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一、企(qi)業(ye)簡介

倍(bei)加潔(jie)（603059）集團股份有限公(gong)司主(zhu)要(yao)從事口腔(qiang)清(qing)潔(jie)護理(li)用(yong)(yong)(yong)品以及一次性(xing)衛生用(yong)(yong)(yong)品的研發、生產(chan)(chan)和銷售，其中口腔(qiang)清(qing)潔(jie)護理(li)用(yong)(yong)(yong)品主(zhu)要(yao)包括(kuo)牙(ya)刷(shua)、牙(ya)線、齒間刷(shua)、牙(ya)線簽、假牙(ya)清(qing)潔(jie)片(pian)等(deng)產(chan)(chan)品，一次性(xing)衛生用(yong)(yong)(yong)品主(zhu)要(yao)包括(kuo)濕巾等(deng)產(chan)(chan)品。

經(jing)營(ying)發展過程中，逐步形成(cheng)了以下業務(wu)布局：

1、美星口(kou)腔(qiang)專業從事齒間刷(shua)、牙(ya)線(xian)、牙(ya)線(xian)簽(qian)、假牙(ya)清(qing)潔片等產品(pin)的研發、生產和(he)銷售，進(jin)一步豐(feng)富了(le)公(gong)司(si)口(kou)腔(qiang)清(qing)潔護理用品(pin)產品(pin)種類；

2、倍加(jia)潔日化(hua)專(zhuan)業從事濕巾(jin)等產品的研(yan)發(fa)、生產和銷售，將公司(si)產品拓展至一次性(xing)衛生用品；

3、恒生模(mo)具專業從事公司(si)產(chan)品及(ji)包裝(zhuang)所使用的(de)模(mo)具的(de)研發(fa)和生產(chan)，進一步提升了公司(si)產(chan)品的(de)制造工(gong)藝(yi)水平(ping)。

經過多年發(fa)展，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)形成了(le)以ODM為主(zhu)兼顧自主(zhu)品牌、國(guo)內(nei)(nei)和國(guo)外市(shi)場并(bing)重的(de)業(ye)務格局(ju)，并(bing)從單一牙刷產品轉變為涵蓋牙刷、牙線、齒(chi)間(jian)刷、牙線簽、假牙清(qing)(qing)潔片(pian)等口腔清(qing)(qing)潔護(hu)理用(yong)(yong)品和濕巾等一次性(xing)衛(wei)生用(yong)(yong)品的(de)產品布局(ju)，已成為國(guo)內(nei)(nei)口腔清(qing)(qing)潔護(hu)理用(yong)(yong)品以及一次性(xing)衛(wei)生用(yong)(yong)品生產規(gui)模及出口規(gui)模靠前(qian)的(de)企業(ye)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)先后(hou)參與行業(ye)內(nei)(nei)多項國(guo)家標準(zhun)的(de)制定，集團公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)及子公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)目前(qian)擁有(you)173項專(zhuan)利權，其(qi)中發(fa)明(ming)專(zhuan)利9項，實用(yong)(yong)新(xin)型專(zhuan)利19項，外觀設計專(zhuan)利145項。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)擁有(you)的(de)“倍(bei)加潔”商(shang)標已連續十二年被(bei)評(ping)為江蘇省著名商(shang)標。

4、廠(chang)(chang)房面(mian)積：97850平(ping)(ping)方(fang)米（老廠(chang)(chang)面(mian)積：41168平(ping)(ping)方(fang)米，新廠(chang)(chang)面(mian)積56682平(ping)(ping)方(fang)米）

二、項目(mu)背景

經營導向問題

1、公司經(jing)營(ying)指標與部(bu)門管(guan)理指標目標不一致（部(bu)門追求(qiu)產值、產能(neng)為目標）；

2、內部協同信(xin)息鏈(lian)(lian)、數(shu)量鏈(lian)(lian)斷(duan)層（交付鏈(lian)(lian)分(fen)段管(guan)控，計劃(hua)鏈(lian)(lian)分(fen)段管(guan)控）等，造成(cheng)組(zu)織效率低下；

3、訂單準交率(lv)低，產出與需求不匹配；

效率問題

4、運營模式靠慣性(xing)在(zai)推動(dong)，以規(gui)模效應達到性(xing)價比，吸引客戶；

5、訂單交付(fu)周期逐漸延長，與業務需求周期延長 30%

6、工序問題，以單(dan)一工序或單(dan)點解決方式；

成本問題

7、模(mo)具生(sheng)產周期(qi)長（試模(mo)周期(qi)、試模(mo)次數高(gao)達8次）

8、后段生產工(gong)序(xu)，WIP（在(zai)制品）高，產品在(zai)線周轉天數均在(zai)（9-15天）

9、工單結(jie)案(an)及時(shi)率低，成品(pin)報廢補投占1.6%

三、項(xiang)目實施過程

改善方案：

一、成立(li)經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理中心(xin)，管(guan)(guan)控企業整體經(jing)營(ying)狀況；

二、完善管理(li)系統導入（數據中(zhong)心）構建(jian)；

三、計劃信(xin)息鏈(lian)與組(zu)織運作信(xin)息鏈(lian)構建；

四、提(ti)升(sheng)新模具產(chan)出(chu)效(xiao)率，減少改(gai)模試模周期；

五(wu)、導入精益(yi)生產模式，提高(gao)效率和人(ren)均產值(zhi)

四、項目實施(shi)成效

遠大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付(fu)周期(qi)由45-50天縮短至30-35天；

2-庫存周轉提升45%；

3-人(ren)均產值提升37%；

4-訂單準交提升43%；

5-構建(jian)了經營(ying)管理中心，實現經營(ying)重點組織管控；

6-構(gou)建了企(qi)業的數據(ju)體系和信息流，數據(ju)驅動效率提升；

7-培養了一批經營(ying)管理人才。