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一、項目背景

　　深圳(zhen)市星光達珠(zhu)寶首飾(shi)實(shi)業(ye)有(you)(you)限公司創(chuang)辦(ban)于1997年，集設計(ji)研(yan)發(fa)(fa)(fa)(fa)、制造加(jia)工(gong)、批(pi)發(fa)(fa)(fa)(fa)零售以及連鎖加(jia)盟(meng)于一體的民營(ying)企(qi)業(ye)，主(zhu)營(ying)貴金屬鑲嵌飾(shi)品、K金飾(shi)品、彩色寶石(shi)(shi)和(he)翡翠(cui)首飾(shi)等。 公司堅持“誠信為本、提升顧客滿意；精(jing)(jing)(jing)益求(qiu)(qiu)精(jing)(jing)(jing)、追求(qiu)(qiu)品質；節能降耗、實(shi)施可(ke)持續(xu)發(fa)(fa)(fa)(fa)展(zhan)；全員參與、創(chuang)建(jian)和(he)諧環境”的管理方針，發(fa)(fa)(fa)(fa)揚“誠信、敬業(ye)、和(he)諧、創(chuang)新”的企(qi)業(ye)精(jing)(jing)(jing)神(shen)，立足于自主(zhu)開發(fa)(fa)(fa)(fa)創(chuang)新，先后有(you)(you)50多項自主(zhu)知(zhi)識產(chan)(chan)權的高品質產(chan)(chan)品具有(you)(you)發(fa)(fa)(fa)(fa)明專利和(he)外(wai)觀(guan)使用專利。作為知(zhi)名(ming)的珠(zhu)寶生(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)，為世界黃(huang)金協會(K-gold)協力(li)生(sheng)產(chan)(chan)商，以及國(guo)際(ji)鉑金協會、EFD公主(zhu)方鉆推廣(guang)中心和(he)DTC國(guo)際(ji)鉆石(shi)(shi)推廣(guang)中心等國(guo)際(ji)機(ji)構(gou)的指定生(sheng)產(chan)(chan)商。

　　自1997年成立以(yi)來，星光達(da)珠寶(bao)埋頭(tou)打(da)基礎，一心搞建設，誠信經營，深耕(geng)細作，將(jiang)貴金屬(shu)鑲(xiang)嵌首飾打(da)造成為(wei)企業的(de)(de)傳統優(you)勢(shi)項目之(zhi)一，使(shi)得消(xiao)費者充分領略到(dao)星光達(da)的(de)(de)非(fei)凡造詣(yi)和精(jing)美工(gong)藝(yi)，并為(wei)推(tui)動國內貴金屬(shu)鑲(xiang)嵌首飾的(de)(de)發展做(zuo)出了(le)貢獻。 目前，公(gong)司(si)旗下“星光達(da)”、“XGD”、“瀾•紛古”和“翡翠世家”四大品牌齊頭(tou)并進，為(wei)公(gong)司(si)發展注入長驅力，此外，公(gong)司(si)現擁有(you)工(gong)業園區和特(te)力工(gong)業區廠(chang)房(fang)共計(ji)22，000平方米，公(gong)司(si)將(jiang)通過變革創新，不斷超越，籍由(you)種類齊全、好的(de)(de)設計(ji)、精(jing)美工(gong)藝(yi)的(de)(de)品質(zhi)產品和真(zhen)誠的(de)(de)服(fu)務打(da)造“珠寶(bao)商的(de)(de)夢(meng)工(gong)廠(chang)”。

二、存在問題點

　　1.一個(ge)公司兩個(ge)設(she)計研(yan)發中心，資源浪費嚴(yan)重；

　　2.樣品(pin)轉化率(lv)低(di)，產(chan)品(pin)開發(fa)價值較低(di)；

　　3.研發(fa)模式(shi)是招聘(pin)海量人員，畫圖(tu)供選擇，無效功較多；

　　4.新(xin)產品工(gong)藝轉化及對(dui)接困難，導致量產直通率低；

　　5.標準資(zi)料混亂，同一產(chan)品不同構(gou)成及描述；

　　6.新(xin)品上市是虧(kui)還是賺，直到做完后才(cai)知道(dao)。

三、改善思路

　　A.與業務(wu)端口深入溝通，結合企業的(de)商業模式，找(zhao)出設計研發存在的(de)問題（轉化率低、選圖(tu)率低、新(xin)品上市速度慢）；

　　B.結(jie)合需(xu)求，明確設計(ji)研(yan)發中心定位，重新組(zu)合崗位編制，對人(ren)員進行盤點(dian)優化；

　　C.結合(he)開(kai)發工藝(yi)，細化(hua)節點，與(yu)企業系統(tong)捆綁，構建(jian)數(shu)據模型便(bian)于(yu)時刻檢討及(ji)追(zhui)蹤；

　　D.展開工(gong)序(xu)技能PK，對階段性(xing)人均時效提出(chu)指標(biao)，傳授PDCA處理問題的思路；

　　E.成立(li)資(zi)料(liao)標準組，完善技術性生(sheng)產(chan)資(zi)料(liao)、梳理定(ding)價系統及價格審(shen)批權限；

　　F.構建業務(wu)研發(fa)聯(lian)動模式，保證產品線有(you)效、正確的延(yan)伸。

四、項目效果