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創業(ye)初期，不(bu)少老板忙于業(ye)績，往往在人員任(ren)用(yong)、工資(zi)發放(fang)等方(fang)面都相對隨(sui)意，一切以提高企(qi)(qi)業(ye)業(ye)績、增加企(qi)(qi)業(ye)盈(ying)利、促進企(qi)(qi)業(ye)規模擴大為目標。可(ke)是企(qi)(qi)業(ye)規模總(zong)是會(hui)擴大，員工不(bu)斷(duan)增加，管理層級(ji)的(de)(de)分化，產品和(he)服務市場的(de)(de)不(bu)斷(duan)擴膨(peng)脹，達到一定的(de)(de)發展瓶頸，經營和(he)管理勢必會(hui)出(chu)現問(wen)題，嚴重影響企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)可(ke)持續發展。

企業(ye)為了(le)克服這些問題，以突破發(fa)展瓶頸(jing)，選擇進(jin)(jin)行(xing)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理診斷，中小企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理診斷就(jiu)成為了(le)當務之急。中小企業(ye)進(jin)(jin)行(xing)一(yi)(yi)個(ge)專(zhuan)(zhuan)業(ye)深入(ru)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理診斷，并(bing)根據診斷結果進(jin)(jin)行(xing)分析(xi)研究，提(ti)出初步(bu)解決方法，可(ke)以使(shi)企業(ye)管(guan)理人(ren)員更加高效的(de)(de)管(guan)理企業(ye)，為企業(ye)實(shi)現進(jin)(jin)一(yi)(yi)步(bu)的(de)(de)發(fa)展奠定扎實(shi)的(de)(de)基礎。由此可(ke)見，針(zhen)對(dui)中小企業(ye)的(de)(de)現狀(zhuang)進(jin)(jin)行(xing)專(zhuan)(zhuan)業(ye)深入(ru)的(de)(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理診斷，是(shi)咨(zi)(zi)詢公司為企業(ye)提(ti)供人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)咨(zi)(zi)詢的(de)(de)第一(yi)(yi)個(ge)環節，是(shi)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)(yuan)管(guan)理咨(zi)(zi)詢方案設計的(de)(de)基礎，對(dui)于(yu)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)。

企業人(ren)力(li)資源(yuan)管理是指由具有豐富經(jing)營理論知識和實踐經(jing)驗的(de)(de)顧問(wen)，與(yu)企業有關人(ren)員緊密(mi)配合，通(tong)過(guo)(guo)(guo)使用各種(zhong)人(ren)力(li)資源(yuan)診(zhen)斷工(gong)具和方法(fa)分析(xi)企業當前存在的(de)(de)問(wen)題，尋找(zhao)企業人(ren)力(li)資源(yuan)管理中的(de)(de)“短板”，并綜合分析(xi)、探究“短板”問(wen)題產生的(de)(de)原因、條件，在此(ci)基礎上，結合企業的(de)(de)實際情況(kuang)提(ti)出(chu)(chu)切實可行的(de)(de)解決方案。整個診(zhen)斷過(guo)(guo)(guo)程(cheng)就如同(tong)一(yi)名醫(yi)生給患者(zhe)看(kan)病一(yi)樣，通(tong)過(guo)(guo)(guo)傳統的(de)(de)“望聞問(wen)切”或(huo)西式(shi)的(de)(de)儀器檢測等方式(shi)，了解患者(zhe)的(de)(de)病情表現狀況(kuang)、發病歷(li)史、本次發病原因、發病癥結所(suo)在，然后開出(chu)(chu)藥方，幫助(zhu)患者(zhe)恢復健康(kang)。

先進(jin)的(de)(de)技術(shu)可(ke)(ke)以(yi)成為一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)，為企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)帶來巨(ju)大的(de)(de)利(li)潤(run)，但是(shi)，“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”作(zuo)為生產要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)的(de)(de)一(yi)部(bu)分(fen)卻常常容易被(bei)忽略。事(shi)實(shi)上，“人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)”是(shi)各類(lei)生產要(yao)(yao)(yao)素(su)(su)中重要(yao)(yao)(yao)的(de)(de)部(bu)分(fen)，是(shi)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)核(he)心(xin)、寶貴、不(bu)可(ke)(ke)替代的(de)(de)資(zi)源，將(jiang)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源運用到同樣可(ke)(ke)以(yi)形成企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)，而且(qie)這樣的(de)(de)核(he)心(xin)競爭力(li)(li)是(shi)有價(jia)值、不(bu)可(ke)(ke)模(mo)仿(fang)、不(bu)可(ke)(ke)復制和轉(zhuan)移的(de)(de)。因而，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)活力(li)(li)的(de)(de)源泉就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)全體員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)，員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)素(su)(su)質、精神(shen)面貌、工(gong)(gong)作(zuo)熱(re)情、工(gong)(gong)作(zuo)效(xiao)率直接決定了企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)興(xing)衰。優化(hua)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)就(jiu)有賴于(yu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)診斷，通過人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)診斷，診斷人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)能較迅速地發現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理(li)(li)(li)工(gong)(gong)作(zuo)中存(cun)在的(de)(de)問題和漏洞，使(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力(li)(li)資(zi)源得(de)到科學合(he)理(li)(li)(li)的(de)(de)配置，幫助企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)提高管(guan)理(li)(li)(li)水平和競爭實(shi)力(li)(li)；此外，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)與診斷人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)雙方(fang)的(de)(de)實(shi)踐經驗(yan)和知識(shi)技能得(de)以(yi)交流，有利(li)于(yu)提高企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)的(de)(de)經營能力(li)(li)，將(jiang)實(shi)現企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)目(mu)標(biao)和個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)目(mu)標(biao)有效(xiao)結合(he)。