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阿米巴(ba)(ba)經營(ying)是一(yi)種獨特(te)的管理會計(ji)體系，它將公(gong)司組織分為(wei)(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)個(ge)(ge)微型的“阿米巴(ba)(ba)”小集體，各個(ge)(ge)小集體就像是一(yi)家小型的公(gong)司，都(dou)作為(wei)(wei)(wei)一(yi)個(ge)(ge)獨立的利潤中心，在保持活力的同時，以“單位時間核算(suan)”這一(yi)獨特(te)的經營(ying)指標為(wei)(wei)(wei)基礎，追求(qiu)附加價值的更大化(hua)。

稻盛和夫的京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉，五十多年從不虧損。

其(qi)實，對于阿(a)米巴經營模(mo)式(shi)的(de)具體形式(shi)，我(wo)們也可(ke)以(yi)在其(qi)它公(gong)司(si)(si)找到影子。如德(de)國(guo)大眾(zhong)的(de)集體利潤(run)責任制(zhi)，美國(guo)通(tong)用汽車公(gong)司(si)(si)的(de)現(xian)場參與式(shi)經營，中(zhong)國(guo)海爾(er)的(de)SBU，以(yi)及眾(zhong)多(duo)日本企業(ye)的(de)小型(xing)利潤(run)中(zhong)心(xin)等(deng)。這些企業(ye)的(de)做法，其(qi)實都或(huo)多(duo)或(huo)少有阿(a)米巴經營模(mo)式(shi)的(de)部(bu)分(fen)或(huo)全部(bu)元素。

每(mei)個企業的(de)經營(ying)氛(fen)圍、外(wai)部環境乃(nai)至文(wen)化背景都是(shi)(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)的(de)，正如世上沒有(you)相(xiang)同的(de)兩(liang)片樹葉一(yi)樣(yang)，對于阿米(mi)巴(ba)經營(ying)模式，我們不(bu)應(ying)該(gai)糾纏(chan)于具體的(de)經營(ying)方式，而應(ying)該(gai)深入探(tan)究這種模式以及與之相(xiang)似的(de)眾多模式背后的(de)核心理(li)念(nian)，到(dao)底是(shi)(shi)一(yi)種什么樣(yang)的(de)精神在支(zhi)撐著這些(xie)模式運行，并取得優異的(de)業績。探(tan)究其“道”，才是(shi)(shi)我們學習(xi)的(de)主要目標。

在具有相同文化大背景下的日本，也曾經有眾多的企業導入過阿米巴經營模式，凡是把它單純的作為“術”引入的大體上都失敗了，凡是把“道”和“術”相結合的都成功了。

阿米巴經營的核心(xin)理念之(zhi)一：

以人為本

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的基本的條件。

阿米(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)模式(shi)的(de)(de)基礎是(shi)(shi)信任員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，其(qi)實是(shi)(shi)要充分(fen)挖掘(jue)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)作(zuo)為一(yi)個“人”所具有的(de)(de)智(zhi)慧與(yu)能(neng)力。員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)不是(shi)(shi)機器，不是(shi)(shi)單純用來利用的(de)(de)工(gong)具，而是(shi)(shi)阿米(mi)巴(ba)經營(ying)(ying)共同體(ti)中的(de)(de)一(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)。在這(zhe)樣的(de)(de)經營(ying)(ying)氛圍中，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)必定會備感尊重(zhong)，而將(jiang)自(zi)己畢生的(de)(de)智(zhi)慧與(yu)心(xin)血投入(ru)到自(zi)己的(de)(de)事(shi)業中去。

阿米巴經營模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成(cheng)我(wo)們熟知的(de)話，就是(shi)“充(chong)(chong)分授權(quan)”。為(wei)什么這(zhe)樣的(de)話我(wo)們聽(ting)過無數(shu)遍，卻始終做(zuo)的(de)并不(bu)太(tai)好(hao)呢？其實，還是(shi)沒有充(chong)(chong)分的(de)信(xin)任員工。“我(wo)不(bu)相信(xin)他會把事情做(zuo)好(hao)”，這(zhe)是(shi)普遍的(de)心(xin)態。

在(zai)(zai)阿米(mi)巴經營模式中(zhong)，充分(fen)授權的(de)最終目的(de)，其實在(zai)(zai)于培養(yang)阿米(mi)巴領(ling)導(dao)人，激發每個(ge)員工(gong)(gong)的(de)創業(ye)熱情，挖掘員工(gong)(gong)的(de)企(qi)業(ye)家精神。所謂“天生我才必有用”，每個(ge)員工(gong)(gong)必定都有一項適合他的(de)工(gong)(gong)作，只是看你(ni)是否將他放(fang)到(dao)了這(zhe)個(ge)位置上(shang)。在(zai)(zai)一個(ge)大公司內，領(ling)導(dao)的(de)崗位永遠(yuan)只有那么幾個(ge)，一個(ge)員工(gong)(gong)能(neng)做到(dao)那個(ge)崗位的(de)機會都很少。但在(zai)(zai)阿米(mi)巴模式中(zhong)，你(ni)可以(yi)有很多(duo)的(de)機會去(qu)做一個(ge)小型組(zu)織的(de)領(ling)導(dao)人，在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)舞(wu)臺上(shang)，你(ni)可以(yi)發揮你(ni)的(de)聰明才智。

阿米巴經營的(de)核心理(li)念之(zhi)二：

以理為先

國有句俗語——“天下之大理為大”，這樣的道理，在阿米巴經營模式中也能看得到，阿米巴經營模式將“做人何謂正確”當作判斷一切事物的基準。

其實，工作中的(de)許(xu)多(duo)問題，解決起來為什(shen)么(me)困難？其實都在(zai)于我們沒有回(hui)歸到(dao)問題的(de)本(ben)源(yuan)去看，而(er)更多(duo)的(de)考慮了(le)許(xu)多(duo)問題之外的(de)因素，才(cai)導致(zhi)問題解決起來太困難

如果將“公司的健康發展”作為組織的道理，那么，在解決問題的時候，如果我們爭執不下，不妨將這個道理搬出來審視一番，然后從基本邏輯出發去判斷，將事情退回到本源、原始的簡單狀態來看，往往就會發現問題的癥結。

在通(tong)常患(huan)有大企業病的(de)(de)組織中，每個(ge)人只死盯著自(zi)己的(de)(de)“一(yi)畝三分地”，只埋頭(tou)自(zi)己的(de)(de)本職工作(zuo)，所以就失去了全(quan)局(ju)觀，遺忘(wang)了“公司的(de)(de)健康(kang)發展”才(cai)是我們道理(li)。因此(ci)，在埋頭(tou)苦干的(de)(de)時(shi)候(hou)，偶(ou)爾也(ye)要抬起頭(tou)看(kan)(kan)看(kan)(kan)大家，爬到高(gao)處去看(kan)(kan)看(kan)(kan)全(quan)景，才(cai)能讓自(zi)己更清楚自(zi)己的(de)(de)位置和角色。

阿米(mi)巴經營的(de)核(he)心(xin)理念(nian)之三：

以家為根

高度透明，全員參與，這是阿米巴經營的另一個重要的特點。但絕(jue)大部分企(qi)(qi)業(ye)經營者都認為，企(qi)(qi)業(ye)重要信(xin)息外漏會對公司(si)不利，對員工透明，那怎么(me)行呢？

我們有(you)時候可以(yi)發現(xian)一些有(you)趣(qu)的(de)(de)現(xian)象(xiang)，一輛(liang)車(che)子(zi)(zi)，如果(guo)作為(wei)公車(che)的(de)(de)話(hua)，無論(lun)是保養，還是費用，都會居高(gao)不(bu)下，但如果(guo)是一輛(liang)員工(gong)自(zi)己的(de)(de)車(che)子(zi)(zi)，定會象(xiang)寶貝一樣的(de)(de)愛惜(xi)。象(xiang)這樣的(de)(de)例子(zi)(zi)不(bu)勝枚舉，這樣的(de)(de)區別就在于，員工(gong)并沒有(you)將(jiang)組織當(dang)作自(zi)己的(de)(de)“家(jia)”看待。

讓員(yuan)工(gong)“以廠為家(jia)”并非(fei)一件易事，但(dan)阿米巴經(jing)營模式卻要(yao)求有(you)這樣的“大(da)家(jia)庭主義”。在(zai)這樣的大(da)家(jia)庭里，我們不是尊(zun)重員(yuan)工(gong)的問(wen)題，而是本身(shen)就是一體的，尊(zun)重員(yuan)工(gong)就是尊(zun)重自己。

員工不了解，就會有疏離感。試想，一個家(jia)(jia)庭(ting)之(zhi)中(zhong)，誰會對自己(ji)家(jia)(jia)里的(de)(de)(de)情況不了解(jie)呢(ni)。如果一味的(de)(de)(de)保密，總會讓(rang)人有“見外”的(de)(de)(de)感覺。阿米巴經營模(mo)式中(zhong)的(de)(de)(de)“單(dan)位(wei)時間核(he)算”機制，也是同樣(yang)的(de)(de)(de)以家(jia)(jia)庭(ting)記賬模(mo)式進(jin)行的(de)(de)(de)，簡單(dan)到(dao)讓(rang)人覺得就(jiu)是在家(jia)(jia)里記賬一樣(yang)，讓(rang)人有親近感。

每個阿米巴，都象一個家庭，而企業就象一個更大的家庭。在這樣的家庭背景下，誰(shui)人會不(bu)奮勇向前而(er)努(nu)力工作呢？

阿米巴經營的核心理念(nian)之四：

以夢為源

在阿米巴經營模式中，說到較多的就是“激情”。這樣的激情，往往來自于“尊重、放權、獨立思考”。只有當(dang)員工將阿米巴當(dang)作自(zi)己的(de)事業全身心投入(ru)的(de)時候，才能(neng)迸(beng)發出無窮的(de)激情，并奮力(li)去實現自(zi)己的(de)夢(meng)想。

許多的企業(ye)，在出差費(fei)用控制這件事情(qing)上，往往都大傷腦筋。但有(you)一種(zhong)現象，卻讓人深思：如果是你自(zi)己出門辦事，你會(hui)怎樣花費(fei)。

自己真正想去做一件事情的時候，產生的力量才是無窮的。要把工作交給真正有興趣的員工去做。要想成就一番事業，首先要有激情，只有胸懷激情的人去努力才能取得成功。而阿米巴經營模式的核心就在于喚起每位員工心中的創業激情與企業家精神。

在阿米(mi)巴(ba)經營模(mo)式下，阿米(mi)巴(ba)的(de)(de)領導(dao)人擁有經營權，領導(dao)人不能一(yi)味的(de)(de)等待(dai)上司指示，要(yao)自主(zhu)、迅(xun)速地做出判斷(duan)。在這樣的(de)(de)模(mo)式下，每個阿米(mi)巴(ba)都有企業家的(de)(de)氣質。

當我們許多企業都深受大企業病、官僚主義滋生等一系列阻礙的時候，阿米巴經營模式意在更大限度地釋放員工的創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。但我們如果不能深刻領悟上述四大核心力量，純粹的引進“術”，可能等待我們的依然是更嚴重的“大企業病”。

企業導入阿米巴的最終目標

1、根除一切浪費

2、控制產品質量“零(ling)缺(que)陷”

3、全員(yuan)參與經營(ying)(ying)，培養經營(ying)(ying)型人才

4、為企業降(jiang)低成(cheng)本(ben)、增(zeng)加人(ren)效，為員工增(zeng)加收入

5、把(ba)企(qi)業經營狀況(kuang)看清看透看系統

6、客(ke)觀公正的評價各部(bu)門的貢獻