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深(shen)圳高(gao)昱(yu)電子(zi)(zi)科技有限公司（以下(xia)簡(jian)稱“高(gao)昱(yu)電子(zi)(zi)”）攜手(shou)遠大(da)方略啟(qi)動《精益(yi)生產(chan)與供應鏈(lian)(lian)管(guan)理》改(gai)善項目。遠大(da)方略項目經(jing)理吳老師，遠大(da)方略咨(zi)詢師魏老師入駐高(gao)昱(yu)電子(zi)(zi)，通過前期對高(gao)昱(yu)電子(zi)(zi)公司的深(shen)入調研與探討，本期項目主要圍繞經(jing)營改(gai)善系統(tong)、組織建設、供應鏈(lian)(lian)管(guan)理、精益(yi)生產(chan)四個(ge)模(mo)塊展開改(gai)善。

◇◇◇項目(mu)啟動◇◇◇

啟動會(hui)上，高(gao)(gao)昱(yu)公(gong)司總(zong)經(jing)理(li)肖(xiao)波先生致辭表示：“高(gao)(gao)昱(yu)一路走來歷經(jing)了風風雨(yu)(yu)雨(yu)(yu)，也取得了不(bu)錯的(de)(de)(de)成績，但外部環境(jing)正在發生巨大變化，客(ke)戶和(he)消費者(zhe)觀念深刻(ke)轉變、同(tong)行競(jing)爭日益激烈、生產成本居高(gao)(gao)不(bu)下。經(jing)過遠大方略老師們的(de)(de)(de)調研，發現工廠內部的(de)(de)(de)管理(li)確實存在一些不(bu)合(he)理(li)的(de)(de)(de)地方，生產效(xiao)率有(you)極大的(de)(de)(de)提升(sheng)空間，之前客(ke)戶驗廠的(de)(de)(de)問題屢禁不(bu)止(zhi)。肖(xiao)總(zong)要(yao)求(qiu)推(tui)進辦全體成員要(yao)以革新為己任，積極參與(yu)到集成運(yun)營(ying)活動中來，借助(zhu)遠大方略老師們的(de)(de)(de)專業(ye)力(li)量，控制成本、提高(gao)(gao)人效(xiao)、提升(sheng)業(ye)績。大家要(yao)全力(li)以赴，相信付出(chu)終有(you)回報，勵精圖(tu)治將(jiang)贏(ying)得喜悅(yue)。”

遠大方(fang)略項(xiang)目組經(jing)理吳(wu)老師(shi)，針對前期的(de)(de)調(diao)研(yan)工作(zuo)及后續項(xiang)目開展(zhan)的(de)(de)動作(zuo)提(ti)出要(yao)(yao)求，推進(jin)辦(ban)成(cheng)(cheng)員做到(dao)(dao)思維上(shang)的(de)(de)“變(bian)”和動作(zuo)上(shang)的(de)(de)“便”，要(yao)(yao)不(bu)斷的(de)(de)“學習、提(ti)煉、總結、沉淀”，將推進(jin)辦(ban)全體成(cheng)(cheng)員形成(cheng)(cheng)一股(gu)“核”力(li)、打造(zao)全體高昱(yu)(yu)人的(de)(de)“合”力(li)。吳(wu)老師(shi)要(yao)(yao)求大家(jia)通過(guo)本次集成(cheng)(cheng)運營(ying)樹立工作(zuo)責任心，讓高昱(yu)(yu)產(chan)品的(de)(de)產(chan)業品牌(pai)由成(cheng)(cheng)功(gong)走向勝利，邁(mai)向更高的(de)(de)豐碑，得到(dao)(dao)廣大高端客戶(hu)的(de)(de)永續信賴。吳(wu)老師(shi)表示，遠大方(fang)略秉承“實效、落地(di)、價值”的(de)(de)理念(nian)，項(xiang)目組將與高昱(yu)(yu)同(tong)事一起努力(li)，將集成(cheng)(cheng)運營(ying)項(xiang)目進(jin)行(xing)到(dao)(dao)底(di)。

遠(yuan)大方(fang)略精益顧問魏老師(shi)表示，項(xiang)目組一方(fang)面(mian)要搭建(jian)(jian)平臺建(jian)(jian)立系統，一方(fang)面(mian)打造團(tuan)隊培訓技能。成立信(xin)息流組打通(tong)部門內部的(de)信(xin)息孤(gu)島，建(jian)(jian)立機(ji)制疏通(tong)部門之間的(de)信(xin)息壁壘(lei)；成立效率組，力(li)助(zhu)工(gong)藝合理(li)、生產線平衡、管理(li)規范、人(ren)效騰飛(fei)；成立運營(ying)組，先(xian)算(suan)后做(zuo)、控制成本、降(jiang)低(di)費用(yong)、提升盈(ying)利質量(liang)。高昱(yu)先(xian)借助(zhu)我們老師(shi)的(de)外力(li)，提升三個小(xiao)組的(de)專業水平轉化為內力(li)，然后打造公司的(de)整個精益生產系統，達成集成運營(ying)的(de)各項(xiang)指標(biao)。

項目改善(shan)內容:

《1》年度經營計劃與預算管(guan)理；

《2》人才培養(yang)體系；

《3》采購(gou)與供應商管理；

《4》PMC管控系統；

《5》物(wu)料(liao)配送模式(shi)；

《6》產線設(she)計優化及線平衡率提升；

《7》產品快速切換(huan)；

《8》現場6S改善(shan)。

◇◇◇輔(fu)導企業簡介◇◇◇

深圳市(shi)高昱電(dian)子(zi)科技有限公司自2002年(nian)成立，以(yi)為(wei)(wei)客戶節約每一瓦特所(suo)需散(san)(san)熱(re)(re)材料為(wei)(wei)宗旨，為(wei)(wei)全社會節能環(huan)保事(shi)業做出自己應有的貢獻(xian)為(wei)(wei)使命(ming)。針對制造能力與成本控制能力，我們己經進行了非常深入(ru)的垂直(zhi)整合(he)，包括(kuo)散(san)(san)熱(re)(re)的研究與散(san)(san)熱(re)(re)模(mo)擬分析，以(yi)及風扇(shan)，散(san)(san)熱(re)(re)模(mo)組，五金件的精(jing)密加工(gong)與制造。伴隨(sui)電(dian)子(zi)信息產(chan)業的發展，主營產(chan)品也由起初的直(zhi)流風扇(shan)和鼓風機的設計與制造, 逐步延(yan)展產(chan)品線, 目前涵(han)蓋臺式計算機散(san)(san)熱(re)(re)器，筆(bi)記(ji)本散(san)(san)熱(re)(re)模(mo)組，服務器散(san)(san)熱(re)(re)解決(jue)方案，以(yi)及其(qi)他(ta)工(gong)業用途散(san)(san)熱(re)(re)片(pian)，尤其(qi)被(bei)廣泛應用于電(dian)信基站，醫療設備，LED燈照明(ming)，汽車，國防以(yi)及航空航天等領(ling)域。