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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
蒙娜麗莎集團股份有限公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-04-26
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一、公司介紹

蒙(meng)娜麗(li)莎集(ji)團股(gu)份有限(xian)公(gong)司(si)位(wei)于佛(fo)(fo)山市南(nan)海(hai)區西樵鎮，是一家(jia)集(ji)科(ke)研開發、創意(yi)設(she)計、專業(ye)生(sheng)產(chan)、市場營(ying)銷為(wei)一體(ti)的高新技術、A股(gu)上(shang)市陶瓷(ci)公(gong)司(si)（股(gu)票代碼：002918）。蒙(meng)娜麗(li)莎集(ji)團于1992年成立，1998年由集(ji)體(ti)所(suo)有制轉制為(wei)民營(ying)企業(ye)，2015年整(zheng)體(ti)變更設(she)立股(gu)份公(gong)司(si)，2017年在(zai)深(shen)圳證券交易所(suo)A股(gu)上(shang)市。蒙(meng)娜麗(li)莎集(ji)團現有10家(jia)全資子公(gong)司(si)，擁有佛(fo)(fo)山西樵、清(qing)遠源潭(tan)、梧州藤縣三個生(sheng)產(chan)基地，目前有21條陶瓷(ci)磚生(sheng)產(chan)線和(he)4條陶瓷(ci)板生(sheng)產(chan)線。

蒙娜麗(li)莎(sha)集團擁(yong)(yong)有“蒙娜麗(li)莎(sha)”、“QD”兩個品牌，產品涵蓋陶瓷磚(zhuan)、陶瓷板(ban)、巖板(ban)、瓷藝畫(hua)等多個品類，擁(yong)(yong)有覆蓋全國(guo)各(ge)省、市、自治區(qu)約3000多個專賣店和(he)營銷(xiao)網點，為廣(guang)大消費者提供及時周(zhou)到的服務。

 

 

 

二、項(xiang)目背(bei)景

 

  改善前企業問題點
1 人才流失率高、穩定差
2 組織結構與公司戰略不匹配
3 各部門職責不清晰、責權不明確
4 缺少人才評價機制
5 缺少人才管理職能
6 缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

 

 

三、項目實施過程

 
  第一階段 第二階段 第三階段 第四階段(duan) 第五階段
  企業現狀調研 組織設計和人力規劃 無邊界組織設計 人才培養與復制管理 企業文化建設管理
1 企業經營戰略理解 組織架構設計 無邊界組織定義 人才觀念梳理 企業核心理念梳理
2 企業業務模型理解 公司治理機構設計 邊界文化梳理 人才任職資格建 企業愿景使命梳理
3 企業職務說明系統 部門職能標準設計 邊界職能規劃設計 人才需求規劃 企業行為規范梳理
4 企業薪酬激勵分析 崗位管理規劃 運作流程機制設計 人才測評與定位 物質文化應用設計
5 文化現狀分析 組織運作模式規劃 會議體系規劃 人才晉升淘汰標準 企業文化呈現模式
6 方案設計與研討 晉升與后備規劃 復盤體系設計 人才任用與復制 企業文化手冊

 

 

四(si)、項目實施成效

 

  改善成果(guo)
1 人員流失率下降51.6%
2 組織效率提升36.7%
3 人工成本下降49.3%
4 關鍵崗位人才匹配度提升46.6%
5 構建一套人才培養評價晉升機制
6 構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制
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