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湖(hu)南長沙中(zhong)聯(lian)恒(heng)(heng)通(tong)(tong)機械有限公司(si)（以下簡稱“中(zhong)聯(lian)恒(heng)(heng)通(tong)(tong)機械”）攜手遠大(da)方略啟(qi)動《經營管理系(xi)統》改善(shan)項(xiang)(xiang)目。遠大(da)方略項(xiang)(xiang)目總監羅(luo)老師入(ru)駐(zhu)中(zhong)聯(lian)恒(heng)(heng)通(tong)(tong)機械，通(tong)(tong)過對中(zhong)聯(lian)恒(heng)(heng)通(tong)(tong)機械公司(si)的深入(ru)調研，本期(qi)項(xiang)(xiang)目主(zhu)要(yao)圍繞經營復(fu)盤體系(xi)、組(zu)織體系(xi)構(gou)建、流程體系(xi)優化(hua)、內部(bu)運(yun)營提(ti)升等(deng)展開改善(shan)。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目(mu)(mu)啟動會(hui)(hui)上中聯恒通總(zong)經(jing)(jing)理楊(yang)總(zong)致(zhi)辭表示：“我(wo)(wo)們(men)(men)(men)公司(si)成立到(dao)現在近十年(nian)，今年(nian)在常德也(ye)構建好了全新(xin)到(dao)工業園區。目(mu)(mu)前我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在經(jing)(jing)營管(guan)理上遇到(dao)了一些瓶頸，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)需要(yao)(yao)借助專業的(de)力量到(dao)團隊來指導，剛好我(wo)(wo)們(men)(men)(men)引進遠大(da)方略老師團隊。所以這次變(bian)革對我(wo)(wo)們(men)(men)(men)團隊和公司(si)來說是(shi)一次很好的(de)機會(hui)(hui)，是(shi)大(da)家(jia)快(kuai)(kuai)速(su)成長和企業快(kuai)(kuai)速(su)增長的(de)機會(hui)(hui)，我(wo)(wo)們(men)(men)(men)都要(yao)(yao)把握好。期望(wang)我(wo)(wo)們(men)(men)(men)在接下來的(de)變(bian)革過程(cheng)中不(bu)要(yao)(yao)抱怨、積極參與、要(yao)(yao)堅持變(bian)革。”

董(dong)事長楊總針(zhen)對此次項目啟(qi)動(dong)提(ti)到(dao)：“公(gong)司產品從(cong)代工延(yan)伸到(dao)后(hou)勤裝備再延(yan)伸到(dao)現在(zai)，我(wo)(wo)們(men)需(xu)要的是持續提(ti)升改善，時不(bu)我(wo)(wo)待；我(wo)(wo)們(men)要從(cong)游擊隊向正規軍轉變(bian)，“老師請進門，修行(xing)靠(kao)個人”，希(xi)望在(zai)遠大(da)方略老師的輔導下，大(da)家(jia)要主(zhu)動(dong)求變(bian)，一起練好(hao)內功；接下來變(bian)革過程(cheng)中(zhong)，大(da)家(jia)要清晰目標、方法、要過程(cheng)考核，我(wo)(wo)們(men)既要有精神上(shang)激(ji)勵也要物質(zhi)上(shang)到(dao)激(ji)勵。”

遠大方略項目(mu)總監(jian)羅老師發言分享：“在我(wo)們(men)老師和與中聯恒通團隊深入交流與一起策劃下(xia)(xia)(xia)，我(wo)們(men)開啟了(le)接下(xia)(xia)(xia)來6個月對變(bian)革之(zhi)旅，在接下(xia)(xia)(xia)來變(bian)革過(guo)程(cheng)中，我(wo)希(xi)望(wang)大家牢記(ji)三(san)點：

《1》變(bian)革是痛苦(ku)的(de)，需要(yao)改變(bian)一些我們已經習(xi)慣了的(de)常識，但改變(bian)后的(de)結果是可(ke)喜的(de)，高效(xiao)的(de)，希(xi)望大家(jia)做好吃(chi)苦(ku)的(de)準備；

《2》變革需要(yao)協(xie)同(tong)，我(wo)們每一(yi)個過程片(pian)斷、每一(yi)個階段性(xing)目標都離不開(kai)老師與大家(jia)的(de)協(xie)同(tong)，離不開(kai)部(bu)門(men)之間(jian)的(de)協(xie)同(tong)，離不開(kai)公司(si)高層的(de)支持，只要(yao)我(wo)們大家(jia)協(xie)同(tong)作戰(zhan)，結果(guo)肯定可期(qi)；

《3》這次的(de)(de)(de)變革(ge)任務(wu)很多，我們(men)在座的(de)(de)(de)需(xu)要準備至少平時150%精(jing)力來開展(zhan)工作，保(bao)障(zhang)正常業務(wu)同時加快變革(ge)的(de)(de)(de)步(bu)伐(fa)。

“因為(wei)相(xiang)信，所(suo)以(yi)看見”，我相(xiang)信在(zai)我們大家協同下(xia)，這次(ci)變革會取得圓滿成功。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營復盤體系

月度經營會議模式

周管理例會模式

質量體系落地周復盤(pan)會(hui)議

組織體系落地周復盤

組織體系構建

組織結構優化

人才招聘與培訓體系構建

薪酬福利優化

績效體系優化

流程體系優化

公司關鍵跨部門流程優(you)化

軍標體系落地

內部運營提升

模式優化

稽核模式導入

◇◇◇輔導(dao)企(qi)業(ye)簡介◇◇◇

長沙中聯恒通機械有(you)限公司是一家專業(ye)從事應急(ji)交通運輸(shu)裝備(bei)的研(yan)發(fa)、制造、營銷的企(qi)業(ye)。公司成立于2011年(nian)3月28日，公司注冊資本為(wei)10800萬元。公司注冊地(di)址(zhi)為(wei)長沙經濟技(ji)術(shu)開發(fa)區(qu)東(dong)六(liu)路南段88號，現主要有(you)榔梨和泉(quan)塘(tang)兩(liang)個生產區(qu)域。公司現有(you)員工300多人(ren)，年(nian)產值3-5億(yi)元，現正在(zai)常德高新區(qu)建新的產業(ye)園(yuan)，建成之后(hou)將達到(dao)年(nian)產值15億(yi)規模產能。

公(gong)司(si)具(ju)有(you)豐(feng)富的(de)制(zhi)造(zao)經驗及先進的(de)生產(chan)能(neng)力，擁有(you)湖南省工(gong)程技(ji)(ji)術研(yan)究中心(xin)-國家(jia)應急交通工(gong)程技(ji)(ji)術研(yan)究中心(xin)分(fen)中心(xin)暨產(chan)業化基地。公(gong)司(si)擁有(you)精(jing)細等(deng)離子(zi)切割(ge)機(ji)(ji)、校平機(ji)(ji)、數控彎(wan)管機(ji)(ji)、超聲波探傷儀、油(you)液污染(ran)度檢(jian)測(ce)儀、數控鏜床(chuang)、折(zhe)彎(wan)機(ji)(ji)、材料拉(la)伸試驗機(ji)(ji)、材料沖(chong)擊(ji)試驗機(ji)(ji)、涂裝線等(deng)等(deng)各(ge)類(lei)先進制(zhi)造(zao)和檢(jian)測(ce)設備（設施）200余臺(tai)套，能(neng)滿足各(ge)類(lei)中大(da)型結構件、精(jing)密加(jia)(jia)工(gong)件的(de)加(jia)(jia)工(gong)制(zhi)造(zao)要求。