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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳星光達珠寶攜手遠大方略落地《集成產品開發》駐廠管理咨詢項目
2021-05-11
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一、項目背景

 

  深(shen)圳市星光(guang)達珠寶(bao)首飾實(shi)業(ye)(ye)有限(xian)公司(si)創辦于1997年,集設計研發(fa)、制造加工、批發(fa)零售以(yi)及連鎖加盟(meng)于一(yi)體的民營企業(ye)(ye),主營貴金(jin)(jin)屬鑲嵌飾品(pin)(pin)、K金(jin)(jin)飾品(pin)(pin)、彩色寶(bao)石和(he)翡(fei)翠首飾等。 公司(si)堅持“誠信為本、提升顧客滿意;精(jing)(jing)益(yi)求(qiu)精(jing)(jing)、追求(qiu)品(pin)(pin)質(zhi);節能降耗、實(shi)施可持續(xu)發(fa)展;全(quan)員參與、創建(jian)和(he)諧環境(jing)”的管理方針,發(fa)揚“誠信、敬業(ye)(ye)、和(he)諧、創新”的企業(ye)(ye)精(jing)(jing)神,立足于自主開發(fa)創新,先后有50多項自主知識產(chan)權的高品(pin)(pin)質(zhi)產(chan)品(pin)(pin)具有發(fa)明專利(li)和(he)外觀(guan)使(shi)用專利(li)。作(zuo)為知名的珠寶(bao)生(sheng)產(chan)企業(ye)(ye),為世(shi)界黃金(jin)(jin)協會(K-gold)協力生(sheng)產(chan)商,以(yi)及國(guo)際(ji)鉑(bo)金(jin)(jin)協會、EFD公主方鉆推廣中心(xin)和(he)DTC國(guo)際(ji)鉆石推廣中心(xin)等國(guo)際(ji)機構的指定生(sheng)產(chan)商。

 

  自1997年成(cheng)立以來,星光達(da)珠寶埋頭打基(ji)礎(chu),一(yi)心搞(gao)建設,誠信經營,深(shen)耕細(xi)作,將(jiang)(jiang)貴金屬鑲(xiang)嵌首(shou)飾打造成(cheng)為(wei)企業(ye)的(de)傳(chuan)統優勢項目之(zhi)一(yi),使得消費者充分領略到星光達(da)的(de)非凡造詣和(he)精美工(gong)(gong)藝,并為(wei)推動國內貴金屬鑲(xiang)嵌首(shou)飾的(de)發展做出了貢獻。 目前,公(gong)司旗下“星光達(da)”、“XGD”、“瀾•紛古”和(he)“翡翠世家”四大品(pin)牌齊頭并進(jin),為(wei)公(gong)司發展注入(ru)長驅力,此外,公(gong)司現擁有工(gong)(gong)業(ye)園區和(he)特力工(gong)(gong)業(ye)區廠(chang)房共計22,000平方米,公(gong)司將(jiang)(jiang)通過變革創新(xin),不斷超(chao)越(yue),籍(ji)由種類齊全、好的(de)設計、精美工(gong)(gong)藝的(de)品(pin)質產品(pin)和(he)真誠的(de)服務打造“珠寶商(shang)的(de)夢工(gong)(gong)廠(chang)”。

 

二、存在問題點

 

  1.一個公司兩個設計研發中心,資源(yuan)浪費嚴重;

  2.樣品(pin)(pin)轉化率低(di),產品(pin)(pin)開發價值較低(di);

  3.研發(fa)模式是(shi)招聘(pin)海量(liang)人員(yuan),畫圖供選擇,無效功較多;

  4.新產品工藝(yi)轉化及對(dui)接困(kun)難,導致量(liang)產直(zhi)通(tong)率低;

  5.標(biao)準資(zi)料混亂,同一產品不(bu)同構(gou)成及(ji)描述;

  6.新品上市是虧還是賺,直到做完后才(cai)知道。

 

三、改善思路

 

  A.與業務(wu)端口(kou)深入溝通(tong),結合企業的商業模(mo)式,找出設計研(yan)發(fa)存在(zai)的問題(ti)(轉(zhuan)化率(lv)低、選圖率(lv)低、新品上市速度慢);

  B.結合需求,明確(que)設計研(yan)發中心定位,重(zhong)新組合崗位編制(zhi),對人員進行(xing)盤(pan)點優(you)化;

  C.結合開發工藝(yi),細化節點,與企業(ye)系統(tong)捆綁,構建數據模(mo)型便于時刻檢討及追蹤;

  D.展開工序技(ji)能PK,對階段性人均時效提出指標(biao),傳授PDCA處(chu)理問題的思路;

  E.成立資料(liao)標準組(zu),完善技術性生產資料(liao)、梳理(li)定價(jia)(jia)系統及價(jia)(jia)格審批權限;

  F.構(gou)建業務研發(fa)聯動模式,保證產品線(xian)有(you)效(xiao)、正確的延伸。

 

四、項目效果

 

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