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運(yun)營(ying)管理(li)，就(jiu)是(shi)管理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的運(yun)行(xing)(xing)狀(zhuang)況，歸結起來就(jiu)是(shi)要管理(li)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)行(xing)(xing)的各個(ge)(ge)指標(biao)，如安全、質量、交期(qi)、成本、員工士(shi)氣(qi)（也就(jiu)是(shi)QCDMS)。如果讓這(zhe)些指標(biao)越來越好，也就(jiu)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)行(xing)(xing)得更加健康。對于一個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)而言，尤其是(shi)制造型的企(qi)(qi)業(ye)(ye)，它(ta)運(yun)行(xing)(xing)的狀(zhuang)況好壞，將直接影響到(dao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)經營(ying)的結果。

運(yun)營(ying)管理(li)決定企業成敗，優化運(yun)營(ying)管理(li)提(ti)升(sheng)企業核心競爭(zheng)力勢在必行。近(jin)日，深圳市(shi)新(xin)斯(si)寶(bao)科(ke)技(ji)有限公司（以(yi)下(xia)簡稱(cheng)“新(xin)斯(si)寶(bao)”）攜手(shou)遠大方略(lve)開(kai)啟(qi)《運(yun)營(ying)管理(li)》改善項(xiang)目，遠大方略(lve)程(cheng)老師進駐新(xin)斯(si)寶(bao)。此(ci)次改善主要是搭建稽核模式、建立(li)銷(xiao)售預測、采購與(yu)供應商管理(li)以(yi)及PMC管控系統等六大模塊進行，全面提(ti)升(sheng)企業效能。

項目(mu)啟動會(hui)

新斯寶總經理(li) 劉總

在座的(de)(de)(de)(de)每(mei)一(yi)個新(xin)斯(si)寶(bao)人都(dou)很(hen)(hen)優秀(xiu)很(hen)(hen)努(nu)力，但人不(bu)能只埋頭苦干(gan)，有(you)時(shi)還要抬(tai)頭看(kan)看(kan)路，企業(ye)發展(zhan)也(ye)是(shi)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)道理，要有(you)明確(que)的(de)(de)(de)(de)目標和方(fang)向。目前企業(ye)存(cun)在的(de)(de)(de)(de)問題，已(yi)制(zhi)約(yue)了新(xin)斯(si)寶(bao)的(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，所以此次(ci)公司(si)請專業(ye)團隊來輔導，在經(jing)(jing)過多(duo)次(ci)對比和篩選(xuan)之(zhi)后，最終選(xuan)擇(ze)了遠大(da)(da)方(fang)略(lve)。遠大(da)(da)方(fang)略(lve)在電源行業(ye)的(de)(de)(de)(de)管理非常專業(ye)，有(you)著豐富的(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)驗，采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)(de)模式也(ye)十分(fen)適合新(xin)斯(si)寶(bao)，只有(you)適合企業(ye)的(de)(de)(de)(de)才(cai)是(shi)好的(de)(de)(de)(de)，相信通過此次(ci)遠大(da)(da)老師的(de)(de)(de)(de)改善，定會使新(xin)斯(si)寶(bao)的(de)(de)(de)(de)管理上升一(yi)個新(xin)臺階。

新(xin)斯寶副總經理(li) 李總

新(xin)(xin)斯(si)寶經歷幾(ji)年高速發(fa)展(zhan)，但在(zai)持續發(fa)展(zhan)壯(zhuang)大的(de)同(tong)時(shi)遇到(dao)了瓶頸，企業(ye)(ye)內部進行(xing)自我改善，效果卻不(bu)明顯(xian)，此(ci)次引進遠(yuan)大方略老師(shi)團隊，就是希(xi)望(wang)(wang)借助“外(wai)腦”的(de)力(li)量提升員工(gong)專(zhuan)業(ye)(ye)能力(li)，優化公司運營管理(li)。希(xi)望(wang)(wang)大家以開放的(de)心態去擁(yong)抱變化，積極接受(shou)新(xin)(xin)理(li)念、新(xin)(xin)方法和新(xin)(xin)工(gong)具，讓新(xin)(xin)斯(si)寶走在(zai)時(shi)代靠前，使(shi)企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)更穩健。

遠大方略(lve)項(xiang)目(mu)組

在今天這個高度競爭的(de)(de)(de)(de)(de)(de)環境里，以(yi)(yi)客戶(hu)為中心，是企業生存之根本，因此，企業需要(yao)用(yong)更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產品和更優質(zhi)服(fu)務來滿足客戶(hu)。遠大(da)方略項目(mu)組老師表示(shi)，過(guo)去幾年(nian)新(xin)斯寶每年(nian)都以(yi)(yi)倍增的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式高速(su)發(fa)展，同時也(ye)伴(ban)隨著一系列(lie)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)產生，新(xin)斯寶人(ren)做(zuo)事都很(hen)努(nu)力，但缺少更有效(xiao)做(zuo)事的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法(fa)，以(yi)(yi)適合(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)工作(zuo)方法(fa)，用(yong)十分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)力做(zuo)出十二(er)分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績，這是先進的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理方法(fa)，也(ye)是此次改善的(de)(de)(de)(de)(de)(de)主要(yao)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。

人難改(gai)的是習性，新的方(fang)法在前期(qi)可能會讓大家不適(shi)應，但大家要(yao)堅定信念，熬過磨合(he)期(qi)，在管(guan)理(li)上一(yi)定會上升一(yi)個新高度，實現從(cong)將到帥的轉變(bian)，這也是一(yi)場(chang)華麗的蛻變(bian)。

輔(fu)導項目簡(jian)介(jie)

深圳市新斯寶科技有(you)限公(gong)司是專注于開關電(dian)(dian)源(yuan)適配器(qi)，智(zhi)能(neng)充電(dian)(dian)器(qi)，電(dian)(dian)池充電(dian)(dian)器(qi)，智(zhi)能(neng)充電(dian)(dian)等標準電(dian)(dian)源(yuan)產品及定制電(dian)(dian)源(yuan)服務（ODM）的開發，制造和銷售為一體的高新技術企業。廠房面積(ji)超過(guo)(guo)12000㎡，共有(you)約500名員(yuan)工，其(qi)中包括(kuo)50名經驗豐富(fu)的管理及技術人員(yuan)，經過(guo)(guo)多(duo)(duo)年的快速發展(zhan)，新斯寶已經贏得了多(duo)(duo)家世界公(gong)司（ABB, Lenovo, Homedics等）的認可。

從采購原(yuan)材料、生產(chan)、檢測到最終的(de)包裝及出(chu)貨，新(xin)斯寶(bao)致(zhi)力于管控好每一(yi)道程序，只為給客戶提(ti)供高質量的(de)產(chan)品及好的(de)服(fu)務。目前產(chan)品已獲得(de)多項(xiang)專利證書，取(qu)得(de)UL、CE、GS、PSE、RCM、CCC、KC、BIS、CB等認證，符合IEC 62368/61347/61558及UL1310標準。

新斯寶(bao)致力于打(da)造安(an)全產(chan)品的樣板，所有(you)系(xi)列產(chan)品均申請了滿足于不同行業的安(an)規標準，優質的產(chan)品和專業的服務(wu)讓新斯寶(bao)享譽(yu)全球，客戶遍(bian)布世界各地(di)，包括美(mei)國(guo)、澳大利亞、日本、韓國(guo)以(yi)及許多歐洲(zhou)(zhou)和美(mei)洲(zhou)(zhou)國(guo)家。