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深圳(zhen)市綠(lv)(lv)聯(lian)(lian)科技有限公司(si)是集(ji)數(shu)碼配件、充電設(she)備等(deng)產品的(de)自(zi)主研發、設(she)計(ji)、生產、銷(xiao)售于一體的(de)高新技術企(qi)業(ye)。公司(si)以(yi)追求用戶體驗(yan)為出發點(dian)，生產出了(le)一系列獨(du)具(ju)綠(lv)(lv)聯(lian)(lian)風格的(de)產品。產品以(yi)"UGREEN綠(lv)(lv)聯(lian)(lian)"品牌背書行銷(xiao)大部(bu)分國家和地區，并且(qie)在亞洲和歐(ou)美市場積(ji)累了(le)良好(hao)的(de)口碑。

綠(lv)聯(lian)(lian)科技主要產品(pin)線(xian)包含(han)了智能(neng)充電(dian)、手機配件(jian)、電(dian)腦配件(jian)，車載藍牙系列，其中包含(han)綠(lv)聯(lian)(lian)移動(dong)電(dian)源 、綠(lv)聯(lian)(lian)無線(xian)充電(dian)器(qi) 、綠(lv)聯(lian)(lian)AppleWatch磁力充 、綠(lv)聯(lian)(lian)HDMI線(xian) 等眾(zhong)多(duo)產品(pin)。

愿景:成為(wei)一個有價值(zhi)(zhi)、有溫(wen)度(du)的全(quan)球性品牌;價值(zhi)(zhi)觀:以用戶為(wei)中心，真誠、敬業(ye);經營(ying)理念:通(tong)過不(bu)斷(duan)優化，逐步(bu)建成一個高(gao)效有生命力(li)的組織，爭取和(he)創(chuang)造機會為(wei)用戶提供有價值(zhi)(zhi)的產品和(he)服(fu)務，從而獲(huo)取合(he)理的回報 。

項目實施過程與主模(mo)模(mo)塊(kuai)

一、梳理公司企業文化

1.企業的愿景、使命、值價觀、領導(dao)力等文字的提煉

2.公(gong)司內部案例提煉

目的

1.系(xi)統性(xing)輸(shu)出企業文化如(ru)何落地

2.為實現企業戰略(lve)長(chang)期服務

二、梳理公司組織架構

1.公司層面組(zu)織(zhi)框架

2.部門組織架構

3.部分崗位職責

目的

1.人才提前(qian)儲備計(ji)劃，支(zhi)撐戰略任務(wu)

2.定期人才盤點，盤點現有的人才匹配(pei)度(du)，并(bing)適(shi)度(du)調整

3. 人才(cai)招募(mu)流(liu)程梳(shu)理與優(you)化

4.組織職責明確

三、內控流程優化

1.一級程序文件

2.二級作業指引與(yu)制度文件

3.增設文控職能

目的

1.規范(fan)現有流程(cheng)，提(ti)升效率，專(zhuan)業(ye)化與職(zhi)業(ye)化

2.符合審計要求

四、供應鏈管理

1.需(xu)求計劃優化(hua)；（下單邏輯(ji)與(yu)提貨邏輯(ji)優化(hua)）

2.供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)；(PDCA管理(li)）

2.采購流程(cheng)優化；（下單、備貨(huo)、進貨(huo)計(ji)劃、評審(shen)）

3.產銷協調導入

4.滯銷管理與監控

目的

1.減少斷貨風險

2.減少滯銷風險

五、人才培養與賦能

1.人才點(dian)到點(dian)教練式培(pei)養（1.行政經理2.采購主管3.需求計劃）

2.實操(cao)工(gong)具類培訓；（PPT&EXCEL&VISIO）

3.管(guan)理(li)工(gong)具類與流(liu)程培(pei)訓；（倉(cang)儲管(guan)理(li)&生產計劃(hua)管(guan)理(li)&需求計劃(hua)管(guan)理(li)&供(gong)應鏈(lian)管(guan)理(li)）

目的

1.應(ying)知(zhi)應(ying)會技能加強(qiang)

2.提高辦公效率

3.專業化與職業化

六、服務流程ITR

1.提升客戶滿意度

2.梳理完善服務流程
3.降低服務成本

效果：

1.人均辦(ban)公效率提升；（翻倍(bei)）

2.量產(chan)缺貨率(lv)降低(di)約(yue)12%；A類缺貨率(lv)降低(di)約(yue)18%

3.新(xin)產品缺貨率降(jiang)低(di)15%

4.國(guo)內滯銷風險（庫齡大于90天）：由24.4%降(jiang)至(zhi)4.4%

5.國際滯銷(xiao)風險（庫齡(ling)大于90天）：由640W降至260W，下降幅度：59.4%

6.庫存結構（停產占(zhan)比、量(liang)產售銷占(zhan)比、新品(pin)占(zhan)比）趨于穩定

7.售(shou)后效率(lv)提升，人員減少30%，維護(hu)成本下降(jiang)35%

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