產(chan)品(pin)布局，已成(cheng)(cheng)為(wei)國(guo)內口腔(qiang)(qiang)清潔護理用(yong)品(pin)以(yi)及一次性(xing)衛(wei)(wei)生(sheng)用(yong)品(pin)生(sheng)產(chan)規模及出口規模靠前的企(qi)業(ye)。公(gong)司(si)(si)先后參與行業(ye)內多(duo)項國(guo)家標(biao)(biao)準的制(zhi)定，集團公(gong)司(si)(si)及子公(gong)司(si)(si)目前擁有(you)173項專利(li)(li)(li)權，其中發明專利(li)(li)(li)9項，實(shi)用(yong)新(xin)型(xing)專利(li)(li)(li)19項，外(wai)觀設計(ji)專利(li)(li)(li)145項。公(gong)司(si)(si)擁有(you)的“倍加潔”商標(biao)(biao)已連續十二年被評為(wei)江蘇省著名商標(biao)(biao)。

4、廠房面積：97850平(ping)方米(mi)（老廠面積：41168平(ping)方米(mi)，新廠面積56682平(ping)方米(mi)）

二、項目背(bei)景

經營導向問題

1、公司經營(ying)指標(biao)與部門管理(li)指標(biao)目標(biao)不一致（部門追(zhui)求(qiu)產值、產能為(wei)目標(biao)）；

2、內(nei)部協(xie)同(tong)信息鏈、數量鏈斷層（交付(fu)鏈分段(duan)管控(kong)(kong)，計劃鏈分段(duan)管控(kong)(kong)）等，造成組織效率(lv)低下(xia)；

3、訂單準交率(lv)低，產出與需求不匹配(pei)；

效率問題

4、運營模(mo)式靠慣性(xing)(xing)在推動(dong)，以規模(mo)效(xiao)應達到性(xing)(xing)價比，吸引客戶；

5、訂(ding)單交(jiao)付周期(qi)(qi)逐(zhu)漸延(yan)長(chang)(chang)，與業務需求周期(qi)(qi)延(yan)長(chang)(chang) 30%

6、工序(xu)問題，以單一工序(xu)或單點解決(jue)方式；

成本問題

7、模(mo)具(ju)生(sheng)產(chan)周期長(chang)（試(shi)模(mo)周期、試(shi)模(mo)次數(shu)高達8次）

8、后段生(sheng)產(chan)工序，WIP（在(zai)制品(pin)）高(gao)，產(chan)品(pin)在(zai)線周轉天(tian)數均在(zai)（9-15天(tian)）

9、工單(dan)結案及時率(lv)低(di)，成品報(bao)廢補(bu)投(tou)占1.6%

三(san)、項目實施過(guo)程

改善方案：

一、成(cheng)立經營管理中心，管控企業(ye)整體(ti)經營狀況(kuang)；

二(er)、完善管理系統導入（數據中心）構建；

三、計劃信(xin)息(xi)(xi)鏈(lian)與組織運(yun)作(zuo)信(xin)息(xi)(xi)鏈(lian)構建；

四、提升新模具產出效率，減少改模試模周期；

五、導(dao)入精益生產模式，提(ti)高(gao)效率和人均產值

四、項(xiang)目實施成效

遠大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周期由45-50天縮短至30-35天；

2-庫存周轉(zhuan)提升45%；

3-人均產值提(ti)升37%；

4-訂單準交提升43%；

5-構建(jian)了經營管理(li)中心，實(shi)現經營重點組織(zhi)管控；

6-構建了企業的數(shu)據(ju)體系和信息流，數(shu)據(ju)驅動效(xiao)率(lv)提升；

7-培養了一(yi)批(pi)經營管理人(ren)才。