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1987年，華為正式注冊；

1984，聯想創辦；

有的企業還在紅海(hai)搏殺之(zhi)時

這是一個變革的時代

這更是一個學習   借鑒   的年代

遠大方略(lve)企業參訪(fang)研修之旅

帶(dai)你走進中國樣板企業(ye)

實地考察、實戰分享

主辦單位：遠大方略

聯合主辦：阿(a)里巴巴、華為、京東(dong)、小(xiao)米(mi)、海(hai)爾

報名電話：400-128-1289      報名微信：ydflxy

[4次名(ming)企之旅]

杭州阿里巴巴— 深圳華為—北京京東、小米—山東海爾

學習借鑒樣板企業的成功方法

★領略專業理念：體會新(xin)理念(nian)的(de)精(jing)髓，學習管理方法

★促進學用結合：理論結合(he)實踐，學(xue)以致用強化學(xue)習效果

每個樣板(ban)企業(ye)背后都有一套方法論，中小民(min)營企業(ye)要(yao)想做(zuo)大做(zuo)強，首先得學會借鑒這些樣板(ban)企業(ye)的成功方法。

然(ran)而，外人的觀(guan)察和評判，終究只是道聽途說隔靴撓(nao)癢，只有(you)走(zou)進(jin)這(zhe)些企(qi)業，才能知道差距在哪里。

讓我們(men)一起(qi)探尋樣板企業(ye)之道，感悟(wu)企業(ye)家的經營(ying)管理智慧。

阿里巴巴

● 走進(jin)阿里(li)巴巴，借鑒在阿里(li)創新管理方(fang)面(mian)的成功經(jing)驗。

● 聆聽(ting)阿里實戰老師講(jiang)授電商運營(ying)理念，揭開淘寶571奇跡(ji)背后的秘(mi)密。

● 阿(a)里特色的(de)管(guan)理三板斧(fu)：揪頭發(fa)、照(zhao)鏡(jing)子、聞(wen)味道，鍛煉管(guan)理者“眼界”、“胸懷”、“心(xin)力”。塑造一個內心(xin)強(qiang)大、使命驅動的(de)管(guan)理者

● 全面參與(yu)熱點主題深度研討(tao)，共同探討(tao)傳統行業互聯網(wang)轉(zhuan)型的秘(mi)徑(jing) 。

華   為

● 親臨(lin)華(hua)(hua)為總(zong)部，借(jie)鑒華(hua)(hua)為在創新管理方面(mian)的成(cheng)功經(jing)驗。

● 理解華為在(zai)成長過(guo)程中的困惑，反思(si)自己發展過(guo)程中的問題(ti)。

● 深(shen)刻理解華(hua)為的“以客(ke)戶(hu)為核心”和“奮斗者精神(shen)”，并努力結合自身實踐(jian)思考如何踐(jian)行上述(shu)精神(shen)。

● 結合(he)華為(wei)在人才培養機制上的經驗，思考如何運(yun)用到企業(ye)的管理上。

● 參觀華為+主題分享+總結交流三(san)位一體(ti)學習方(fang)式讓參訪學習價(jia)值更大化。

京東、小米

● 走進京東、小米，借(jie)鑒在(zai)互(hu)聯網思維下(xia)的管理(li)成功經驗。

● 聆聽京東、小米實(shi)戰老師講(jiang)授運營理念，洞(dong)悉互聯網(wang)思(si)維新模式。

● 全面參與熱點主題(ti)深度研討，共同探討傳統(tong)行業互聯網轉型的(de)秘徑。

海 爾(er)

OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓

原國家(jia)經貿委(wei)在(zai)全國范圍內推廣(guang)“海爾(er)經驗(yan)”以來，每年約有(you)幾十萬人到海爾(er)集團參觀。海爾(er)的(de)“日(ri)事日(ri)畢，日(ri)清日(ri)高(gao)”的(de)“OEC”管(guan)理(li)模式是海爾(er)企業管(guan)理(li)的(de)精髓，被哈佛商學院(yuan)收入為樣板(ban)教學案例，引(yin)起國際管(guan)理(li)界高(gao)度關注。

海爾互聯網+，鳳凰涅槃

2013-2014年，海(hai)(hai)爾(er)累計裁掉(diao)2.6萬中間管理層，張瑞(rui)敏將海(hai)(hai)爾(er)8萬員工變成了1000多(duo)個創(chuang)客(ke)群體(ti)，如(ru)今(jin)的(de)海(hai)(hai)爾(er)“人(ren)人(ren)都是創(chuang)客(ke)”，創(chuang)客(ke)的(de)薪酬由用(yong)戶說了算。 海(hai)(hai)爾(er)為啥要(yao)這么折騰？海(hai)(hai)爾(er)創(chuang)客(ke)如(ru)今(jin)成效如(ru)何？走進海(hai)(hai)爾(er)一(yi)探究(jiu)竟！

海爾工業4.0，走快德國半步

2015年海爾互聯工(gong)(gong)(gong)廠—沈(shen)陽(yang)冰箱工(gong)(gong)(gong)廠誕生，該工(gong)(gong)(gong)廠有60臺機器(qi)人(ren)、1200多個傳感(gan)器(qi)、485個芯片、人(ren)員(yuan)配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期(qi)降低了53%。從用戶需求出發(fa)，個性化定制的海爾互聯工(gong)(gong)(gong)廠已經走快德國(guo)家(jia)電企業半步！