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2018年10月29-10月30日，遠大方(fang)略(lve)私董(dong)(dong)會(hui)游(you)學(xue)走進海(hai)爾。此次(ci)私董(dong)(dong)會(hui)游(you)學(xue)，由(you)遠大方(fang)略(lve)聯(lian)(lian)合創(chuang)始人、制(zhi)(zhi)造業(ye)經營戰(zhan)略(lve)顧問，自動運營系統工具研究與實踐發起者雷志軍先生帶(dai)隊。與本次(ci)參(can)與游(you)學(xue)的制(zhi)(zhi)造業(ye)企(qi)業(ye)董(dong)(dong)事們共同探(tan)求互(hu)聯(lian)(lian)網時代(dai)的轉型創(chuang)新與變革之道。

▲遠大方略私董(dong)會海(hai)爾(er)大學門前合照(zhao)

本次私董(dong)會定向(xiang)邀(yao)請了2018年湖(hu)南省企(qi)業(ye)經營管(guan)理人才研(yan)修班(ban)學(xue)員和部(bu)分歷屆湖(hu)南總裁班(ban)老學(xue)員一(yi)起(qi)參(can)與，湖(hu)廣(guang)兩(liang)地企(qi)業(ye)家零距離交流(liu)學(xue)習。

Part1：參觀創(chuang)新(xin)生活展(zhan)、文化展(zhan)、海爾(er)大(da)學

海爾創新(xin)生(sheng)活展(zhan)(zhan)記錄(lu)了海爾企業發(fa)展(zhan)(zhan)歷(li)程(cheng)，展(zhan)(zhan)示家(jia)電發(fa)展(zhan)(zhan)史、現(xian)代之家(jia)、未來(lai)之家(jia)、海爾海外(wai)發(fa)展(zhan)(zhan)展(zhan)(zhan)示及企業社會責任展(zhan)(zhan)示等。

海(hai)爾(er)文化展是(shi)海(hai)爾(er)企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化培訓(xun)基地，詳細介紹了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)從起(qi)初(chu)瀕臨倒閉(bi)名(ming)不見經傳的小廠蛻變成(cheng)品牌名(ming)企(qi)的歷(li)經發(fa)展,全面了(le)解海(hai)爾(er)發(fa)展史及特色的企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化。

海(hai)爾大(da)學的(de)每(mei)一處景(jing)點都(dou)體(ti)現(xian)(xian)了中(zhong)國傳(chuan)統文化和現(xian)(xian)代管理思想的(de)巧妙結合，海(hai)爾的(de)企業文化無(wu)處不(bu)在(zai)。秉承“創(chuang)新、求(qiu)是、創(chuang)新”的(de)校(xiao)訓為海(hai)爾戰略轉型中(zhong)，實現(xian)(xian)企業社會價(jia)值的(de)同(tong)時，實現(xian)(xian)自身(shen)價(jia)值！

Part2：海(hai)爾互聯工廠參觀

參(can)觀海(hai)爾互聯工廠感受海(hai)爾智能制造物聯網平臺如何助力傳統企業轉型升(sheng)級。

海(hai)爾工(gong)業4.0互(hu)(hu)聯工(gong)廠(chang)，是個中(zhong)央空調互(hu)(hu)聯工(gong)廠(chang)。該(gai)互(hu)(hu)聯工(gong)廠(chang)是海(hai)爾在全(quan)球的(de)第八家互(hu)(hu)聯工(gong)廠(chang)，它的(de)建立標志(zhi)著海(hai)爾由此實現從批量生產，到大型裝備(bei)的(de)大規模個性化定制的(de)轉(zhuan)型。海(hai)爾集團對互(hu)(hu)聯工(gong)廠(chang)模式的(de)探索(suo)和(he)實踐，印證海(hai)爾從傳統制造向(xiang)智能制造轉(zhuan)變的(de)創新路徑。

Part3：海爾高管(guan)分(fen)享(xiang)

海爾高管(guan)分享海爾模(mo)式(shi)與經驗，解(jie)密海爾轉型創新與變(bian)革之道(dao)。"沒有成(cheng)(cheng)功的企業，只(zhi)有時代的企業"！所謂成(cheng)(cheng)功只(zhi)不過是踏(ta)準(zhun)了(le)時代的節拍和(he)持(chi)續的優(you)化(hua)組織(zhi)模(mo)式(shi)、運營模(mo)式(shi)，我們需(xu)要具(ju)備危機(ji)意識！2012 年起海爾將“人單合(he)一雙贏模(mo)式(shi)”升級為“共創共贏生態圈模(mo)式(shi)”，從傳統制造家電產品的企業轉型為面向全社會孵化(hua)創客的平(ping)臺。

也是從2012 年開始(shi)，海爾規劃(hua)建設互聯工廠(chang)，大踏步向智能(neng)制造探(tan)路，到目前(qian)搭建工業(ye)互聯網平(ping)臺 COSMOPlat，其智能(neng)制造的(de)實(shi)踐進入第六個(ge)年頭，并(bing)且已經開花結果——幾年間(jian)，互聯工廠(chang)借(jie)助前(qian)期交(jiao)互平(ping)臺，實(shi)現了(le)與終端用(yong)戶(hu)需求(qiu)的(de)無縫對接，并(bing)通過開放平(ping)臺整合資源，迅速響應用(yong)戶(hu)個(ge)性化需求(qiu)，從而完成(cheng)大規模定(ding)制。

做時代的(de)企業，前有人單合一模式的(de)創(chuang)新成(cheng)功，后(hou)有智能制造(zao)的(de)轉型創(chuang)舉。統觀全(quan)球制造(zao)業，海爾的(de)探索意義大于自(zi)身成(cheng)功。

▲海爾(er)大學執行(xing)校長孫中(zhong)元

孫老師主(zhu)要(yao)分享了《海(hai)爾(er)閉環優(you)化(hua)：管理創新》，海(hai)爾(er)管理模式的(de)基因、海(hai)爾(er)管理模式的(de)解(jie)讀以及(ji)海(hai)爾(er)管理模式的(de)本質。

▲海爾大學劉大林老師

劉老師講解《海爾人(ren)單(dan)(dan)合一(yi)管理模式》，人(ren)單(dan)(dan)合一(yi)與時代變(bian)革、人(ren)單(dan)(dan)合一(yi)的(de)落地方法以及人(ren)單(dan)(dan)合一(yi)的(de)生態價值。

▲海爾大學劉昕燕老師

劉(liu)老(lao)師解(jie)析分享(xiang)《海爾(er) COSMOPlat：基(ji)于用戶需求的大規模(mo)定制模(mo)式》，時代逼迫制造業轉型升(sheng)級，海爾(er)的探(tan)索與(yu)成果(guo)，COSMOPlat 的八大環節。

Part4：遠大方略私董會游學總結思考

本次的(de)私(si)董(dong)會行程(cheng)目的(de)是(shi)為了私(si)董(dong)成(cheng)員們更好的(de)感知商業邏輯(ji)迭代對于自己企(qi)業的(de)影響，掌(zhang)握未來(lai)市場和管(guan)理的(de)趨勢。私(si)董(dong)成(cheng)員要擁抱未來(lai)，擁抱變化，要做(zuo)與時代共舞，尋找風口，甚至(zhi)制造風口。

在(zai)(zai)新技術加速應用的時代(dai)，數(shu)字化地震迫使(shi)企業震中求生(sheng)(sheng)，轉型(xing)發展。該如(ru)何順應時代(dai)的發展，在(zai)(zai)傳(chuan)承和(he)創新上有所突破(po)和(he)建樹，值得我們(men)深入探(tan)索和(he)思(si)考。我們(men)該如(ru)何從思(si)維模式、方法(fa)論、行動實(shi)踐(jian)去入手(shou)，知行合一(yi)，破(po)解組織僵化、體制(zhi)機(ji)制(zhi)束(shu)縛的困局，尋求“涅槃(pan)重(zhong)生(sheng)(sheng)”的轉型(xing)之路。

遠大方(fang)略私(si)董(dong)會愿(yuan)景是(shi)找對(dui)一幫人、有共同價值觀、積極進取，帶著追求(qiu)與(yu)問題來(lai)到(dao)私(si)董(dong)會平臺，交心談心、倒(dao)倒(dao)苦(ku)水、講講真話(hua)，用(yong)跨界的企(qi)業家集(ji)體智慧(hui)(hui)幫助你(ni)解析(xi)、肯定(ding)、交流、分享、對(dui)照(zhao)，讓經營者(zhe)在創業、轉型、經營管理路上(shang)感受到(dao)溫暖、信(xin)心、智慧(hui)(hui)、幫助，更加成功與(yu)幸福。