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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
蒙娜麗莎集團股份有限公司攜手遠大方略落地《人力資源》駐廠管理咨詢項目
2021-04-26
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一、公司介紹

蒙(meng)娜麗(li)莎(sha)集(ji)團(tuan)股(gu)份(fen)(fen)有(you)(you)(you)限公(gong)(gong)司(si)位于佛山市(shi)南海(hai)區西(xi)樵鎮(zhen)，是一(yi)家集(ji)科研開(kai)發(fa)、創意設計(ji)、專業生(sheng)產(chan)(chan)(chan)、市(shi)場營(ying)(ying)銷為(wei)(wei)一(yi)體的高新(xin)技術(shu)、A股(gu)上市(shi)陶瓷(ci)公(gong)(gong)司(si)（股(gu)票代碼(ma)：002918）。蒙(meng)娜麗(li)莎(sha)集(ji)團(tuan)于1992年(nian)成立(li)，1998年(nian)由集(ji)體所有(you)(you)(you)制轉制為(wei)(wei)民營(ying)(ying)企業，2015年(nian)整體變更(geng)設立(li)股(gu)份(fen)(fen)公(gong)(gong)司(si)，2017年(nian)在深圳證券交易所A股(gu)上市(shi)。蒙(meng)娜麗(li)莎(sha)集(ji)團(tuan)現有(you)(you)(you)10家全資子公(gong)(gong)司(si)，擁有(you)(you)(you)佛山西(xi)樵、清遠源潭、梧州(zhou)藤縣三個(ge)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)基地，目前(qian)有(you)(you)(you)21條(tiao)陶瓷(ci)磚生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線和4條(tiao)陶瓷(ci)板生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線。

蒙娜(na)麗莎集團擁(yong)有“蒙娜(na)麗莎”、“QD”兩個(ge)品牌，產(chan)品涵蓋(gai)陶(tao)(tao)瓷磚、陶(tao)(tao)瓷板、巖板、瓷藝畫等多個(ge)品類，擁(yong)有覆(fu)蓋(gai)全國各(ge)省、市、自(zi)治區約3000多個(ge)專賣店和營銷(xiao)網點，為廣(guang)大消費者(zhe)提供(gong)及時周到的服務。

 

 

 

二、項目背(bei)景

 

  改善前企業問(wen)題點
1 人才流失率高、穩定差
2 組織結構與公司戰略不匹配
3 各部門職責不清晰、責權不明確
4 缺少人才評價機制
5 缺少人才管理職能
6 缺少激勵機制薪酬結構單一、員工沒有干勁

 

 

三、項目實施過程

 
  第一階段 第二階段(duan) 第三階段(duan) 第四(si)階(jie)段 第五階(jie)段
  企業現狀調研 組織設計和人力規劃 無邊界組織設計 人才培養與復制管理 企業文化建設管理
1 企業經營戰略理解 組織架構設計 無邊界組織定義 人才觀念梳理 企業核心理念梳理
2 企業業務模型理解 公司治理機構設計 邊界文化梳理 人才任職資格建 企業愿景使命梳理
3 企業職務說明系統 部門職能標準設計 邊界職能規劃設計 人才需求規劃 企業行為規范梳理
4 企業薪酬激勵分析 崗位管理規劃 運作流程機制設計 人才測評與定位 物質文化應用設計
5 文化現狀分析 組織運作模式規劃 會議體系規劃 人才晉升淘汰標準 企業文化呈現模式
6 方案設計與研討 晉升與后備規劃 復盤體系設計 人才任用與復制 企業文化手冊

 

 

四(si)、項(xiang)目實施成效

 

  改(gai)善成(cheng)果
1 人員流失率下降51.6%
2 組織效率提升36.7%
3 人工成本下降49.3%
4 關鍵崗位人才匹配度提升46.6%
5 構建一套人才培養評價晉升機制
6 構建一套與公司現狀相匹配的薪酬機制、激勵機制
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