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1987年，華為正式注冊(ce)；

1984，聯想(xiang)創辦(ban)；

有的企業(ye)還在紅海(hai)搏殺之時

這是一個變革的時代

這更是一個學習(xi)   借鑒   的年代

遠(yuan)大(da)方略企業參訪(fang)研修之旅

帶你走(zou)進中國樣(yang)板企業

實地考察、實戰分享

主辦單位：遠大方略

聯合主辦：阿里巴巴、華(hua)為(wei)、京(jing)東、小米、海爾

報名電話：400-128-1289      報名微信：ydflxy

[4次(ci)名企(qi)之(zhi)旅]

杭州阿里巴巴— 深圳華為—北京京東、小米—山東海爾

學習借鑒樣板企業的成功方法

★領略專業理念：體會新(xin)理念(nian)的精(jing)髓，學習管理方法

★促進學用結合：理論(lun)結合實踐，學以致(zhi)用強化學習(xi)效果

每個樣板企(qi)業(ye)背后都有(you)一套方(fang)法論(lun)，中(zhong)小民營企(qi)業(ye)要想(xiang)做大做強，首先得(de)學會借(jie)鑒這些(xie)樣板企(qi)業(ye)的成功方(fang)法。

然(ran)而，外人(ren)的觀(guan)察和評判，終究(jiu)只是(shi)道聽途說隔靴撓癢，只有走進(jin)這些(xie)企業，才能知道差距在哪(na)里(li)。

讓我們一起探尋樣板企業之道，感悟(wu)企業家的經營管(guan)理智慧。

阿里巴(ba)巴(ba)

● 走進阿里巴巴，借鑒在阿里創新管理(li)方(fang)面的成(cheng)功經驗。

● 聆聽阿(a)里實戰老師(shi)講授電商運營理念，揭開淘(tao)寶571奇跡背后的秘密。

● 阿里特色(se)的管理(li)三板斧(fu)：揪(jiu)頭(tou)發(fa)、照鏡子、聞(wen)味道，鍛煉(lian)管理(li)者“眼(yan)界”、“胸懷(huai)”、“心力(li)”。塑造一個內心強(qiang)大、使命驅動的管理(li)者

● 全面參(can)與熱點主題深度研討，共同(tong)探(tan)討傳統行業互聯網轉型的秘徑 。

華   為

● 親(qin)臨華(hua)(hua)為總(zong)部，借鑒華(hua)(hua)為在創(chuang)新管(guan)理方(fang)面的成功經(jing)驗(yan)。

● 理解華為在成長過(guo)程中(zhong)的困惑，反思自己發(fa)展過(guo)程中(zhong)的問題(ti)。

● 深刻理解(jie)華為的“以客戶為核心”和“奮斗者精神”，并努力(li)結(jie)合自(zi)身實(shi)踐思考如何踐行上述精神。

● 結合華為在(zai)人才培養機制上的經驗(yan)，思考(kao)如何運用(yong)到企(qi)業的管理上。

● 參觀華為+主題分享+總結交(jiao)流三位一體學習(xi)方式讓參訪學習(xi)價值更大化。

京東、小米

● 走進京東、小米，借(jie)鑒(jian)在互聯網(wang)思維下(xia)的管理成(cheng)功(gong)經驗(yan)。

● 聆(ling)聽京(jing)東(dong)、小米實戰(zhan)老(lao)師講授(shou)運(yun)營理念，洞悉互聯網思維新模式。

● 全面參與熱點主題深度研討(tao)(tao)，共(gong)同探討(tao)(tao)傳統行業互聯網轉型的秘徑(jing)。

海 爾

OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓

原(yuan)國(guo)家(jia)經貿委在(zai)全國(guo)范(fan)圍(wei)內(nei)推廣“海(hai)(hai)爾(er)經驗(yan)”以(yi)來，每年約有幾十(shi)萬人(ren)到海(hai)(hai)爾(er)集團(tuan)參觀(guan)。海(hai)(hai)爾(er)的“日(ri)事日(ri)畢，日(ri)清(qing)日(ri)高(gao)(gao)”的“OEC”管(guan)理(li)模式是海(hai)(hai)爾(er)企業管(guan)理(li)的精(jing)髓，被哈佛商學(xue)院收入為(wei)樣板教學(xue)案例，引起國(guo)際管(guan)理(li)界(jie)高(gao)(gao)度關注。

海爾互聯網+，鳳凰涅槃

2013-2014年(nian)，海爾累計裁掉2.6萬中間管理(li)層，張(zhang)瑞敏將海爾8萬員工變成(cheng)(cheng)了(le)1000多個創(chuang)客(ke)群體，如今(jin)的(de)(de)海爾“人人都是(shi)創(chuang)客(ke)”，創(chuang)客(ke)的(de)(de)薪酬由用戶說(shuo)了(le)算。 海爾為(wei)啥要這(zhe)么(me)折騰？海爾創(chuang)客(ke)如今(jin)成(cheng)(cheng)效如何？走進(jin)海爾一探究(jiu)竟！

海爾工業4.0，走快德國半步

2015年海(hai)爾互(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)—沈陽(yang)冰(bing)箱工(gong)廠(chang)誕生，該工(gong)廠(chang)有(you)60臺機(ji)器人(ren)、1200多個(ge)傳感器、485個(ge)芯(xin)片、人(ren)員配置減少(shao)了(le)(le)57%、單(dan)線生產能力提升了(le)(le)80%，訂單(dan)交付(fu)期(qi)降低了(le)(le)53%。從用戶需(xu)求出發，個(ge)性化定制的(de)海(hai)爾互(hu)聯(lian)工(gong)廠(chang)已經走快德國家電企(qi)業半步(bu)！