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一、公司信息

湖北平(ping)安電工(gong)材料有(you)限(xian)公(gong)司隸屬于湖北平(ping)安電工(gong)集(ji)團公(gong)司，創建于1991年，是一家集(ji)產(chan)品(pin)(pin)研發、生產(chan)和銷售為一體的專業化(hua)企業。主要產(chan)品(pin)(pin)有(you)云(yun)(yun)母(mu)紙(zhi)、云(yun)(yun)母(mu)帶、云(yun)(yun)母(mu)板、云(yun)(yun)母(mu)硅(gui)晶電熱膜、云(yun)(yun)母(mu)異型制品(pin)(pin)、無堿玻纖布、有(you)機硅(gui)樹脂等七大(da)云(yun)(yun)母(mu)絕緣系列產(chan)品(pin)(pin)。

公(gong)司下轄(xia)四家分公(gong)司（通(tong)城縣(xian)云(yun)(yun)水云(yun)(yun)母(mu)科(ke)技(ji)有(you)(you)限公(gong)司、通(tong)城縣(xian)云(yun)(yun)奇云(yun)(yun)母(mu)制品有(you)(you)限公(gong)司、通(tong)城縣(xian)同力玻(bo)纖有(you)(you)限公(gong)司，武漢平安(an)實業(ye)(ye)(ye)有(you)(you)限公(gong)司），是(shi)亞洲云(yun)(yun)母(mu)制品生產企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、中國(guo)云(yun)(yun)母(mu)絕緣材(cai)料產業(ye)(ye)(ye)化服務(wu)中心企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、中國(guo)云(yun)(yun)母(mu)專業(ye)(ye)(ye)委員會(hui)理事長單位、湖北省(sheng)博士后(hou)產業(ye)(ye)(ye)基地、省(sheng)高新技(ji)術(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、省(sheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)中心、省(sheng)工程技(ji)術(shu)研究中心、省(sheng)知識產權示范企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)、省(sheng)自主創新中小(xiao)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)。

公司(si)產(chan)(chan)品(pin)廣泛應用(yong)于(yu)特種電線電纜、家(jia)(jia)用(yong)電器(qi)、電力(li)、電子(zi)、軌道交通(tong)、鋼鐵、冶金、機(ji)械(xie)、石油、軍工、船舶、航空、航天、核能、風能等行(xing)業。產(chan)(chan)品(pin)暢(chang)銷上(shang)上(shang)電纜、遠東(dong)、寶勝電纜、格力(li)、美的、格蘭仕(shi)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)中(zhong)(zhong)車(che)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)航天、耐克(ke)森、美國(guo)(guo)通(tong)用(yong)等國(guo)(guo)內外知名企業。公司(si)相繼(ji)通(tong)過(guo)ISO9001國(guo)(guo)際質(zhi)量體系(xi)認(ren)證(zheng)和ISO14001國(guo)(guo)際環境體系(xi)認(ren)證(zheng)，產(chan)(chan)品(pin)符(fu)合IEC國(guo)(guo)際標(biao)準，并通(tong)過(guo)美國(guo)(guo)UL安(an)全(quan)認(ren)證(zheng)，達到(dao)歐盟標(biao)準。公司(si)擁有自(zi)營進出口經營權，產(chan)(chan)品(pin)出口美國(guo)(guo)、歐洲、中(zhong)(zhong)東(dong)、東(dong)南亞、香(xiang)港、臺灣等40多個國(guo)(guo)家(jia)(jia)和地(di)區。

二、項目背景

1、人難招(zhao)，內部人才培(pei)養不(bu)知道怎(zen)么做；

2、績效考核是形式(shi)，個人績效好(hao)，部(bu)門(men)或公司績效并不好(hao)，形式(shi)化；

3、薪(xin)酬結(jie)構不清(qing)晰，工資不合理，同崗(gang)不同薪(xin)現象；

4、人(ren)才培(pei)養形(xing)式(shi)化，很多人(ren)都不愿意(yi)參加公司(si)的培(pei)訓；

5、工作職責不明確，不知(zhi)道自己應該對什(shen)么負責，工作協(xie)同效率低；

6、薪(xin)酬結(jie)構混亂，出現同崗(gang)不同薪(xin)現象；

7、會議(yi)體系不健(jian)全，會議(yi)多，會議(yi)主題混亂，缺少完善的公司經營分析會議(yi)。

8、缺少人才規劃(hua)，不知道公司需要什么樣的人才。

三、項目實施過程

模塊一：人力資源規劃體系建設(she)；

模塊二：人才培養體系建設；

模塊三：招聘(pin)體系優化實施；

模(mo)塊四：績(ji)效管理優化(hua)實施；

模塊五：薪(xin)酬體(ti)系(xi)優化實施；

模塊六：工(gong)作分析與任職資格體系(xi)建(jian)設；

模塊七(qi)：企業文化優化落地。

四、項(xiang)目實施成效

無形價值：

1、完成各部門工作分析，明(ming)確(que)與修訂了各部門職(zhi)能職(zhi)責(ze)，讓責(ze)任、權(quan)限更明(ming)確(que)、清晰。

2、通過工(gong)作(zuo)分析的實施，推動了(le)公司變革與流(liu)程優化，構(gou)建了(le)“客服部和計(ji)劃部”，并協助規范了(le)客服部和計(ji)劃部工(gong)作(zuo)流(liu)程與標準。

3、構建了(le)內(nei)部稽核組(zu)織，實現內(nei)部“做(zuo)、管、監”的三權(quan)分立，讓(rang)公司(si)執行力(li)得到了(le)提升。

4、完善了招聘管理(li)體系，完成招聘手冊的制定（從需(xu)求、崗(gang)位、篩選、面(mian)試(shi)、評價(jia)到入職）。

5、構建了公司校園招聘模式，拓寬了公司人(ren)才引(yin)進渠道(dao)多元化。

6、構(gou)建(jian)內部商學院培訓體系(xi)(xi)，完成了(le)技(ji)(ji)術(shu)崗位(wei)從“任職資格(ge)、流程(cheng)、考核(he)晉升(sheng)標(biao)準(zhun)、師資培養、課件開發”的全過程(cheng)體系(xi)(xi)建(jian)設，為公(gong)司培養了(le)核(he)心技(ji)(ji)術(shu)人(ren)才(cai)。

7、完(wan)善了(le)績(ji)效管理(li)模(mo)式“從(cong)公司目標理(li)解、目標轉化、到業務流程結(jie)合”目標與業務關(guan)聯。

8、優化了薪酬管理(li)，解決了同崗不同酬問題(ti)，構建(jian)了崗位評價方(fang)式(shi)和薪酬晉升標準。

有形價值：

1、營業額增長(chang)27%；

2、 整體運營效率提升28%；

3、 關鍵人才引進2人。