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一、公司信息

湖北平(ping)(ping)安電(dian)工材料有限公(gong)司(si)隸(li)屬于(yu)湖北平(ping)(ping)安電(dian)工集團公(gong)司(si)，創建于(yu)1991年，是一(yi)家集產(chan)品(pin)研發、生產(chan)和銷售為一(yi)體的專業(ye)化企業(ye)。主要產(chan)品(pin)有云母(mu)紙(zhi)、云母(mu)帶、云母(mu)板、云母(mu)硅(gui)晶電(dian)熱膜、云母(mu)異(yi)型制品(pin)、無(wu)堿玻(bo)纖布(bu)、有機硅(gui)樹脂(zhi)等七大云母(mu)絕(jue)緣系列產(chan)品(pin)。

公(gong)司(si)(si)下轄四家分公(gong)司(si)(si)（通(tong)城縣(xian)(xian)云(yun)水云(yun)母(mu)科技(ji)(ji)有限公(gong)司(si)(si)、通(tong)城縣(xian)(xian)云(yun)奇云(yun)母(mu)制(zhi)品有限公(gong)司(si)(si)、通(tong)城縣(xian)(xian)同力玻(bo)纖有限公(gong)司(si)(si)，武漢(han)平安實(shi)業(ye)有限公(gong)司(si)(si)），是亞(ya)洲云(yun)母(mu)制(zhi)品生產(chan)企(qi)業(ye)、中(zhong)(zhong)國(guo)云(yun)母(mu)絕緣材料產(chan)業(ye)化服(fu)務中(zhong)(zhong)心企(qi)業(ye)、中(zhong)(zhong)國(guo)云(yun)母(mu)專業(ye)委員會(hui)理(li)事長單位、湖北省(sheng)博士(shi)后產(chan)業(ye)基地、省(sheng)高新技(ji)(ji)術企(qi)業(ye)、省(sheng)企(qi)業(ye)技(ji)(ji)術中(zhong)(zhong)心、省(sheng)工程技(ji)(ji)術研(yan)究中(zhong)(zhong)心、省(sheng)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)示范企(qi)業(ye)、省(sheng)自主創新中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)。

公(gong)司產品(pin)廣泛應用于(yu)特種電(dian)(dian)線電(dian)(dian)纜(lan)、家用電(dian)(dian)器、電(dian)(dian)力、電(dian)(dian)子、軌(gui)道交通、鋼鐵、冶金、機械、石油、軍工、船舶、航(hang)空、航(hang)天、核能、風(feng)能等(deng)行業。產品(pin)暢(chang)銷上(shang)上(shang)電(dian)(dian)纜(lan)、遠(yuan)東(dong)、寶勝電(dian)(dian)纜(lan)、格力、美(mei)的、格蘭仕、中(zhong)國中(zhong)車、中(zhong)國航(hang)天、耐克森、美(mei)國通用等(deng)國內外(wai)知名企業。公(gong)司相繼通過(guo)ISO9001國際質量體系認證和ISO14001國際環境體系認證，產品(pin)符合IEC國際標(biao)準(zhun)，并通過(guo)美(mei)國UL安全(quan)認證，達(da)到歐(ou)盟標(biao)準(zhun)。公(gong)司擁有自(zi)營(ying)進(jin)出口(kou)經營(ying)權(quan)，產品(pin)出口(kou)美(mei)國、歐(ou)洲、中(zhong)東(dong)、東(dong)南(nan)亞、香港、臺灣等(deng)40多個國家和地區。

二、項目背景

1、人難招，內部人才培養不知道(dao)怎么(me)做；

2、績(ji)效(xiao)考核是形(xing)式(shi)，個(ge)人(ren)績(ji)效(xiao)好，部門或公司績(ji)效(xiao)并不好，形(xing)式(shi)化(hua)；

3、薪酬(chou)結構不(bu)(bu)清(qing)晰(xi)，工資不(bu)(bu)合理，同崗不(bu)(bu)同薪現象(xiang)；

4、人才培養(yang)形式化，很多人都不愿意參加公司的培訓；

5、工作(zuo)職責(ze)不明(ming)確(que)，不知道自己應該對什么負(fu)責(ze)，工作(zuo)協同(tong)效率低(di)；

6、薪酬結構混(hun)亂，出現同崗不同薪現象；

7、會議(yi)體系不健(jian)全(quan)，會議(yi)多，會議(yi)主題混亂，缺少完善的公司經營分析會議(yi)。

8、缺少人才規劃(hua)，不知道公司需要(yao)什么樣的人才。

三、項目實施過程

模塊一(yi)：人力(li)資源規劃體系建設；

模(mo)塊二：人才培養(yang)體系建設；

模塊三：招聘(pin)體系優化實施；

模塊四：績效(xiao)管理(li)優(you)化實施；

模塊(kuai)五：薪(xin)酬體系優化(hua)實(shi)施；

模塊六：工作分析與任職資格體系建設；

模塊(kuai)七(qi)：企業文化優(you)化落地。

四、項目實施(shi)成效

無形價值：

1、完成(cheng)各部門(men)工(gong)作分析，明確(que)與修訂了(le)各部門(men)職能職責，讓責任、權限更明確(que)、清晰。

2、通過工作(zuo)分析(xi)的實施，推動了公司變革(ge)與流程優化，構建了“客(ke)服部和(he)計(ji)(ji)劃部”，并(bing)協助規(gui)范了客(ke)服部和(he)計(ji)(ji)劃部工作(zuo)流程與標準。

3、構建了內部稽核組(zu)織，實(shi)現內部“做、管(guan)、監(jian)”的(de)三權分立，讓(rang)公司執行力得到(dao)了提升(sheng)。

4、完善了招聘管理(li)體系，完成招聘手冊的制定（從需求、崗位(wei)、篩選、面(mian)試(shi)、評價到入職(zhi)）。

5、構建了(le)公(gong)司(si)校園招聘模(mo)式，拓寬(kuan)了(le)公(gong)司(si)人才引進渠(qu)道(dao)多元化。

6、構建內部(bu)商學院培訓體系，完成了(le)技術(shu)崗(gang)位從(cong)“任職(zhi)資(zi)格、流程(cheng)、考核晉(jin)升標準(zhun)、師資(zi)培養、課件(jian)開(kai)發”的全過程(cheng)體系建設，為(wei)公司培養了(le)核心技術(shu)人(ren)才。

7、完善(shan)了(le)績效(xiao)管理模(mo)式“從(cong)公(gong)司(si)目標(biao)理解(jie)、目標(biao)轉(zhuan)化(hua)、到業(ye)務(wu)流(liu)程結合(he)”目標(biao)與業(ye)務(wu)關(guan)聯。

8、優化了薪(xin)酬(chou)管理(li)，解決了同崗不同酬(chou)問題，構建了崗位評價方式和薪(xin)酬(chou)晉(jin)升標準。

有形價值：

1、營業額增長27%；

2、 整體運營效率提升28%；

3、 關鍵人才引進(jin)2人。