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一、企(qi)業(ye)簡介

倍(bei)加潔(jie)（603059）集團股份有限公(gong)司(si)主要(yao)從事口腔清(qing)潔(jie)護(hu)(hu)理(li)(li)用品以(yi)及一(yi)次(ci)性(xing)衛生用品的研(yan)發(fa)、生產(chan)和銷售，其中口腔清(qing)潔(jie)護(hu)(hu)理(li)(li)用品主要(yao)包括牙刷、牙線、齒間刷、牙線簽、假牙清(qing)潔(jie)片等產(chan)品，一(yi)次(ci)性(xing)衛生用品主要(yao)包括濕巾等產(chan)品。

經營發展(zhan)過程中，逐步形成了以下業務(wu)布局(ju)：

1、美星(xing)口腔專業從事齒間刷、牙(ya)線(xian)、牙(ya)線(xian)簽、假牙(ya)清潔片等(deng)產品(pin)(pin)的(de)研發(fa)、生產和銷售，進一步豐富了公(gong)司口腔清潔護(hu)理用品(pin)(pin)產品(pin)(pin)種類；

2、倍加潔日化(hua)專業從事濕巾等產品(pin)的研發(fa)、生(sheng)產和銷售，將(jiang)公(gong)司產品(pin)拓展至一次性衛生(sheng)用品(pin)；

3、恒生模具專業從事公司產(chan)品(pin)(pin)及包裝所使用的(de)模具的(de)研發和生產(chan)，進(jin)一步提升了公司產(chan)品(pin)(pin)的(de)制(zhi)造工藝水平。

經過(guo)多(duo)年(nian)發展，公司(si)(si)(si)形成了以(yi)ODM為(wei)主(zhu)(zhu)兼顧(gu)自(zi)主(zhu)(zhu)品(pin)(pin)(pin)牌、國(guo)(guo)內和(he)國(guo)(guo)外市場并重的(de)業(ye)務格(ge)局，并從單(dan)一(yi)牙刷產(chan)品(pin)(pin)(pin)轉變為(wei)涵蓋牙刷、牙線、齒(chi)間刷、牙線簽、假牙清(qing)潔片等口(kou)腔(qiang)清(qing)潔護(hu)理用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)和(he)濕巾等一(yi)次(ci)性(xing)衛生(sheng)用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)的(de)產(chan)品(pin)(pin)(pin)布局，已成為(wei)國(guo)(guo)內口(kou)腔(qiang)清(qing)潔護(hu)理用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)以(yi)及(ji)一(yi)次(ci)性(xing)衛生(sheng)用(yong)(yong)(yong)品(pin)(pin)(pin)生(sheng)產(chan)規(gui)模及(ji)出口(kou)規(gui)模靠前的(de)企業(ye)。公司(si)(si)(si)先后參與行業(ye)內多(duo)項(xiang)(xiang)國(guo)(guo)家標(biao)(biao)準的(de)制定(ding)，集(ji)團(tuan)公司(si)(si)(si)及(ji)子公司(si)(si)(si)目前擁(yong)有173項(xiang)(xiang)專(zhuan)(zhuan)利權，其中發明專(zhuan)(zhuan)利9項(xiang)(xiang)，實用(yong)(yong)(yong)新型專(zhuan)(zhuan)利19項(xiang)(xiang)，外觀(guan)設計專(zhuan)(zhuan)利145項(xiang)(xiang)。公司(si)(si)(si)擁(yong)有的(de)“倍加潔”商標(biao)(biao)已連續十二年(nian)被評為(wei)江蘇(su)省著名商標(biao)(biao)。

4、廠(chang)(chang)房面積：97850平方(fang)(fang)米(mi)（老廠(chang)(chang)面積：41168平方(fang)(fang)米(mi)，新廠(chang)(chang)面積56682平方(fang)(fang)米(mi)）

二(er)、項(xiang)目(mu)背景

經營導向問題

1、公司經營指標與部門管理指標目(mu)標不(bu)一致（部門追求產值、產能為目(mu)標）；

2、內部協同信息(xi)鏈、數量鏈斷層（交(jiao)付鏈分段管控，計劃鏈分段管控）等，造成組織效(xiao)率低下；

3、訂單(dan)準交率低(di)，產出(chu)與需求不匹配；

效率問題

4、運營(ying)模式靠慣(guan)性(xing)在(zai)推動，以規模效應達(da)到性(xing)價比，吸引客戶；

5、訂單交付周(zhou)(zhou)期逐漸延長，與(yu)業務需求周(zhou)(zhou)期延長 30%

6、工序(xu)問題，以單(dan)一工序(xu)或單(dan)點解(jie)決方式；

成本問題

7、模(mo)(mo)具生(sheng)產周期(qi)長（試模(mo)(mo)周期(qi)、試模(mo)(mo)次數高達(da)8次）

8、后段(duan)生(sheng)產工序，WIP（在(zai)制品）高，產品在(zai)線周轉天數均在(zai)（9-15天）

9、工單(dan)結案及時(shi)率(lv)低(di)，成品報廢(fei)補投占1.6%

三(san)、項目實(shi)施過程

改善方案：

一、成立經(jing)營管理中心，管控企業整體經(jing)營狀況；

二(er)、完善管理系(xi)統導入（數據(ju)中心）構建；

三、計(ji)劃信(xin)息鏈與組(zu)織運(yun)作(zuo)信(xin)息鏈構建；

四、提升(sheng)新(xin)模(mo)具產出(chu)效率，減少改模(mo)試(shi)模(mo)周(zhou)期；

五、導入(ru)精益生產模式(shi)，提高效(xiao)率(lv)和人均(jun)產值

四、項(xiang)目實施成效

遠大方略管理咨詢公司項目改善價值：

1-交付周期由45-50天縮短至30-35天；

2-庫存周轉提(ti)升45%；

3-人均(jun)產值(zhi)提升37%；

4-訂單準交提升43%；

5-構建了經營管理(li)中(zhong)心，實(shi)現經營重點組織(zhi)管控；

6-構建了企(qi)業的數據體系和信息流，數據驅動效(xiao)率(lv)提升；

7-培養了一(yi)批經營管理人才(cai)。