星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

◇◇◇精干塑膠◇◇◇

精干塑膠(jiao)是(shi)(shi)由(you)香(xiang)港(gang)精干制品(pin)有(you)限公司(si)建立及(ji)擁有(you)，公司(si)位于(yu)東(dong)莞市虎(hu)門鎮(zhen)。公司(si)在(zai)各種工程塑料(liao)及(ji)制品(pin)方面有(you)豐富(fu)的(de)(de)經驗，主要生(sheng)產(chan)是(shi)(shi)注(zhu)塑高(gao)(gao)精密度的(de)(de)膠(jiao)件及(ji)模具設(she)計與(yu)制造(zao)，電子(zi)產(chan)品(pin)組裝件,產(chan)品(pin)要求(qiu)精度極高(gao)(gao)，客戶主要來自香(xiang)港(gang)和海外，如美國(guo)(guo)、加拿大(da)、日本(ben)、奧地(di)利、德國(guo)(guo)、英國(guo)(guo)和以色列(lie)等。

順應市(shi)場(chang)發展，公司計劃借助一(yi)款行(xing)業資源計劃系(xi)統ERP把無(wu)序的(de)管理(li)數(shu)據有效管控起來。經過多輪篩選比對，精干塑膠(jiao)最終選定(ding)在注塑塑膠(jiao)行(xing)業有較深積(ji)累的(de)遠大方(fang)略科技一(yi)體化ERP。

◇◇◇注塑塑膠行業特點◇◇◇

現(xian)代注塑(su)(su)生(sheng)產企(qi)業(ye)屬(shu)于勞動密集型與技(ji)術密集型的(de)結(jie)合(he)，半手工、半自動化生(sheng)產模式。注塑(su)(su)加工企(qi)業(ye)的(de)管理(li)涉及面(mian)(mian)廣，流(liu)程繁雜，涵蓋了塑(su)(su)膠原料(liao)(liao)性(xing)能(neng)、產品結(jie)構、模具結(jie)構、注塑(su)(su)機性(xing)能(neng)、注塑(su)(su)工藝調校、塑(su)(su)料(liao)(liao)助(zhu)劑(配色)、塑(su)(su)料(liao)(liao)制品性(xing)能(neng)的(de)測試、注塑(su)(su)件質量管理(li)、注塑(su)(su)工程管理(li)、現(xian)場車(che)間管理(li)及安全(quan)生(sheng)產等多方面(mian)(mian)的(de)知識。

近(jin)年來(lai)由于塑(su)膠原料大幅(fu)漲(zhang)價，人工成(cheng)本(ben)逐年上漲(zhang)，行(xing)業的(de)競爭日益加劇，以往那種“只要開(kai)機(ji)就(jiu)賺錢(qian)”的(de)時(shi)代(dai)不(bu)再了，如果再加上管理不(bu)善，很容(rong)易導(dao)致(zhi)生(sheng)產效率低下，良率失(shi)控、原材料損耗巨大、經(jing)常性的(de)批次報(bao)廢或(huo)客(ke)戶退貨、模具問題影響正常生(sheng)產、不(bu)能按期(qi)交貨及(ji)安全生(sheng)產事故(gu)等等一系(xi)列問題，從(cong)而經(jing)營(ying)無(wu)利潤可(ke)言。

◇◇◇遠(yuan)大方略科(ke)技行(xing)業(ye)解(jie)決(jue)方案◇◇◇

1、建立規范的信息管理及集成分析體系

1）采購銷售(shou)規(gui)范化，為需求分析(xi)做好(hao)數據(ju)準備,建(jian)立有效的價格(ge)體系(xi),訂單(dan)錄入與(yu)訂單(dan)審批(pi)分權化。

2）通(tong)過對倉庫物料的查詢實時了解物料的狀態及數(shu)量的動態信(xin)息(xi)。

2、明確的物料編碼規則，物料進行批次處理

根(gen)據物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)特點及其屬性制定企(qi)業內部的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)編(bian)碼,例如是(shi)否阻燃,是(shi)否抗紫外線,規格大(da)小等,對于副(fu)產(chan)品等也需要規范編(bian)碼,并(bing)與其關(guan)聯原料(liao)(liao)(liao)(liao)建(jian)立(li)關(guan)聯。對同種原材料(liao)(liao)(liao)(liao)或產(chan)品進行嚴(yan)格的(de)(de)(de)(de)批次管(guan)理,一般采用先(xian)(xian)進先(xian)(xian)出的(de)(de)(de)(de)原則(ze),嚴(yan)格控制物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)的(de)(de)(de)(de)存放周(zhou)期(qi),減少呆滯物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao)報廢的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)發生,并(bing)且(qie)某些存放時間較長并(bing)且(qie)不易損壞的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)料(liao)(liao)(liao)(liao),也可采用默認模式(shi),合理并(bing)人性化的(de)(de)(de)(de)通過系統對材料(liao)(liao)(liao)(liao)和產(chan)品進行管(guan)理。

3、生產過程監控

提(ti)(ti)出生(sheng)產過(guo)程控制，精(jing)益生(sheng)產的(de)(de)理念，降低成本，提(ti)(ti)高質量，縮短交期，改(gai)善安全(quan)，提(ti)(ti)升士(shi)氣。規范化的(de)(de)廢料處(chu)理過(guo)程，完善的(de)(de)質量控制報(bao)表分析(xi)，貨(huo)倉(cang)根(gen)據每(mei)日生(sheng)產情(qing)況發(fa)料到(dao)(dao)生(sheng)產倉(cang)庫，生(sheng)產倉(cang)再(zai)發(fa)料到(dao)(dao)班(ban)組(zu)，對班(ban)組(zu)分別核算(suan)生(sheng)產效(xiao)率(lv)，還可提(ti)(ti)供(gong)小(xiao)時(shi)、日，生(sheng)產報(bao)表，使(shi)管理，責任明晰化，提(ti)(ti)高員工(gong)工(gong)作(zuo)熱情(qing)，從(cong)而提(ti)(ti)高生(sheng)產效(xiao)率(lv)，更大(da)程度(du)的(de)(de)減少浪費，讓產品質量和交貨(huo)期，滿足客(ke)戶需求。

4、水口料管理功能

水(shui)口料(liao)(liao)管(guan)理功(gong)能可以很好地(di)解決一(yi)貫以來(lai)(lai)水(shui)口料(liao)(liao)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)量(liang)與庫存(cun)量(liang)難以管(guan)理甚至(zhi)無從(cong)管(guan)理的(de)(de)問題。將水(shui)口料(liao)(liao)的(de)(de)來(lai)(lai)源與去向進行全程(cheng)的(de)(de)追蹤。這不(bu)僅給企業帶(dai)來(lai)(lai)了極(ji)具(ju)高價值的(de)(de)模(mo)具(ju)損(sun)(sun)耗(hao)(hao)數(shu)據(ju)(ju)(從(cong)水(shui)口料(liao)(liao)的(de)(de)周期(qi)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)率分析模(mo)具(ju)損(sun)(sun)耗(hao)(hao)狀況(kuang))、工藝數(shu)據(ju)(ju)，同時還提(ti)供了實(shi)際(ji)生產(chan)(chan)(chan)中(zhong)各產(chan)(chan)(chan)品(pin)與水(shui)口料(liao)(liao)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)出(chu)(chu)比數(shu)據(ju)(ju)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)實(shi)際(ji)原料(liao)(liao)投料(liao)(liao)成本(ben)數(shu)據(ju)(ju)、針對各產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)塑料(liao)(liao)米采(cai)購的(de)(de)實(shi)際(ji)應(ying)采(cai)購之單位批量(liang)數(shu)據(ju)(ju)。

5、對模具建立獨立而完善的管理體系

規(gui)范模(mo)(mo)具(ju)的管理,生(sheng)(sheng)產過程中，規(gui)范記錄試模(mo)(mo)及(ji)下(xia)模(mo)(mo)的維(wei)(wei)護(hu)單,以及(ji)每個(ge)模(mo)(mo)具(ju)生(sheng)(sheng)產產品(pin)的數(shu)量，需維(wei)(wei)修(xiu)的模(mo)(mo)具(ju)建立標準的模(mo)(mo)具(ju)維(wei)(wei)修(xiu)申(shen)請單,并記錄維(wei)(wei)修(xiu)次(ci)數(shu)及(ji)詳細狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)數(shu)據，并對模(mo)(mo)具(ju)的狀(zhuang)(zhuang)態(tai)做出評估，只允許(xu)正(zheng)常的模(mo)(mo)具(ju)工作（試模(mo)(mo)除外(wai)）。

6、財務模塊

提供的財(cai)務(wu)模塊，實現了多(duo)貨幣(bi)(bi)共同使(shi)用，多(duo)匯率之間的轉換(huan)，以本幣(bi)(bi)核算；規范的財(cai)務(wu)流程，清(qing)晰(xi)的應收應付明細報表，很大限度的降低風險，簡化對帳。

7、多點辦公

系統采用C/S、B/S混(hun)合結構，支(zhi)持(chi)(chi)多(duo)地點多(duo)人(ren)聯網操作，支(zhi)持(chi)(chi)云端(duan)布署連接(jie)，無論管理人(ren)員走到哪里都可以進入系統進行操作，監控公(gong)司運作。

◇◇◇遠大方略科技系統主要功能◇◇◇

1、銷售管理

基本(ben)資料：客(ke)戶(hu)檔案(an)、商品基本(ben)資料、商品銷售價(jia)格（出廠價(jia)）、商品分類、客(ke)戶(hu)商品、客(ke)戶(hu)商品價(jia)格，客(ke)戶(hu)信用額管理等；

銷售管理：合(he)同、訂(ding)單(dan)(dan)、銷售出庫（送貨(huo)單(dan)(dan)）、客(ke)訴處理、客(ke)訴補貨(huo)單(dan)(dan)、出貨(huo)單(dan)(dan)、出貨(huo)變更通知；。

報表及分析(xi)：客戶歷史(shi)訂(ding)單(dan)交(jiao)(jiao)易(yi);未交(jiao)(jiao)貨訂(ding)單(dan)明(ming)細、歷史(shi)銷售訂(ding)單(dan)；

客戶對(dui)帳：客戶對(dui)帳單。

2、樣板管理

樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)管理、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)變更管理、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)物料申購管理、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)單未完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)單總檔、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)物料未完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)物料申購總表、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)生產(chan)周期分(fen)析。

3、采購管理

采(cai)(cai)購單(dan)(dan)(dan)據：請購單(dan)(dan)(dan)管理(li)、采(cai)(cai)購單(dan)(dan)(dan)管理(li)、采(cai)(cai)購進貨(huo)單(dan)(dan)(dan)，采(cai)(cai)購變更單(dan)(dan)(dan)；

基本(ben)資(zi)料：供(gong)應商(shang)(shang)檔案、供(gong)應商(shang)(shang)產品(pin)資(zi)料、供(gong)應商(shang)(shang)核價單(dan)、采購跟蹤表(biao)報表(biao)及分析、供(gong)應商(shang)(shang)統(tong)計、商(shang)(shang)品(pin)進貨明細(xi)表(biao)、匯總統(tong)計表(biao)、供(gong)應商(shang)(shang)對帳單(dan)。

4、庫存管理

基本資料：倉庫管(guan)理、庫位管(guan)理、批號管(guan)理、客戶檔案(an)等；

庫(ku)存(cun)交易：庫(ku)存(cun)調撥(bo)單、一般庫(ku)存(cun)出(chu)入單據、借入借出(chu)單據、安全庫(ku)存(cun)；

盤點(dian)(dian)功能：盤點(dian)(dian)底稿(gao)、更新盤點(dian)(dian)調帳單、盤點(dian)(dian)盈虧報表。

5、模具房管理

模(mo)具(ju)制作申請、模(mo)具(ju)下(xia)單(dan)開模(mo)、本(ben)廠(chang)生產/外協、模(mo)具(ju)采購單(dan)、入(ru)庫、模(mo)具(ju)領用、歸還、維修。

6、生產管理

生(sheng)產(chan)(chan)工(gong)(gong)單(dan)、生(sheng)產(chan)(chan)領料(liao)(liao)、生(sheng)產(chan)(chan)退料(liao)(liao)單(dan)、生(sheng)產(chan)(chan)入(ru)庫(ku)單(dan)、工(gong)(gong)單(dan)變(bian)更(geng)單(dan)、工(gong)(gong)單(dan)挪料(liao)(liao)、工(gong)(gong)單(dan)工(gong)(gong)藝流程、工(gong)(gong)單(dan)明(ming)細報表、工(gong)(gong)單(dan)領料(liao)(liao)明(ming)細、工(gong)(gong)單(dan)退料(liao)(liao)明(ming)細、工(gong)(gong)單(dan)入(ru)庫(ku)明(ming)細、訂(ding)單(dan)評審功(gong)能；

車(che)間移料(liao)：不同(tong)車(che)間之(zhi)間（例如(ru)外購/外發/注(zhu)塑/絲印/裝配）以及(ji)同(tong)一(yi)車(che)間不同(tong)工(gong)序之(zhi)間（例如(ru)備機/烤料(liao)/上(shang)模/調試/成型/加工(gong)/檢查/包裝）的(de)調度計劃及(ji)時間銜(xian)接，系統提供未完工(gong)序查詢及(ji)基礎排程(cheng)功能(neng)；

車(che)間(jian)報(bao)工：車(che)間(jian)生產(chan)進度(du)查詢(xun)(xun)（所有人員可以隨(sui)時查詢(xun)(xun)當前的工序(xu)進度(du)）；

車(che)間(jian)在制品管理：車(che)間(jian)物料(liao)識卡打印(yin)、手機APP查詢生產進度。

7、工單排程

工(gong)單(dan)排程(cheng)維(wei)護、工(gong)單(dan)工(gong)藝(yi)排程(cheng)維(wei)護、資源群(qun)組錄入、工(gong)單(dan)排程(cheng)運算(suan)。

8、委外管理

加工商管(guan)理、委(wei)(wei)外單(dan)價管(guan)理、委(wei)(wei)外加工單(dan)、工序委(wei)(wei)外單(dan)、委(wei)(wei)外送貨單(dan)、委(wei)(wei)外進貨單(dan)等(deng)。

9、批次需求計劃管理

訂單(dan)批(pi)次(ci)分析報表、自動生(sheng)(sheng)成批(pi)次(ci)需求計(ji)劃(hua)、維護采(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)（單(dan)品號多供應商提示(shi)）、維護生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)、鎖定(ding)采(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)、鎖定(ding)生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)、發放(fang)LRP采(cai)購(gou)(gou)單(dan)、發放(fang)生(sheng)(sheng)產(chan)工單(dan)、ECN影響采(cai)購(gou)(gou)計(ji)劃(hua)分析、ECN影響生(sheng)(sheng)產(chan)計(ji)劃(hua)分析等。

10、質量管理

來料檢(jian)(jian)驗(yan)管(guan)理(IQC)、制程檢(jian)(jian)驗(yan)管(guan)理、首件(jian)檢(jian)(jian)驗(yan)管(guan)理、成品檢(jian)(jian)驗(yan)、生(sheng)產良(liang)率(lv)統計(ji)、生(sheng)產不良(liang)分析、首件(jian)檢(jian)(jian)驗(yan)日報(bao)表、首件(jian)合(he)格率(lv)、產品不良(liang)率(lv)分析。

11、財務管理

應收帳款管(guan)(guan)理、應付帳款管(guan)(guan)理、固定資產管(guan)(guan)理、工單成本管(guan)(guan)理、總帳管(guan)(guan)理、出納管(guan)(guan)理。

◇◇◇寫在后面◇◇◇

遠大方略(lve)科技(ji)注塑塑膠行業一體化(hua)ERP，給精干塑膠帶來的是優化(hua)企(qi)業業務(wu)流程(cheng)，減少資源浪費，最(zui)終實現(xian)以信(xin)息化(hua)促進企(qi)業管理水平的提升，提高企(qi)業核心競爭力。