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◇◇◇精干塑膠◇◇◇

精(jing)干塑(su)膠(jiao)是(shi)由(you)香(xiang)港(gang)精(jing)干制品(pin)(pin)有(you)限公司(si)建(jian)立及(ji)擁有(you)，公司(si)位(wei)于東莞市虎門(men)鎮。公司(si)在各種(zhong)工程塑(su)料及(ji)制品(pin)(pin)方面有(you)豐富的(de)經驗，主要(yao)生(sheng)產(chan)是(shi)注塑(su)高精(jing)密度的(de)膠(jiao)件及(ji)模具設(she)計與制造，電子產(chan)品(pin)(pin)組裝件,產(chan)品(pin)(pin)要(yao)求精(jing)度極高，客戶(hu)主要(yao)來自香(xiang)港(gang)和海(hai)外，如美國、加拿大、日本、奧地利、德國、英(ying)國和以色(se)列等。

順應市(shi)場發展(zhan)，公司計劃借助一款行業(ye)資源計劃系統ERP把無序的管(guan)理數據有效(xiao)管(guan)控起來。經過(guo)多輪(lun)篩選比(bi)對，精干塑膠(jiao)最(zui)終選定(ding)在注塑塑膠(jiao)行業(ye)有較深積累的遠大(da)方(fang)略科技一體(ti)化ERP。

◇◇◇注塑塑膠行業特點◇◇◇

現代注(zhu)塑(su)(su)(su)生產(chan)企業屬于勞(lao)動密(mi)集型(xing)與技術密(mi)集型(xing)的(de)結合，半手工(gong)、半自動化(hua)生產(chan)模式(shi)。注(zhu)塑(su)(su)(su)加工(gong)企業的(de)管(guan)理涉及面(mian)廣(guang)，流程(cheng)繁雜(za)，涵蓋了塑(su)(su)(su)膠(jiao)原(yuan)料性(xing)(xing)能(neng)(neng)、產(chan)品結構、模具(ju)結構、注(zhu)塑(su)(su)(su)機性(xing)(xing)能(neng)(neng)、注(zhu)塑(su)(su)(su)工(gong)藝調校、塑(su)(su)(su)料助劑(配色)、塑(su)(su)(su)料制品性(xing)(xing)能(neng)(neng)的(de)測試、注(zhu)塑(su)(su)(su)件質量管(guan)理、注(zhu)塑(su)(su)(su)工(gong)程(cheng)管(guan)理、現場車間管(guan)理及安全生產(chan)等多方面(mian)的(de)知識(shi)。

近年(nian)來由于塑膠(jiao)原料(liao)大幅漲(zhang)(zhang)價，人工成本(ben)逐年(nian)上漲(zhang)(zhang)，行(xing)業的(de)(de)(de)競爭日益加(jia)劇，以往那種“只要開機就賺錢”的(de)(de)(de)時代不再(zai)了，如果再(zai)加(jia)上管理(li)不善(shan)，很容易導致生產(chan)效率低下，良率失控(kong)、原材(cai)料(liao)損耗巨大、經常性的(de)(de)(de)批次報廢(fei)或客戶退貨、模(mo)具問(wen)題(ti)影響正常生產(chan)、不能按期交貨及安全生產(chan)事(shi)故等(deng)等(deng)一系列(lie)問(wen)題(ti)，從而經營無利潤可(ke)言。

◇◇◇遠大方略(lve)科技行業解(jie)決方案(an)◇◇◇

1、建立規范的信息管理及集成分析體系

1）采購(gou)銷(xiao)售規范化，為需求分(fen)析做好數據準備,建立有效的價(jia)格體(ti)系,訂單錄(lu)入與(yu)訂單審批(pi)分(fen)權化。

2）通(tong)過對倉庫(ku)物(wu)料的查(cha)詢實時了解物(wu)料的狀態及數量的動態信息。

2、明確的物料編碼規則，物料進行批次處理

根(gen)據物(wu)(wu)料(liao)的特點及其屬(shu)性(xing)制定企業內部的物(wu)(wu)料(liao)編碼,例如是否阻燃,是否抗紫外(wai)線,規(gui)格大小(xiao)等(deng),對于副產品(pin)等(deng)也需要規(gui)范(fan)編碼,并(bing)與其關聯(lian)原(yuan)料(liao)建立關聯(lian)。對同種(zhong)原(yuan)材料(liao)或產品(pin)進(jin)行嚴(yan)格的批(pi)次管(guan)理(li)(li),一般采用先(xian)進(jin)先(xian)出的原(yuan)則,嚴(yan)格控(kong)制物(wu)(wu)料(liao)的存放(fang)周期,減少(shao)呆滯物(wu)(wu)料(liao)報廢的情況發生(sheng),并(bing)且某些存放(fang)時間較長并(bing)且不易(yi)損壞的物(wu)(wu)料(liao),也可(ke)采用默認模式,合理(li)(li)并(bing)人性(xing)化的通過(guo)系統對材料(liao)和產品(pin)進(jin)行管(guan)理(li)(li)。

3、生產過程監控

提(ti)(ti)(ti)出生(sheng)產(chan)過程控制，精益生(sheng)產(chan)的(de)理念(nian)，降低成本，提(ti)(ti)(ti)高質量(liang)，縮短(duan)交期，改善安全，提(ti)(ti)(ti)升(sheng)士氣。規(gui)范化的(de)廢料處(chu)理過程，完(wan)善的(de)質量(liang)控制報(bao)(bao)表分析(xi)，貨(huo)倉根據(ju)每日生(sheng)產(chan)情況(kuang)發料到生(sheng)產(chan)倉庫，生(sheng)產(chan)倉再發料到班組，對班組分別(bie)核(he)算生(sheng)產(chan)效率，還(huan)可提(ti)(ti)(ti)供小時、日，生(sheng)產(chan)報(bao)(bao)表，使(shi)管(guan)理，責(ze)任明晰(xi)化，提(ti)(ti)(ti)高員工工作熱情，從(cong)而提(ti)(ti)(ti)高生(sheng)產(chan)效率，更大程度的(de)減少浪(lang)費，讓產(chan)品質量(liang)和交貨(huo)期，滿(man)足客戶需(xu)求。

4、水口料管理功能

水(shui)口(kou)(kou)料管(guan)理(li)功(gong)能可以(yi)很(hen)好地解決一貫以(yi)來(lai)水(shui)口(kou)(kou)料的(de)產(chan)(chan)出量與庫存量難以(yi)管(guan)理(li)甚至無從管(guan)理(li)的(de)問(wen)題。將水(shui)口(kou)(kou)料的(de)來(lai)源(yuan)與去向進行全程的(de)追蹤。這不僅給企業帶(dai)來(lai)了(le)極具(ju)高價值的(de)模(mo)具(ju)損耗數據(ju)(ju)(從水(shui)口(kou)(kou)料的(de)周(zhou)期產(chan)(chan)出率分析模(mo)具(ju)損耗狀況)、工藝數據(ju)(ju)，同時還提供(gong)了(le)實際生(sheng)產(chan)(chan)中(zhong)各(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)與水(shui)口(kou)(kou)料的(de)產(chan)(chan)出比數據(ju)(ju)、產(chan)(chan)品(pin)(pin)實際原料投料成(cheng)本數據(ju)(ju)、針對各(ge)產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)塑料米采(cai)購(gou)的(de)實際應(ying)采(cai)購(gou)之單位(wei)批量數據(ju)(ju)。

5、對模具建立獨立而完善的管理體系

規范模(mo)具(ju)的(de)管理,生(sheng)產(chan)過程(cheng)中，規范記錄(lu)試(shi)模(mo)及下模(mo)的(de)維(wei)護單,以及每個模(mo)具(ju)生(sheng)產(chan)產(chan)品的(de)數量，需(xu)維(wei)修(xiu)的(de)模(mo)具(ju)建(jian)立標準的(de)模(mo)具(ju)維(wei)修(xiu)申請單,并記錄(lu)維(wei)修(xiu)次數及詳細狀(zhuang)況數據，并對(dui)模(mo)具(ju)的(de)狀(zhuang)態做(zuo)出評估，只允許正常的(de)模(mo)具(ju)工作（試(shi)模(mo)除外(wai)）。

6、財務模塊

提供(gong)的(de)財(cai)務(wu)模塊，實現(xian)了多(duo)貨(huo)幣共同使(shi)用，多(duo)匯率(lv)之間(jian)的(de)轉換，以本(ben)幣核算；規范的(de)財(cai)務(wu)流程，清晰(xi)的(de)應收應付(fu)明細報表，很大(da)限度的(de)降(jiang)低(di)風險，簡(jian)化(hua)對(dui)帳(zhang)。

7、多點辦公

系統采用(yong)C/S、B/S混合結構，支(zhi)持(chi)多地(di)點多人(ren)(ren)聯(lian)網操作(zuo)，支(zhi)持(chi)云端布署連(lian)接，無論(lun)管(guan)理人(ren)(ren)員走到哪里都可(ke)以進入系統進行(xing)操作(zuo)，監控公司運作(zuo)。

◇◇◇遠大方略科技系統主要功能◇◇◇

1、銷售管理

基本(ben)資(zi)料：客(ke)戶(hu)檔案(an)、商(shang)(shang)品(pin)(pin)基本(ben)資(zi)料、商(shang)(shang)品(pin)(pin)銷售價(jia)格(ge)（出廠價(jia)）、商(shang)(shang)品(pin)(pin)分類(lei)、客(ke)戶(hu)商(shang)(shang)品(pin)(pin)、客(ke)戶(hu)商(shang)(shang)品(pin)(pin)價(jia)格(ge)，客(ke)戶(hu)信用額管理(li)等；

銷售管理：合(he)同、訂單、銷售出(chu)庫（送貨(huo)單）、客訴處理、客訴補貨(huo)單、出(chu)貨(huo)單、出(chu)貨(huo)變更通知(zhi)；。

報表及(ji)分析：客戶歷(li)史訂(ding)單(dan)(dan)交易;未交貨訂(ding)單(dan)(dan)明細、歷(li)史銷售訂(ding)單(dan)(dan)；

客(ke)戶對(dui)帳(zhang)：客(ke)戶對(dui)帳(zhang)單。

2、樣板管理

樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)管(guan)理(li)、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)變更管(guan)理(li)、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)物料(liao)申購管(guan)理(li)、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)單未(wei)完成項(xiang)目、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)單總檔、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)物料(liao)未(wei)完成項(xiang)目、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)物料(liao)申購總表、樣(yang)(yang)(yang)板(ban)(ban)(ban)(ban)生產周期分析。

3、采購管理

采(cai)購(gou)單(dan)據：請購(gou)單(dan)管理、采(cai)購(gou)單(dan)管理、采(cai)購(gou)進貨單(dan)，采(cai)購(gou)變(bian)更單(dan)；

基(ji)本資(zi)料：供(gong)應(ying)商(shang)檔案、供(gong)應(ying)商(shang)產品(pin)資(zi)料、供(gong)應(ying)商(shang)核價單、采購跟(gen)蹤表(biao)報表(biao)及(ji)分析、供(gong)應(ying)商(shang)統計、商(shang)品(pin)進貨明(ming)細表(biao)、匯總統計表(biao)、供(gong)應(ying)商(shang)對帳單。

4、庫存管理

基本(ben)資(zi)料：倉(cang)庫管理(li)、庫位管理(li)、批號管理(li)、客戶檔(dang)案(an)等；

庫存(cun)交易(yi)：庫存(cun)調(diao)撥單(dan)、一般庫存(cun)出(chu)入(ru)單(dan)據、借入(ru)借出(chu)單(dan)據、安全庫存(cun)；

盤點功能(neng)：盤點底稿、更新盤點調帳單、盤點盈虧報(bao)表。

5、模具房管理

模具制作申(shen)請(qing)、模具下單開模、本廠生產/外協、模具采購(gou)單、入庫、模具領(ling)用、歸(gui)還、維修。

6、生產管理

生產工(gong)單(dan)(dan)、生產領料(liao)、生產退(tui)料(liao)單(dan)(dan)、生產入庫單(dan)(dan)、工(gong)單(dan)(dan)變(bian)更單(dan)(dan)、工(gong)單(dan)(dan)挪料(liao)、工(gong)單(dan)(dan)工(gong)藝(yi)流(liu)程、工(gong)單(dan)(dan)明細(xi)報表、工(gong)單(dan)(dan)領料(liao)明細(xi)、工(gong)單(dan)(dan)退(tui)料(liao)明細(xi)、工(gong)單(dan)(dan)入庫明細(xi)、訂單(dan)(dan)評審功能；

車間(jian)(jian)移料(liao)：不同車間(jian)(jian)之(zhi)間(jian)(jian)（例(li)如外購/外發/注塑/絲印/裝配）以及同一車間(jian)(jian)不同工(gong)序(xu)之(zhi)間(jian)(jian)（例(li)如備機/烤料(liao)/上模(mo)/調試/成型(xing)/加工(gong)/檢查(cha)/包裝）的調度計(ji)劃及時間(jian)(jian)銜接，系(xi)統提供未完工(gong)序(xu)查(cha)詢及基(ji)礎排程功能；

車(che)間報工：車(che)間生(sheng)產(chan)進(jin)度查詢（所有人員可以隨(sui)時查詢當前的工序進(jin)度）；

車(che)間(jian)在制品管理：車(che)間(jian)物料識卡打印(yin)、手機APP查詢生產(chan)進(jin)度。

7、工單排程

工單(dan)排程維護(hu)、工單(dan)工藝排程維護(hu)、資源群(qun)組錄入(ru)、工單(dan)排程運(yun)算(suan)。

8、委外管理

加(jia)工(gong)商管理(li)、委(wei)(wei)外(wai)單(dan)(dan)(dan)價(jia)管理(li)、委(wei)(wei)外(wai)加(jia)工(gong)單(dan)(dan)(dan)、工(gong)序委(wei)(wei)外(wai)單(dan)(dan)(dan)、委(wei)(wei)外(wai)送貨單(dan)(dan)(dan)、委(wei)(wei)外(wai)進貨單(dan)(dan)(dan)等(deng)。

9、批次需求計劃管理

訂單批(pi)次分析(xi)報表、自動生成批(pi)次需求計(ji)(ji)劃、維護(hu)采(cai)購計(ji)(ji)劃（單品號多供(gong)應商提示）、維護(hu)生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃、鎖定采(cai)購計(ji)(ji)劃、鎖定生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃、發放LRP采(cai)購單、發放生產(chan)(chan)工(gong)單、ECN影響采(cai)購計(ji)(ji)劃分析(xi)、ECN影響生產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃分析(xi)等(deng)。

10、質量管理

來料檢驗管(guan)理(IQC)、制程檢驗管(guan)理、首件檢驗管(guan)理、成品檢驗、生(sheng)產良率統(tong)計、生(sheng)產不(bu)良分析(xi)、首件檢驗日報表、首件合(he)格率、產品不(bu)良率分析(xi)。

11、財務管理

應收帳款管(guan)理(li)、應付帳款管(guan)理(li)、固(gu)定資產管(guan)理(li)、工(gong)單(dan)成(cheng)本管(guan)理(li)、總帳管(guan)理(li)、出納管(guan)理(li)。

◇◇◇寫在后面◇◇◇

遠大方略科技注塑塑膠行(xing)業(ye)一體化ERP，給精干塑膠帶(dai)來的(de)(de)是(shi)優化企(qi)業(ye)業(ye)務流程(cheng)，減少(shao)資源(yuan)浪費(fei)，最終實(shi)現以(yi)信息化促(cu)進企(qi)業(ye)管理水平(ping)的(de)(de)提升，提高企(qi)業(ye)核心競爭(zheng)力。