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深圳市博銳(rui)縱(zong)橫科技有限公(gong)司(si)（ 以下簡稱“博銳(rui)縱(zong)橫科技”）攜手遠大方略啟動《集成運營管理(li)》改(gai)善項目。遠大方略吳老師、張老師、劉老師入駐博銳(rui)縱(zong)橫電子。通過與(yu)博銳(rui)縱(zong)橫電子公(gong)司(si)核(he)心團隊的(de)探討，本次咨詢項目主要(yao)圍繞組(zu)織結構優化&執行體(ti)系打造、優化運營管控(kong)體(ti)系、構建品質(zhi)管控(kong)體(ti)系、優化生產(chan)運營模式、打造內部(bu)學習(xi)型(xing)組(zu)織打造等展開(kai)改(gai)善。

01、項目啟動

啟動會(hui)上，博銳縱橫電子公司(si)宮總肯定了(le)公司(si)在(zai)成長伊始(shi)至目(mu)前公司(si)所取得的(de)(de)(de)成績與管理團(tuan)隊的(de)(de)(de)重要貢獻，但隨著市場化的(de)(de)(de)競爭及(ji)公司(si)自我蛻變提升的(de)(de)(de)前景下，公司(si)在(zai)產品交付對(dui)(dui)應時間、目(mu)標(biao)(biao)經營(ying)、數據完善及(ji)成本和現場的(de)(de)(de)管理優化，以及(ji)管理流程制(zhi)度的(de)(de)(de)標(biao)(biao)準化的(de)(de)(de)實施還(huan)有待改善，繼而(er)引進了(le)遠(yuan)大方略精益管理項目(mu)；宮總對(dui)(dui)本次精益管理的(de)(de)(de)導入寄(ji)予了(le)高度期(qi)望(wang)，要求在(zai)近(jin)期(qi)的(de)(de)(de)調研及(ji)下一(yi)步的(de)(de)(de)推(tui)進工作中，公司(si)所有人員全力(li)配合遠(yuan)大方略精益老師的(de)(de)(de)工作。為企業不斷提質增效，使(shi)博銳縱橫為未來的(de)(de)(de)市場戰(zhan)略布局(ju)再筑基(ji)石(shi)，助(zhu)力(li)企業騰飛。

項目改(gai)善內(nei)容(rong)

(1) 組織結構優化&執(zhi)行(xing)體系打造

(2) 優化運營管控(kong)體(ti)系(xi)

(3) 構建品質管(guan)控體(ti)系

(4) 優化生產運(yun)營模(mo)式

(5) 打造內部學習(xi)型組織

02、輔導公司簡介

自2008年以(yi)(yi)來，博瑞縱橫（BRVISION）已成為為重型卡車(che)(che)和(he)(he)商用車(che)(che)領域提供(gong)車(che)(che)輛安(an)全系統（包括后視(shi)攝像(xiang)(xiang)頭，監視(shi)器(qi)，停車(che)(che)傳(chuan)感器(qi)和(he)(he)移(yi)動DVR等）的(de)(de)制造商和(he)(he)公司，生產高質量的(de)(de)新備用攝像(xiang)(xiang)機，行車(che)(che)記錄儀，VGA監視(shi)器(qi)，卡車(che)(che)攝像(xiang)(xiang)機，汽(qi)車(che)(che)后視(shi)攝像(xiang)(xiang)機等。在過(guo)去的(de)(de)十年中(zhong)，我們已經(jing)建立了一支由RandD專業(ye)人士和(he)(he)銷售團隊組成的(de)(de)團隊，以(yi)(yi)超越客戶在技(ji)術，質量，服務，設(she)計(ji)和(he)(he)交付時(shi)間方面的(de)(de)期望。我們還提供(gong)一些OEM / ODM項目，以(yi)(yi)滿(man)足特(te)定的(de)(de)客戶需求。