組(zu)織系統是企業(ye)運(yun)(yun)作(zuo)的(de)(de)骨架,是保證政令(ling)暢(chang)通(tong)、權責一(yi)致的(de)(de)神經系統,也(ye)是經營(ying)管理(li)(li)中戰(zhan)略、組(zu)織與運(yun)(yun)營(ying)機制三大(da)關(guan)鍵支柱之(zhi)一(yi);通(tong)過(guo)一(yi)系列管理(li)(li)工(gong)具的(de)(de)組(zu)合(he),解決人的(de)(de)穩定性和效率性的(de)(de)問題;目標清晰,組(zu)織結構,工(gong)作(zuo)分(fen)析,目標達成的(de)(de)策略和計劃體系。
企(qi)業組(zu)(zu)織系(xi)(xi)(xi)統是企(qi)業的(de)基礎管(guan)理系(xi)(xi)(xi)統,是企(qi)業從成(cheng)長走向成(cheng)熟必須建(jian)立的(de)內部體系(xi)(xi)(xi),是企(qi)業構(gou)建(jian)管(guan)理成(cheng)熟度的(de)第(di)一步。近日,三馬集(ji)團攜手遠大(da)方(fang)(fang)略落地《組(zu)(zu)織系(xi)(xi)(xi)統建(jian)設》改善(shan)項(xiang)目,遠大(da)方(fang)(fang)略湯老師(shi)進駐項(xiang)目,助力三馬集(ji)團完善(shan)企(qi)業組(zu)(zu)織架構(gou)。
一、項(xiang)目啟動會
三馬集團劉總
組織(zhi),是為(wei)了實現(xian)特定目的(de)(de)而人(ren)為(wei)創建的(de)(de)動(dong)態社會系統(tong)(tong)(tong)。三(san)馬(ma)集團(tuan)在(zai)(zai)實現(xian)戰略(lve)目標的(de)(de)征途上,需(xu)要一(yi)個適配的(de)(de)組織(zhi)系統(tong)(tong)(tong),一(yi)個可以(yi)承(cheng)載三(san)馬(ma)集團(tuan)愿景和(he)使(shi)命,承(cheng)載三(san)馬(ma)人(ren)精神、方(fang)向和(he)目標,走向成功的(de)(de)組織(zhi)系統(tong)(tong)(tong),一(yi)個具有統(tong)(tong)(tong)一(yi)認知和(he)語言(yan)的(de)(de)組織(zhi)系統(tong)(tong)(tong)。此次引進遠大方(fang)略(lve)老師(shi)團(tuan)隊(dui),就是希望在(zai)(zai)老師(shi)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)指導下完善(shan)企業(ye)組織(zhi)系統(tong)(tong)(tong),強化組織(zhi)管(guan)理(li),提升工(gong)作效率。
變(bian)革是痛(tong)苦的,希望(wang)各部(bu)門負責人積極配合老師工作,主動參與(yu)變(bian)革,推動變(bian)革,帶領大家(jia)高品質高標(biao)準完成(cheng)變(bian)革任(ren)務和目標(biao)。
三馬事業部許(xu)總
正如劉(liu)總(zong)所言,變(bian)(bian)革(ge)是(shi)一(yi)個痛苦的(de)(de)過程,但企業在(zai)變(bian)(bian)革(ge)過程中的(de)(de)痛苦并不(bu)可(ke)(ke)怕,可(ke)(ke)怕的(de)(de)是(shi)在(zai)時(shi)代變(bian)(bian)局中無(wu)法把握經(jing)營環境與用(yong)戶需求的(de)(de)變(bian)(bian)化,沒有(you)主動求變(bian)(bian),突(tu)然被淘汰,所以“變(bian)(bian)革(ge)”誓在(zai)必行。與時(shi)俱進(jin),開拓創新,此次公司(si)“要將(jiang)管理變(bian)(bian)革(ge)進(jin)行到底”,讓公司(si)實現可(ke)(ke)持續(xu)增(zeng)長。此次變(bian)(bian)革(ge)是(shi)徹(che)底的(de)(de),希望所有(you)的(de)(de)員工都能(neng)積極配合,跟上公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)(de)步伐,不(bu)斷學(xue)習,提升自己,主動求變(bian)(bian),推動此次管理變(bian)(bian)革(ge)。
遠大方略項目組(zu)
遠大(da)方(fang)略項目組首(shou)先對(dui)三馬集(ji)團對(dui)遠大(da)方(fang)略的認可(ke)表示(shi)感謝(xie),同時項目組老師表示(shi),通過前(qian)期對(dui)三馬集(ji)團的深(shen)入調研,發現企業存在一(yi)系列(lie)問題,后期將根據企業現狀和存在的問題為企業量身(shen)定制一(yi)套執行(xing)方(fang)案。
公司將重新(xin)(xin)設計組織結構(gou),建立標(biao)準化(hua)、數(shu)據化(hua)、制度化(hua)的企業(ye)(ye)管(guan)理模式(shi);在(zai)企業(ye)(ye)部(bu)門(men)與(yu)組織架構(gou)方面,根據企業(ye)(ye)的實際(ji)情況與(yu)發(fa)展要求,增設稽(ji)核部(bu),并(bing)重新(xin)(xin)搭配人員(yuan),成(cheng)立PMC部(bu),完善公司和事業(ye)(ye)部(bu)的各(ge)關鍵崗(gang)位人才儲備(bei);在(zai)企業(ye)(ye)文化(hua)方面,老(lao)師強調要建立公平、公正、公開(kai)的企業(ye)(ye)文化(hua)。同時指出項目(mu)老(lao)師是主導(dao)(dao)變(bian)革(ge),而不是領導(dao)(dao)變(bian)革(ge),成(cheng)功變(bian)革(ge)還是要靠三(san)馬集團(tuan)所(suo)有成(cheng)員(yuan)共同努力,目(mu)前(qian)公司已成(cheng)立管(guan)理變(bian)革(ge)領導(dao)(dao)小組,將充分推動此次變(bian)革(ge)行動。
二、輔(fu)導項目簡介(jie)
深圳三馬電(dian)器(qi)(qi)是專(zhuan)業生產高(gao)低頻變(bian)(bian)壓(ya)器(qi)(qi)、電(dian)子(zi)變(bian)(bian)壓(ya)器(qi)(qi)、電(dian)抗器(qi)(qi)、整流器(qi)(qi)等各種電(dian)源變(bian)(bian)壓(ya)器(qi)(qi)的(de)廠家(jia)。公司(si)的(de)電(dian)子(zi)產品(pin)(pin)選材考究(jiu)、生產設備與檢測儀器(qi)(qi)先進,擁有目前(qian)先進的(de)自(zi)動(dong)浸(jin)漆設備,在電(dian)腦的(de)控制(zhi)下,浸(jin)油、烘(hong)干(gan)可一(yi)氣呵(he)成。同時具有精密的(de)技術(shu)和(he)(he)(he)嚴密的(de)質量管理,并配備優良的(de)售后(hou)服務。公司(si)注重吸收管理、技術(shu)和(he)(he)(he)品(pin)(pin)質等方面的(de)人才(cai),現(xian)公司(si)擁有一(yi)批開關電(dian)源和(he)(he)(he)各類(lei)電(dian)子(zi)變(bian)(bian)壓(ya)器(qi)(qi)開發、設計制(zhi)造及生產品(pin)(pin)管領域的(de)專(zhuan)才(cai),公司(si)大部分(fen)產品(pin)(pin)已經通過(guo)CCC、CQC、CE、UL-CUL、TUV等安全認證。
公司注重技術研發,現已擁有9項(xiang)專(zhuan)利(li),其中(zhong)發明專(zhuan)利(li)1項(xiang),適用新型專(zhuan)利(li)4項(xiang),外觀(guan)專(zhuan)利(li)1項(xiang)。其中(zhong)專(zhuan)利(li)產(chan)品GF變(bian)壓器(qi)為(wei)電源提(ti)供完(wan)善的保護,當線(xian)路(lu)發生故(gu)障時能自動(dong)切斷電源,故(gu)障排除后(hou),又能自動(dong)恢復供電。公司日(ri)產(chan)量(liang)為(wei)(EI28—114)7萬只(zhi),產(chan)品銷往歐美、港臺(tai)和國內各地。此外,國內各大(da)城(cheng)市均設有辦事(shi)處(chu)。
本公(gong)司本著做大、做精、做好的(de)原則,目(mu)前產品已遍及各個(ge)行(xing)業(ye),廣泛使用于電腦(nao)、電視(shi)、空(kong)調、音響、電機、鍋(guo)爐、微波爐和各類儀器儀表(biao)等。特(te)別是家電控制板、智能(neng)電表(biao)、儀表(biao)等領域。多(duo)年以來,公(gong)司與格力(li)、美的(de)、科龍、嘉華、惠(hui)爾浦、海爾、奧克斯、新科等多(duo)家企業(ye)合作(zuo)。