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湖(hu)南長(chang)沙中聯(lian)恒通(tong)機(ji)械(xie)有(you)限公司（以下(xia)簡稱“中聯(lian)恒通(tong)機(ji)械(xie)”）攜(xie)手遠(yuan)大(da)方略(lve)啟動《經營管理系(xi)(xi)統》改善項(xiang)目。遠(yuan)大(da)方略(lve)項(xiang)目總監羅老師入駐中聯(lian)恒通(tong)機(ji)械(xie)，通(tong)過對中聯(lian)恒通(tong)機(ji)械(xie)公司的(de)深入調研，本期項(xiang)目主要圍繞經營復盤體系(xi)(xi)、組織體系(xi)(xi)構建、流程體系(xi)(xi)優化、內部(bu)運營提升(sheng)等展開(kai)改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

項目(mu)啟動會上中聯恒通(tong)總經(jing)理楊(yang)總致辭表(biao)示(shi)：“我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)公(gong)司成立到現在近十(shi)年，今(jin)年在常德也構建好(hao)(hao)了(le)全(quan)新到工業(ye)園區。目(mu)前(qian)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在經(jing)營(ying)管理上遇(yu)到了(le)一些(xie)瓶(ping)頸，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)需要借助專業(ye)的力量到團隊(dui)來(lai)指導，剛好(hao)(hao)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)引進(jin)遠(yuan)大(da)方(fang)略老師團隊(dui)。所以這次變(bian)(bian)革(ge)對我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)團隊(dui)和公(gong)司來(lai)說是一次很好(hao)(hao)的機(ji)會，是大(da)家快速(su)成長和企業(ye)快速(su)增長的機(ji)會，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)都(dou)要把握好(hao)(hao)。期望我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)在接下(xia)來(lai)的變(bian)(bian)革(ge)過程(cheng)中不要抱怨、積極參(can)與、要堅(jian)持(chi)變(bian)(bian)革(ge)。”

董事(shi)長楊總針(zhen)對(dui)此次項目啟動(dong)(dong)提(ti)到：“公司產品從代(dai)工延伸到后(hou)勤裝備再延伸到現(xian)在，我(wo)們(men)需要(yao)的是持續提(ti)升改善，時不我(wo)待；我(wo)們(men)要(yao)從游擊隊向正(zheng)規(gui)軍轉變(bian)，“老師請進門，修(xiu)行靠個(ge)人”，希望在遠大(da)方略(lve)老師的輔導下(xia)，大(da)家要(yao)主動(dong)(dong)求(qiu)變(bian)，一起練好內功；接下(xia)來(lai)變(bian)革過程(cheng)(cheng)中，大(da)家要(yao)清(qing)晰目標、方法、要(yao)過程(cheng)(cheng)考核(he)，我(wo)們(men)既要(yao)有精神上激勵也要(yao)物質上到激勵。”

遠(yuan)大方略項目總監羅(luo)老師(shi)發言分享(xiang)：“在我們老師(shi)和(he)與(yu)(yu)中(zhong)(zhong)聯恒通團隊深入(ru)交流(liu)與(yu)(yu)一(yi)起(qi)策劃下(xia)，我們開啟了接下(xia)來6個(ge)月對變革之(zhi)旅，在接下(xia)來變革過程中(zhong)(zhong)，我希望大家牢(lao)記三點：

《1》變革是痛苦的(de)(de)，需要改變一些我們已經習(xi)慣了的(de)(de)常識(shi)，但改變后的(de)(de)結(jie)果(guo)是可喜的(de)(de)，高效的(de)(de)，希(xi)望大家做好吃苦的(de)(de)準備；

《2》變革需要協同，我們(men)每(mei)一個(ge)過程片斷、每(mei)一個(ge)階段性(xing)目標都離不(bu)開老師與大家的(de)協同，離不(bu)開部門之間(jian)的(de)協同，離不(bu)開公司高層的(de)支(zhi)持，只要我們(men)大家協同作戰(zhan)，結果肯定可期(qi)；

《3》這次(ci)的變革任務(wu)(wu)很多(duo)，我們在座(zuo)的需要(yao)準備至少平時150%精力來(lai)開展(zhan)工作(zuo)，保障正常業務(wu)(wu)同時加快變革的步伐。

“因為(wei)相信(xin)，所(suo)以看見”，我(wo)相信(xin)在我(wo)們(men)大家協同下，這次變革會取得圓滿(man)成功。”

◇◇◇項目改善內容◇◇◇

經營復盤體系

月度經營會議模式

周管理例會模式

質量體系落地周復盤會(hui)議

組織體系落地周復盤

組織體系構建

組織結構優化

人才招聘與培訓體系構建

薪酬福利優化

績效體系優化

流程體系優化

公司關鍵跨部門流(liu)程優化

軍標體系落地

內部運營提升

模式優化

稽核模式導入

◇◇◇輔導企業(ye)簡(jian)介◇◇◇

長(chang)沙(sha)中聯恒通(tong)機械有(you)(you)限公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)是一家專業(ye)從(cong)事應急交通(tong)運輸裝備的研發、制(zhi)造(zao)、營銷的企(qi)業(ye)。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)成立于2011年3月28日，公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)(zhu)冊資本為10800萬(wan)元。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)注(zhu)(zhu)冊地(di)址為長(chang)沙(sha)經濟技術開(kai)發區東六(liu)路南段88號，現主要有(you)(you)榔梨(li)和泉塘(tang)兩(liang)個生產(chan)(chan)區域。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)現有(you)(you)員工300多人，年產(chan)(chan)值3-5億(yi)元，現正在常德高新區建(jian)新的產(chan)(chan)業(ye)園，建(jian)成之(zhi)后將達(da)到年產(chan)(chan)值15億(yi)規模產(chan)(chan)能。

公(gong)司(si)具有豐富的制(zhi)造(zao)經(jing)驗(yan)及先進(jin)的生產能力，擁(yong)有湖南省工(gong)程(cheng)技術研究中(zhong)心-國家應急交通工(gong)程(cheng)技術研究中(zhong)心分中(zhong)心暨產業化基地。公(gong)司(si)擁(yong)有精細(xi)等(deng)離子切割(ge)機(ji)(ji)(ji)、校平(ping)機(ji)(ji)(ji)、數(shu)控彎管機(ji)(ji)(ji)、超聲波探(tan)傷儀、油液污染度檢測儀、數(shu)控鏜(tang)床、折(zhe)彎機(ji)(ji)(ji)、材料拉伸試(shi)驗(yan)機(ji)(ji)(ji)、材料沖擊試(shi)驗(yan)機(ji)(ji)(ji)、涂裝(zhuang)線等(deng)等(deng)各類先進(jin)制(zhi)造(zao)和檢測設備（設施）200余臺套，能滿足各類中(zhong)大(da)型結構件(jian)、精密加工(gong)件(jian)的加工(gong)制(zhi)造(zao)要(yao)求。