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上海羅維(wei)特鉚(liu)釘制造有限公(gong)(gong)司（RIVET）作為生(sheng)產(chan)各類抽(chou)芯(xin)鉚(liu)釘、鉚(liu)螺母(mu)、壓(ya)鉚(liu)件(jian)和(he)(he)鉚(liu)接工(gong)具的(de)專業(ye)公(gong)(gong)司，目(mu)前(qian)已(yi)擁有先(xian)進(jin)的(de)一整套鉚(liu)釘、鉚(liu)螺母(mu)生(sheng)產(chan)設備和(he)(he)數十臺(tai)自動車床(chuang)，公(gong)(gong)司已(yi)通過ISO9001-2000質量管理(li)體系認證，公(gong)(gong)司采用先(xian)進(jin)標準生(sheng)產(chan)的(de)“RIVET”牌抽(chou)芯(xin)鉚(liu)釘、鉚(liu)螺母(mu)和(he)(he)壓(ya)鉚(liu)件(jian)產(chan)品已(yi)達到國際水平。

一、主(zhu)要作業流程(cheng)

遠大方略(lve)科技MES從(cong)優化企業管理流程(cheng)、提升生(sheng)產效率(lv)、縮短制造周期、優化產品質量、降低(di)生(sheng)產成本、實現高(gao)交(jiao)付要求等各個方面實現MES系(xi)統(tong)價值(zhi)，提升羅(luo)維特的運營效能。

二、項目實(shi)施重點

1、精益(yi)管理(li)需求帶動信息化革命(ming)

隨著成本上升，五(wu)金零部件行業(ye)必須加強(qiang)生產(chan)計劃，降低成本，減少庫存，人工(gong)、運營(ying)以及各種(zhong)間接成本，逐(zhu)步實現精益管(guan)理模式。

2、制定可行性的編碼規則，實現(xian)BOM按工(gong)序分層管理(li)，以(yi)利于可以(yi)監(jian)控各工(gong)序入庫(ku)、結單情況(kuang)。

3、簡化(hua)工作流程，實現無紙化(hua)審批(pi)。采購(gou)核價單等單據，全(quan)部由各部門掃(sao)描后，再逐(zhu)層遞(di)交給領導部門審批(pi)。

4、提供(gong)主(zhu)生產計(ji)劃系統和(he)批次需求計(ji)劃系統，系統計(ji)算(suan)的(de)物料(liao)和(he)刀具需求，直接(jie)下(xia)達給采(cai)購部門采(cai)購。

5、車間生產進度實時監控(kong)，工廠管理透明(ming)化

1）與生產排(pai)程(cheng)系統聯機，PMC制作的排(pai)程(cheng)，可以動(dong)態推送(song)至(zhi)生產車(che)間。

2）通過(guo)布署于各(ge)車(che)間(jian)的設備實時(shi)采集器，實時(shi)采集注塑、裝(zhuang)配車(che)間(jian)設備生產、質量(liang)等數據。

3）生產(chan)報(bao)工數據(ju)可(ke)以直接(jie)用于OEE達成(cheng)(cheng)率，生產(chan)排程達成(cheng)(cheng)率、成(cheng)(cheng)本計(ji)算等(deng)。

6、工單成(cheng)本系統助財務實現(xian)成(cheng)本核算自動(dong)化，各(ge)部門流程數據準確(que)

三(san)、項目(mu)實施(shi)過程

1、系統培訓