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一、公司信息：

　　深圳市奧(ao)睿拓(tuo)科技有限(xian)公司(si)(以(yi)下簡稱(cheng)“奧(ao)睿拓(tuo)科技”)公司(si)創(chuang)建于2007年(nian)，2018年(nian)10月16日公司(si)正(zheng)式(shi)改名為深圳市奧(ao)睿拓(tuo)科技有限(xian)公司(si)，年(nian)產值(zhi)6億(yi)，是一家以(yi)外貿電(dian)子(zi)商務(wu)運營為核心業務(wu)的(de)(de)跨國(guo)(guo)(guo)電(dian)子(zi)商務(wu)公司(si)，公司(si)自創(chuang)立(li)以(yi)來始終(zhong)秉(bing)承“創(chuang)意(yi)營銷，品質至上”經(jing)營理(li)念，經(jing)過公司(si)十(shi)余年(nian)的(de)(de)不斷奮進(jin)，已獲得數(shu)百項國(guo)(guo)(guo)內(nei)國(guo)(guo)(guo)際(ji)專(zhuan)利，贏得多項榮譽(yu)及資質，獲得多個平臺(tai)“榮譽(yu)商家”稱(cheng)號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改(gai)善項(xiang)目。遠(yuan)大方(fang)略(lve)項(xiang)目經(jing)理段老(lao)師(shi)、遠(yuan)大方(fang)略(lve)咨詢師(shi)朱(zhu)老(lao)師(shi)入(ru)駐(zhu)奧睿拓科(ke)技(ji)(ji)，通過前期(qi)對奧睿拓科(ke)技(ji)(ji)公司的深入(ru)調研與探討，本(ben)期(qi)項(xiang)目主要圍繞經(jing)營(ying)規(gui)劃、經(jing)營(ying)實施(shi)、預算管理、人力資源、運營(ying)管理、產品管理，六(liu)大模塊展(zhan)開(kai)改(gai)善。

二、項目背景：

　　1、戰略定位不清晰

　　2、 戰略(lve)決策缺乏科(ke)學決策機制

　　3、競(jing)爭(zheng)對手快速成長，搶(qiang)占了(le)客戶(hu)份(fen)額

　　4、訂單(dan)多，但沒有利(li)潤，不(bu)掙錢

　　5、經(jing)常陷入(ru)價格戰，利潤越(yue)來越(yue)低(di)

　　6.、戰略(lve)目標沒有(you)進行(xing)有(you)效分解(jie)轉化，沒有(you)具體的(de)落(luo)地行(xing)動計劃

　　7、組織(zhi)能力(li)無法支(zhi)撐(cheng)目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業(ye)(ye)、行業(ye)(ye)發展現況與趨勢分析(xi)

　　2、競爭格局與(yu)競爭對手(shou)分析

　　3、核心競爭力分析

　　4、戰略(lve)規劃與競(jing)爭策略(lve)確定

　　5、公(gong)司(si)5年、3年戰略規(gui)劃制定

　　6、公(gong)司級組織架構調整(zheng)

　　7、一線市場(chang)調(diao)研分析

　　8、品(pin)牌定位研討分析

　　9、業務模式(shi)和提升(sheng)機制調(diao)整

　　10、組織運營模式戰略轉(zhuan)型優化(hua)調整

　　11、人才培(pei)養(yang)與(yu)人才復制

　　12、高效(xiao)運營與機制設計(ji)

四、項目成果：

　　1、營業額增(zeng)長47.3%

　　2、利潤率(lv)增長3.8%

　　3、資金周轉率提(ti)升29.3%

　　4、投資回報率提升(sheng)23.6%

　　5、培養(yang)8個經營管理人才和(he)13位中高層管理干部

　　6、沉淀人(ren)(ren)才復制與人(ren)(ren)才培養機制

　　7、沉淀了一套戰(zhan)略規劃到戰(zhan)略執的經營管理模(mo)式

五、項目改善內容：

　　遠大方(fang)略項(xiang)目(mu)組(zu)段老師(shi)針對項(xiang)目(mu)啟動發言表示：“這次變革聚焦3個(ge)詞，6個(ge)字進行，第(di)一個(ge)詞是(shi)(shi)服(fu)務(wu)(wu)、第(di)二個(ge)詞是(shi)(shi)規劃、第(di)三個(ge)詞是(shi)(shi)機(ji)制;服(fu)務(wu)(wu)高(gao)層管理(li)(li)如何支撐公司(si)(si)團隊，讓(rang)組(zu)織成長起來;規劃是(shi)(shi)為(wei)了明確公司(si)(si)發展的(de)(de)方(fang)向和(he)目(mu)標，讓(rang)高(gao)層回歸，不(bu)能陷入(ru)具(ju)體的(de)(de)事(shi)物(wu)中(zhong)去(qu)。機(ji)制是(shi)(shi)為(wei)讓(rang)分(fen)散(san)的(de)(de)經驗(yan)、記憶(yi)、公司(si)(si)管理(li)(li)進行標準化。”