星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息：

　　深圳市(shi)奧(ao)(ao)睿拓科(ke)技有(you)限公(gong)司(以下簡稱(cheng)“奧(ao)(ao)睿拓科(ke)技”)公(gong)司創(chuang)建于(yu)2007年，2018年10月(yue)16日公(gong)司正式改名(ming)為深圳市(shi)奧(ao)(ao)睿拓科(ke)技有(you)限公(gong)司，年產值6億，是一(yi)家以外(wai)貿電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)運營為核心業務(wu)(wu)的跨國電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)公(gong)司，公(gong)司自創(chuang)立以來始(shi)終秉承(cheng)“創(chuang)意(yi)營銷，品質至上(shang)”經營理(li)念，經過公(gong)司十余年的不斷奮進，已獲得(de)數(shu)百項國內國際專利(li)，贏得(de)多項榮譽及資質，獲得(de)多個(ge)平(ping)臺“榮譽商(shang)家”稱(cheng)號。

　　奧睿拓科技攜手遠大方略啟動《戰略規劃系統》改(gai)善(shan)(shan)項(xiang)目。遠大方略項(xiang)目經(jing)理段老師、遠大方略咨詢師朱老師入駐(zhu)奧睿拓科技，通過(guo)前期(qi)(qi)對(dui)奧睿拓科技公司的深(shen)入調研與探討，本期(qi)(qi)項(xiang)目主(zhu)要(yao)圍繞經(jing)營規(gui)劃、經(jing)營實施、預算管(guan)(guan)理、人力資(zi)源、運營管(guan)(guan)理、產品管(guan)(guan)理，六大模(mo)塊展開(kai)改(gai)善(shan)(shan)。

二、項目背景：

　　1、戰略定位不清晰

　　2、 戰略決策缺乏科學決策機制

　　3、競爭(zheng)對手快(kuai)速成(cheng)長(chang)，搶占了客(ke)戶份額

　　4、訂單多，但沒有利潤，不掙(zheng)錢

　　5、經常陷(xian)入價(jia)格戰，利(li)潤(run)越來越低

　　6.、戰略(lve)目標沒有(you)(you)進(jin)行有(you)(you)效分解轉化，沒有(you)(you)具(ju)體(ti)的(de)落地行動計劃

　　7、組(zu)織能力無法支(zhi)撐目標達成

三、項目實施過程：

　　1、產業、行業發展現況與趨(qu)勢(shi)分析

　　2、競爭格局與競爭對手分析

　　3、核心競(jing)爭力分(fen)析

　　4、戰略規劃與競爭策(ce)略確定(ding)

　　5、公司5年、3年戰略(lve)規劃制(zhi)定

　　6、公司級組織架(jia)構(gou)調(diao)整

　　7、一線(xian)市場(chang)調研分析(xi)

　　8、品牌定位研討分(fen)析(xi)

　　9、業(ye)務(wu)模式和(he)提升機制調整

　　10、組(zu)織運營模式戰略轉型優化調整

　　11、人(ren)才培養與人(ren)才復制

　　12、高效運營與機(ji)制設(she)計

四、項目成果：

　　1、營業額增長(chang)47.3%

　　2、利(li)潤率增(zeng)長3.8%

　　3、資金(jin)周轉率提(ti)升29.3%

　　4、投資回報率提升23.6%

　　5、培養(yang)8個經營管理人才和13位(wei)中(zhong)高(gao)層管理干(gan)部(bu)

　　6、沉淀人才復制(zhi)與人才培養機制(zhi)

　　7、沉淀了一套戰(zhan)略規劃到戰(zhan)略執的經營管理模式

五、項目改善內容：

　　遠(yuan)大方略項(xiang)目組段老師(shi)針(zhen)對項(xiang)目啟動發(fa)言表示：“這次(ci)變革聚焦3個詞(ci)，6個字進行，第一個詞(ci)是服(fu)務(wu)、第二個詞(ci)是規劃、第三(san)個詞(ci)是機制;服(fu)務(wu)高層(ceng)管理(li)如何支撐(cheng)公司(si)團隊，讓(rang)組織成長起來;規劃是為了明確(que)公司(si)發(fa)展的方向(xiang)和(he)目標，讓(rang)高層(ceng)回歸，不(bu)能陷入具體(ti)的事物(wu)中去。機制是為讓(rang)分散的經驗、記(ji)憶、公司(si)管理(li)進行標準化(hua)。”