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深圳柏星龍包裝股份(833075)攜手遠大方略落地《戰略規劃與戰略落地》
2021-04-24
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2019年5月,深圳市柏星龍(long) ( 股(gu)票(piao)代碼(ma):833075 ) 創(chuang)意(yi)包裝股(gu)份(fen)有限(xian)公(gong)(gong)司(以下簡稱(cheng)“柏星龍(long)”)攜手遠大方(fang)略管理(li)咨詢公(gong)(gong)司啟動《戰(zhan)略規劃與戰(zhan)略落地》改善項目。

 

 

▲(柏星龍公(gong)司辦公(gong)環境)

 

遠(yuan)大方略(lve)項目總監姚(yao)南洲老(lao)(lao)師(shi)(shi),遠(yuan)大方略(lve)咨詢(xun)師(shi)(shi)劉橋梁老(lao)(lao)師(shi)(shi),王偉峰老(lao)(lao)師(shi)(shi)入駐(zhu)柏星龍。通過對柏星龍的(de)深(shen)入調研(yan)與(yu)探討(tao),本期項目主要圍繞戰略(lve)分析與(yu)梳理、高層(ceng)責權利重(zhong)塑、戰略(lve)利器的(de)打(da)造、市場研(yan)究與(yu)業務(wu)(wu)模式(shi)(shi)的(de)升(sheng)級(ji)、基(ji)于業務(wu)(wu)模式(shi)(shi)的(de)人才培養與(yu)人才復制、以業務(wu)(wu)單元(yuan)成功為導向的(de)瓶頸(jing)專項推進模式(shi)(shi)構建、下(xia)一個五年(nian)規劃(hua)的(de)研(yan)討(tao)、輸(shu)出等展(zhan)開(kai)改善。

 

 

 

◇◇◇項目啟動會回顧◇◇◇

 

▲柏星龍趙總裁

 

在(zai)《戰(zhan)略(lve)規劃與戰(zhan)略(lve)落地(di)》啟(qi)(qi)動(dong)會上(shang),柏星龍(long)趙總裁針對本次(ci)項目啟(qi)(qi)動(dong)發(fa)言說(shuo):“目前我們戰(zhan)略(lve)制定(ding)不夠科(ke)學,需要重新梳理且(qie)勢(shi)在(zai)必行!柏星龍(long)現在(zai)處于青春期階段(duan),大(da)家要以學習的(de)心態參與到變革(ge)中(zhong)來,當(dang)成柏星龍(long)的(de)第二次(ci)創業;為客戶創造價(jia)值為核心,打造我們的(de)價(jia)值共同(tong)體。聰明人干不了大(da)事(shi),干大(da)事(shi)要靠智(zhi)慧(hui),智(zhi)慧(hui)要靠用心。”

 

▲遠大(da)方(fang)略聯合創始(shi)人   雷總

 

遠大方略雷總(zong)說:“我們是B2B的(de)(de)(de)業(ye)務模式,企業(ye)與(yu)企業(ye)之間(jian)的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)是價值鏈的(de)(de)(de)競(jing)爭(zheng)。職能(neng)部(bu)門(men)要(yao)以促進(jin)業(ye)務單元成(cheng)功為(wei)導向(xiang),為(wei)業(ye)務單元提供資源,提供服(fu)務;能(neng)人(ren)要(yao)轉型,由(you)能(neng)人(ren)變成(cheng)培養能(neng)人(ren)的(de)(de)(de)人(ren);聚焦戰(zhan)略利(li)器,持(chi)續打造公(gong)司的(de)(de)(de)核心競(jing)爭(zheng)力,形(xing)成(cheng)壁壘。萬(wan)事(shi)皆有規(gui)律,我們要(yao)遵循(xun)先人(ren)后事(shi),資源優先的(de)(de)(de)自然規(gui)律。”

 

 

◇◇◇項目改(gai)善(shan)內容及成果◇◇◇

 

改善內容:

① 戰略分析與梳理

② 高層責權利重塑

③ 戰略利器的打造

④ 市場研(yan)究與(yu)業務模式的升級

⑤ 基于業(ye)務模式的人(ren)(ren)才培養與人(ren)(ren)才復制

⑥ 以業務單元(yuan)成(cheng)功為導向(xiang)的瓶(ping)頸專項推(tui)進(jin)模(mo)式構建

⑦ 下一個五年規(gui)劃的研討及輸出

 

改善成果:

1、營(ying)業額增長17.8%

2、人均效率提升52.3%

3、利(li)潤(run)率上升19.8%

4、投資回報率提(ti)升30.2%

5、培養經(jing)管理人才7個

6、沉淀人才(cai)復制與(yu)人才(cai)培養機制

8、沉淀了一套戰(zhan)略規(gui)劃與戰(zhan)略執行的經營管理模式

 

▲柏星龍總裁為(wei)項目組頒發聘書(shu)

 

輔(fu)導企業簡(jian)介:

深圳(zhen)市(shi)(shi)柏星(xing)龍創(chuang)意包裝(zhuang)股份有(you)限(xian)(xian)公司成立(li)于2008年2月1日(系承續(xu)原(yuan)深圳(zhen)市(shi)(shi)柏星(xing)龍包裝(zhuang)設計有(you)限(xian)(xian)公司基(ji)礎上設立(li),原(yuan)公司成立(li)于1999年,累計已擁(yong)有(you)20年的行(xing)業(ye)(ye)經驗);公司總部位(wei)于深圳(zhen)羅湖區進(jin)元大廈,現(xian)有(you)辦公面(mian)積達8000多平方米。目前(qian)主要(yao)為(wei)酒類(lei)、茶葉、食品(pin)(pin)及國際(ji)化(hua)妝品(pin)(pin)等幾大領(ling)域的中高端(duan)產(chan)品(pin)(pin)客戶(hu)提供“品(pin)(pin)牌策略、創(chuang)意設計、技術研(yan)發、生產(chan)服務”四位(wei)一體的專業(ye)(ye)創(chuang)意包裝(zhuang)服務,助力客戶(hu)開(kai)發市(shi)(shi)場爆品(pin)(pin),創(chuang)建強勢品(pin)(pin)牌。

 

 

旗下擁有(you)(you)全資(zi)(zi)子公(gong)(gong)司(si)惠州柏星(xing)龍包(bao)裝有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、控股(gu)(gu)子公(gong)(gong)司(si)四川海普柏星(xing)龍創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)包(bao)裝有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)、對外投資(zi)(zi)參股(gu)(gu)公(gong)(gong)司(si)黃山銳(rui)翔(xiang)包(bao)裝股(gu)(gu)份有(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)秉(bing)承“用創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)為(wei)客戶(hu)產(chan)(chan)品注入(ru)生命力、用創(chuang)(chuang)(chuang)新為(wei)客戶(hu)為(wei)組織創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價值、為(wei)員工創(chuang)(chuang)(chuang)造(zao)價值、為(wei)社會貢獻價值”的(de)宗旨,以創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)為(wei)先鋒、營銷為(wei)主力、技術為(wei)利(li)器(qi)、生產(chan)(chan)為(wei)保障、品牌(pai)為(wei)后盾,形成集“品牌(pai)策略、創(chuang)(chuang)(chuang)意(yi)設計、工藝研發、生產(chan)(chan)服務”四位(wei)于一(yi)體的(de)策略包(bao)裝服務模式,為(wei)眾(zhong)多中(zhong)國知名品牌(pai)提供市場(chang)研究、品牌(pai)定位(wei)、產(chan)(chan)品線規劃、包(bao)裝設計、平面廣(guang)告、空間(jian)設計、包(bao)裝生產(chan)(chan)、物流配送等全方位(wei)服務。

 

部(bu)分(fen)創(chuang)意(yi)作品展示

 

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