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2018年(nian)10月(yue)(yue)29-10月(yue)(yue)30日(ri)，遠大方略私董會游學(xue)走(zou)進(jin)海爾。此次私董會游學(xue)，由遠大方略聯合創始人、制造業(ye)經營戰(zhan)略顧(gu)問，自動運(yun)營系統工具(ju)研究與(yu)實踐發起者雷(lei)志軍先(xian)生帶隊(dui)。與(yu)本次參與(yu)游學(xue)的(de)制造業(ye)企業(ye)董事(shi)們共同探求(qiu)互聯網時代的(de)轉型(xing)創新與(yu)變(bian)革之道。

▲遠大(da)方(fang)略私董會海爾大(da)學門前合照

本次私董會定向邀請了2018年湖(hu)南省企業經營管理(li)人才研(yan)修班學(xue)(xue)員和(he)部分歷屆(jie)湖(hu)南總裁(cai)班老學(xue)(xue)員一起參與(yu)，湖(hu)廣(guang)兩(liang)地企業家零距離交流學(xue)(xue)習。

Part1：參觀創新(xin)生活展(zhan)(zhan)、文化展(zhan)(zhan)、海爾大學

海(hai)爾(er)創新(xin)生活展(zhan)(zhan)記錄了海(hai)爾(er)企(qi)業發展(zhan)(zhan)歷程，展(zhan)(zhan)示家(jia)電(dian)發展(zhan)(zhan)史、現代之家(jia)、未來之家(jia)、海(hai)爾(er)海(hai)外(wai)發展(zhan)(zhan)展(zhan)(zhan)示及企(qi)業社(she)會責任展(zhan)(zhan)示等。

海爾文(wen)化展(zhan)(zhan)是海爾企業(ye)文(wen)化培訓(xun)基地，詳細介紹了企業(ye)從起(qi)初瀕(bin)臨倒閉名不見經(jing)傳(chuan)的小廠蛻變成品(pin)牌名企的歷(li)經(jing)發展(zhan)(zhan),全面了解海爾發展(zhan)(zhan)史及特色的企業(ye)文(wen)化。

海(hai)爾(er)大學的(de)每一處景點都體(ti)現了(le)中國(guo)傳統文化和現代管(guan)理思想的(de)巧妙結合，海(hai)爾(er)的(de)企(qi)業(ye)文化無處不(bu)在。秉(bing)承“創新、求是、創新”的(de)校訓為海(hai)爾(er)戰略轉(zhuan)型中，實(shi)現企(qi)業(ye)社會價(jia)值的(de)同(tong)時(shi)，實(shi)現自身價(jia)值！

Part2：海爾互聯工廠參(can)觀

參(can)觀(guan)海爾互(hu)聯工廠感(gan)受海爾智能制造物聯網平臺如何助力傳統(tong)企業轉(zhuan)型升級(ji)。

海(hai)爾工(gong)業4.0互(hu)聯(lian)(lian)(lian)工(gong)廠，是個中央(yang)空調互(hu)聯(lian)(lian)(lian)工(gong)廠。該(gai)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)工(gong)廠是海(hai)爾在全(quan)球的(de)(de)(de)第八家(jia)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)工(gong)廠，它的(de)(de)(de)建立標志著海(hai)爾由此實(shi)現從(cong)批量生(sheng)產(chan)，到大(da)型裝(zhuang)備的(de)(de)(de)大(da)規(gui)模個性化(hua)定制(zhi)的(de)(de)(de)轉型。海(hai)爾集團(tuan)對(dui)互(hu)聯(lian)(lian)(lian)工(gong)廠模式的(de)(de)(de)探索和實(shi)踐，印證(zheng)海(hai)爾從(cong)傳(chuan)統制(zhi)造(zao)向智(zhi)能制(zhi)造(zao)轉變的(de)(de)(de)創新路徑。

Part3：海(hai)爾高(gao)管(guan)分享

海(hai)爾高管分享(xiang)海(hai)爾模式(shi)與(yu)(yu)經(jing)驗，解密(mi)海(hai)爾轉型創新與(yu)(yu)變革之道。"沒有成功(gong)的(de)企業(ye)，只有時(shi)代(dai)的(de)企業(ye)"！所(suo)謂成功(gong)只不(bu)過(guo)是踏準(zhun)了時(shi)代(dai)的(de)節拍和持續的(de)優化組織模式(shi)、運營模式(shi)，我們需要(yao)具備(bei)危(wei)機意識！2012 年起海(hai)爾將“人單合一雙贏模式(shi)”升級為“共創共贏生態圈模式(shi)”，從傳統制造家電產品的(de)企業(ye)轉型為面向全社(she)會孵化創客的(de)平臺。

也是從2012 年開始，海爾規(gui)劃建設(she)互(hu)聯(lian)工廠，大(da)踏步向智(zhi)能制(zhi)造探路，到(dao)目前(qian)搭(da)建工業互(hu)聯(lian)網(wang)平(ping)臺(tai) COSMOPlat，其智(zhi)能制(zhi)造的實踐進入第六個年頭，并且已經(jing)開花結果——幾年間，互(hu)聯(lian)工廠借助前(qian)期(qi)交互(hu)平(ping)臺(tai)，實現了與終(zhong)端用戶(hu)需求的無縫對接，并通過(guo)開放平(ping)臺(tai)整合資(zi)源，迅速響應用戶(hu)個性化需求，從而完成大(da)規(gui)模定制(zhi)。

做時代的(de)企業，前有人單合一模式的(de)創(chuang)新成(cheng)功，后有智能制造的(de)轉型創(chuang)舉。統觀(guan)全球制造業，海爾的(de)探索意義大(da)于自(zi)身成(cheng)功。

▲海爾大學執(zhi)行校長(chang)孫中元

孫老師主要分(fen)享了《海爾(er)(er)閉環優化：管理(li)創新》，海爾(er)(er)管理(li)模(mo)式的基因、海爾(er)(er)管理(li)模(mo)式的解讀以及海爾(er)(er)管理(li)模(mo)式的本(ben)質。

▲海爾大學劉大林老師

劉老師講解(jie)《海爾(er)人單合(he)(he)一(yi)管(guan)理模式》，人單合(he)(he)一(yi)與時代變革、人單合(he)(he)一(yi)的落地方法以及(ji)人單合(he)(he)一(yi)的生態價(jia)值。

▲海爾大學劉昕燕老師

劉老師解析分(fen)享(xiang)《海爾 COSMOPlat：基于用戶需求的(de)(de)大規模定(ding)制模式(shi)》，時(shi)代(dai)逼迫(po)制造業(ye)轉型升(sheng)級，海爾的(de)(de)探索與成果，COSMOPlat 的(de)(de)八大環(huan)節。

Part4：遠大(da)方略(lve)私(si)董(dong)會游學總結思考

本次的(de)(de)(de)私(si)(si)董(dong)會行(xing)程目(mu)的(de)(de)(de)是為了(le)私(si)(si)董(dong)成員們更好的(de)(de)(de)感知商業邏輯迭代對于自己企業的(de)(de)(de)影響(xiang)，掌握未來(lai)市場和(he)管(guan)理的(de)(de)(de)趨(qu)勢。私(si)(si)董(dong)成員要擁抱未來(lai)，擁抱變化，要做與時代共舞，尋找風口，甚至(zhi)制(zhi)造風口。

在新(xin)技術加速(su)應用的(de)(de)時代，數字化地震(zhen)迫使企業震(zhen)中求生(sheng)，轉型(xing)發(fa)展(zhan)。該(gai)(gai)如何順應時代的(de)(de)發(fa)展(zhan)，在傳承(cheng)和創新(xin)上有所突(tu)破和建樹，值得我(wo)們深入探索和思考。我(wo)們該(gai)(gai)如何從思維模(mo)式、方法論、行(xing)動實踐(jian)去入手，知行(xing)合一，破解組(zu)織(zhi)僵化、體制(zhi)機制(zhi)束縛的(de)(de)困局，尋求“涅槃重生(sheng)”的(de)(de)轉型(xing)之路。

遠(yuan)大方(fang)略私董會愿景是找對(dui)一幫(bang)人、有共同價值觀、積極進(jin)取，帶著追(zhui)求與問題來到私董會平臺，交心(xin)談心(xin)、倒(dao)倒(dao)苦水(shui)、講(jiang)講(jiang)真話(hua)，用跨(kua)界的企業家(jia)集體智慧幫(bang)助(zhu)你解析(xi)、肯定、交流、分享、對(dui)照，讓經(jing)營者在創業、轉型(xing)、經(jing)營管理路(lu)上感受到溫暖、信心(xin)、智慧、幫(bang)助(zhu)，更加成功與幸(xing)福。