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深圳高(gao)(gao)(gao)昱(yu)(yu)(yu)電(dian)子(zi)科(ke)技有限公司（以(yi)下簡(jian)稱“高(gao)(gao)(gao)昱(yu)(yu)(yu)電(dian)子(zi)”）攜(xie)手遠(yuan)大方略(lve)啟動(dong)《精益(yi)生產(chan)與供(gong)應鏈(lian)(lian)管理》改善項(xiang)目。遠(yuan)大方略(lve)項(xiang)目經理吳老(lao)(lao)師，遠(yuan)大方略(lve)咨(zi)詢(xun)師魏老(lao)(lao)師入(ru)駐(zhu)高(gao)(gao)(gao)昱(yu)(yu)(yu)電(dian)子(zi)，通過前(qian)期對高(gao)(gao)(gao)昱(yu)(yu)(yu)電(dian)子(zi)公司的(de)深入(ru)調研與探(tan)討，本期項(xiang)目主(zhu)要圍(wei)繞經營改善系統、組織建設、供(gong)應鏈(lian)(lian)管理、精益(yi)生產(chan)四個模(mo)塊展開改善。

◇◇◇項目啟動◇◇◇

啟動會上，高(gao)昱公司總(zong)經(jing)(jing)理肖波先生(sheng)(sheng)致辭(ci)表示：“高(gao)昱一路走來歷經(jing)(jing)了(le)風風雨(yu)雨(yu)，也取(qu)得(de)了(le)不(bu)錯(cuo)的成(cheng)績，但(dan)外(wai)部(bu)環境(jing)正在(zai)發生(sheng)(sheng)巨大(da)(da)變化，客戶和(he)消(xiao)費(fei)者觀念(nian)深刻轉變、同行競爭日益激(ji)烈、生(sheng)(sheng)產(chan)成(cheng)本居高(gao)不(bu)下。經(jing)(jing)過遠大(da)(da)方(fang)(fang)略(lve)(lve)老(lao)師們的調研，發現工廠(chang)內部(bu)的管理確實(shi)存(cun)在(zai)一些不(bu)合理的地方(fang)(fang)，生(sheng)(sheng)產(chan)效率(lv)有極(ji)大(da)(da)的提升空間，之前客戶驗(yan)廠(chang)的問題屢禁不(bu)止。肖總(zong)要求(qiu)推進辦全(quan)體成(cheng)員(yuan)要以革新(xin)為己任，積極(ji)參與到集成(cheng)運營活動中來，借助遠大(da)(da)方(fang)(fang)略(lve)(lve)老(lao)師們的專業力量，控制成(cheng)本、提高(gao)人效、提升業績。大(da)(da)家要全(quan)力以赴，相信付出終有回報，勵精(jing)圖治將贏(ying)得(de)喜悅。”

遠(yuan)(yuan)大(da)方略(lve)項目組經理(li)吳(wu)老師，針對(dui)前期的(de)調(diao)研工作(zuo)及后(hou)續項目開展(zhan)的(de)動(dong)作(zuo)提(ti)出(chu)要求，推(tui)進(jin)(jin)辦成(cheng)員(yuan)做到思維(wei)上的(de)“變(bian)”和動(dong)作(zuo)上的(de)“便”，要不斷的(de)“學習、提(ti)煉、總結(jie)、沉淀”，將推(tui)進(jin)(jin)辦全體成(cheng)員(yuan)形成(cheng)一股“核”力、打造全體高(gao)昱(yu)(yu)(yu)人的(de)“合”力。吳(wu)老師要求大(da)家通過本次集成(cheng)運營樹立工作(zuo)責任心，讓高(gao)昱(yu)(yu)(yu)產品的(de)產業品牌由(you)成(cheng)功走向勝利(li)，邁向更高(gao)的(de)豐碑，得到廣(guang)大(da)高(gao)端(duan)客戶的(de)永續信賴。吳(wu)老師表示，遠(yuan)(yuan)大(da)方略(lve)秉承“實效、落(luo)地、價值”的(de)理(li)念，項目組將與高(gao)昱(yu)(yu)(yu)同事一起努(nu)力，將集成(cheng)運營項目進(jin)(jin)行到底。

遠大方(fang)略精益(yi)顧問魏老師表(biao)示，項(xiang)目組一方(fang)面(mian)要搭(da)建(jian)(jian)平臺建(jian)(jian)立(li)系統，一方(fang)面(mian)打(da)造(zao)團隊培訓技能。成(cheng)(cheng)立(li)信息(xi)(xi)流組打(da)通部(bu)門(men)內(nei)部(bu)的(de)信息(xi)(xi)孤(gu)島，建(jian)(jian)立(li)機制(zhi)疏通部(bu)門(men)之間(jian)的(de)信息(xi)(xi)壁壘(lei)；成(cheng)(cheng)立(li)效率組，力(li)助(zhu)工藝合理、生(sheng)產線(xian)平衡(heng)、管理規范(fan)、人(ren)效騰飛；成(cheng)(cheng)立(li)運(yun)營(ying)組，先(xian)算后(hou)做、控制(zhi)成(cheng)(cheng)本、降低費用、提(ti)升盈利質量。高昱先(xian)借助(zhu)我(wo)們老師的(de)外力(li)，提(ti)升三個(ge)小組的(de)專業水平轉化為內(nei)力(li)，然后(hou)打(da)造(zao)公司的(de)整個(ge)精益(yi)生(sheng)產系統，達成(cheng)(cheng)集(ji)成(cheng)(cheng)運(yun)營(ying)的(de)各項(xiang)指標。

項目改善內容:

《1》年度經營(ying)計劃(hua)與預算管理；

《2》人才培養體系；

《3》采(cai)購(gou)與(yu)供應商管理；

《4》PMC管(guan)控系統；

《5》物料配送模式；

《6》產(chan)線設計(ji)優化及線平(ping)衡率提升；

《7》產品(pin)快(kuai)速切換；

《8》現場(chang)6S改(gai)善。

◇◇◇輔導企業(ye)簡介◇◇◇

深圳(zhen)市高昱(yu)電(dian)子科技有限公(gong)司自(zi)2002年成立，以(yi)為客戶節約每一瓦特所需散熱(re)(re)材料為宗旨，為全社會節能(neng)環保事(shi)業(ye)(ye)做出自(zi)己應有的(de)(de)貢獻為使(shi)命。針對制(zhi)(zhi)造(zao)能(neng)力與(yu)(yu)成本控制(zhi)(zhi)能(neng)力，我們(men)己經進行了非常(chang)深入的(de)(de)垂(chui)直整(zheng)合，包括散熱(re)(re)的(de)(de)研(yan)究與(yu)(yu)散熱(re)(re)模(mo)擬分析(xi)，以(yi)及(ji)(ji)風扇，散熱(re)(re)模(mo)組(zu)，五金(jin)件的(de)(de)精(jing)密加(jia)工(gong)與(yu)(yu)制(zhi)(zhi)造(zao)。伴隨電(dian)子信息產(chan)(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)發展，主營產(chan)(chan)品也由起初的(de)(de)直流風扇和(he)鼓風機(ji)的(de)(de)設(she)計與(yu)(yu)制(zhi)(zhi)造(zao), 逐步延展產(chan)(chan)品線, 目前(qian)涵蓋臺式計算機(ji)散熱(re)(re)器，筆(bi)記本散熱(re)(re)模(mo)組(zu)，服務器散熱(re)(re)解決方案，以(yi)及(ji)(ji)其(qi)他工(gong)業(ye)(ye)用途散熱(re)(re)片，尤其(qi)被廣泛應用于電(dian)信基站，醫療設(she)備，LED燈照(zhao)明，汽車，國(guo)防以(yi)及(ji)(ji)航空航天(tian)等領域。