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一、公司信息

湖北平安電工材(cai)料有限公司隸屬于湖北平安電工集(ji)(ji)團(tuan)公司，創建于1991年(nian)，是(shi)一家(jia)集(ji)(ji)產(chan)品研發、生產(chan)和(he)銷售為一體(ti)的專(zhuan)業化企(qi)業。主要產(chan)品有云(yun)母(mu)紙、云(yun)母(mu)帶(dai)、云(yun)母(mu)板、云(yun)母(mu)硅晶(jing)電熱(re)膜、云(yun)母(mu)異型(xing)制品、無堿玻纖布、有機硅樹脂等七大云(yun)母(mu)絕緣系列(lie)產(chan)品。

公(gong)司(si)下轄(xia)四家分公(gong)司(si)（通(tong)(tong)城(cheng)縣(xian)云(yun)(yun)(yun)(yun)水云(yun)(yun)(yun)(yun)母(mu)科(ke)技(ji)(ji)(ji)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、通(tong)(tong)城(cheng)縣(xian)云(yun)(yun)(yun)(yun)奇云(yun)(yun)(yun)(yun)母(mu)制品有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)、通(tong)(tong)城(cheng)縣(xian)同力(li)玻纖有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)，武(wu)漢平安(an)實業有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)），是亞洲云(yun)(yun)(yun)(yun)母(mu)制品生產(chan)(chan)企業、中國(guo)云(yun)(yun)(yun)(yun)母(mu)絕緣材(cai)料(liao)產(chan)(chan)業化服務中心企業、中國(guo)云(yun)(yun)(yun)(yun)母(mu)專業委員會理(li)事(shi)長(chang)單(dan)位(wei)、湖北省(sheng)博士后產(chan)(chan)業基(ji)地、省(sheng)高新技(ji)(ji)(ji)術企業、省(sheng)企業技(ji)(ji)(ji)術中心、省(sheng)工程(cheng)技(ji)(ji)(ji)術研究中心、省(sheng)知識(shi)產(chan)(chan)權示范企業、省(sheng)自主(zhu)創新中小企業。

公司產品(pin)廣泛應用(yong)于特(te)種(zhong)電線電纜、家(jia)用(yong)電器、電力、電子、軌道交(jiao)通(tong)、鋼鐵(tie)、冶金(jin)、機械、石油、軍工(gong)、船舶、航空(kong)、航天(tian)、核能、風能等行業(ye)。產品(pin)暢(chang)銷上(shang)上(shang)電纜、遠東(dong)、寶勝電纜、格力、美的、格蘭仕、中國(guo)(guo)中車(che)、中國(guo)(guo)航天(tian)、耐克森、美國(guo)(guo)通(tong)用(yong)等國(guo)(guo)內外(wai)知名企業(ye)。公司相繼通(tong)過ISO9001國(guo)(guo)際(ji)質(zhi)量體(ti)系認(ren)證和(he)(he)ISO14001國(guo)(guo)際(ji)環(huan)境體(ti)系認(ren)證，產品(pin)符(fu)合IEC國(guo)(guo)際(ji)標準，并通(tong)過美國(guo)(guo)UL安全認(ren)證，達到歐盟標準。公司擁有(you)自營進出(chu)口(kou)經營權，產品(pin)出(chu)口(kou)美國(guo)(guo)、歐洲、中東(dong)、東(dong)南(nan)亞、香港、臺灣等40多個國(guo)(guo)家(jia)和(he)(he)地區(qu)。

二、項目背景

1、人(ren)難招，內部(bu)人(ren)才培養不(bu)知道怎(zen)么做(zuo)；

2、績效(xiao)考核是形式，個人績效(xiao)好，部門(men)或公司績效(xiao)并不好，形式化(hua)；

3、薪酬結構不(bu)清晰，工資(zi)不(bu)合理，同(tong)崗不(bu)同(tong)薪現象；

4、人(ren)才培(pei)養形式化(hua)，很多人(ren)都不(bu)愿(yuan)意參加公司的培(pei)訓；

5、工作職(zhi)責(ze)不(bu)明(ming)確，不(bu)知道自己應該對什么(me)負責(ze)，工作協同效(xiao)率低(di)；

6、薪(xin)酬結構混亂，出現(xian)同(tong)崗不(bu)同(tong)薪(xin)現(xian)象；

7、會議(yi)體(ti)系(xi)不(bu)健全，會議(yi)多，會議(yi)主題混亂，缺少完(wan)善的公司(si)經營分析會議(yi)。

8、缺少人才(cai)規(gui)劃(hua)，不知道(dao)公司需要什么樣(yang)的人才(cai)。

三、項目實施過程

模塊一：人力(li)資源規(gui)劃體系(xi)建設(she)；

模塊二(er)：人才培養(yang)體系建設；

模塊三：招(zhao)聘體系優化實施；

模(mo)塊(kuai)四：績效管理優化(hua)實施；

模塊五：薪酬體系優化實施；

模(mo)塊六：工(gong)作分析與任職資格(ge)體系建(jian)設；

模塊七：企業文化(hua)優(you)化(hua)落地。

四、項目實施成效(xiao)

無形價值：

1、完成各(ge)部門(men)工作分析，明確與修(xiu)訂(ding)了各(ge)部門(men)職(zhi)能職(zhi)責(ze)，讓責(ze)任、權限更明確、清(qing)晰。

2、通過工作分析的(de)實施(shi)，推(tui)動了公司(si)變革與(yu)流程優化，構建了“客服部(bu)和計(ji)劃(hua)部(bu)”，并協助規范了客服部(bu)和計(ji)劃(hua)部(bu)工作流程與(yu)標準。

3、構建了(le)內(nei)部稽(ji)核組織，實現內(nei)部“做(zuo)、管、監”的三權分立，讓公司執(zhi)行力(li)得到了(le)提升(sheng)。

4、完(wan)善了招聘管理(li)體系，完(wan)成招聘手冊的制定（從需求、崗位、篩選、面試、評價到入(ru)職）。

5、構(gou)建了公司校園招(zhao)聘模式(shi)，拓寬了公司人才引進(jin)渠(qu)道多元(yuan)化(hua)。

6、構建內部商學院培(pei)訓體系，完(wan)成了(le)技術(shu)崗位從(cong)“任(ren)職(zhi)資(zi)格、流(liu)程(cheng)、考(kao)核晉升標準、師資(zi)培(pei)養(yang)、課件開發”的全(quan)過程(cheng)體系建設，為公司培(pei)養(yang)了(le)核心(xin)技術(shu)人才。

7、完善了績(ji)效(xiao)管理模式(shi)“從公司目(mu)(mu)標(biao)理解(jie)、目(mu)(mu)標(biao)轉化、到(dao)業務流程結(jie)合”目(mu)(mu)標(biao)與業務關聯。

8、優化了薪酬(chou)管理，解決了同崗(gang)不(bu)同酬(chou)問(wen)題(ti)，構建了崗(gang)位評價方式和薪酬(chou)晉(jin)升(sheng)標(biao)準。

有形價值：

1、營業(ye)額增長27%；

2、 整體運營效(xiao)率提升28%；

3、 關鍵人(ren)(ren)才引進2人(ren)(ren)。