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一、項目背景

　　浙江萬(wan)邦塑業有(you)(you)限(xian)公(gong)司位(wei)于成立于2002年，是集(ji)開發、設計、生(sheng)產(chan)(chan)、銷售、服務為一體的綜(zong)合(he)(he)(he)性包裝企業，引進(jin)15條先進(jin)單(dan)層及雙層雙色(se)紡(fang)(fang)(fang)粘無(wu)(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布生(sheng)產(chan)(chan)線，高速(su)凹版(ban)全(quan)自(zi)動電腦套(tao)色(se)彩印機，寬(kuan)幅(fu)無(wu)(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布淋膜(mo)復合(he)(he)(he)機，全(quan)自(zi)動立合(he)(he)(he)無(wu)(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布袋成型設備。 目前年產(chan)(chan)量達4萬(wan)多噸，年產(chan)(chan)值約為3.5億(yi)元，并(bing)在不(bu)斷提升(sheng)質量的同時(shi)積極的對外拓展，先后成立了溫州萬(wan)景無(wu)(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布有(you)(you)限(xian)公(gong)司 以(yi)及在福建(jian)晉江成立萬(wan)華無(wu)(wu)(wu)紡(fang)(fang)(fang)布實業有(you)(you)限(xian)公(gong)司 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集團(tuan)內產品(pin)(pin)開發(fa)流程混亂，無法實現集團(tuan)層面的(de)產品(pin)(pin)管理；技(ji)術開發(fa)和產品(pin)(pin)開發(fa)通常用一個(ge)流程，產品(pin)(pin)開發(fa)往往大幅度超越計劃(hua)時間；

　　2、集(ji)團內產(chan)品(pin)(pin)研(yan)(yan)發(fa)力(li)量分散在各個子公司，技術不能(neng)共享(xiang)，集(ji)團沒有研(yan)(yan)發(fa)力(li)量，整(zheng)個集(ji)團的產(chan)品(pin)(pin)戰略實(shi)施能(neng)力(li)降低；

　　3、為(wei)了加強(qiang)集團的(de)產品(pin)創新能力，需(xu)要(yao)對各個子(zi)公司的(de)產品(pin)研發和創新成果進行有效的(de)評(ping)估。

三、項目效果

　　1、各個子(zi)公(gong)司的產品開發過程更為規范、高效(xiao)

　　新的產品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)流程(cheng)彌補了(le)(le)原有流程(cheng)的某(mou)些結(jie)構性缺陷(xian)，設置(zhi)了(le)(le)清晰的階(jie)段(duan)評審(shen)點(dian)和技術評審(shen)點(dian)，降低了(le)(le)開(kai)(kai)發(fa)風(feng)險，縮短了(le)(le)新產品(pin)(pin)(pin)的開(kai)(kai)發(fa)周期(qi)；技術開(kai)(kai)發(fa)與產品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)分離，有效(xiao)降低了(le)(le)產品(pin)(pin)(pin)開(kai)(kai)發(fa)過程(cheng)中的技術風(feng)險。

　　2.提升了集團(tuan)的產(chan)品研發創新能力(li)

　　建立了集團(tuan)研究院，研究院進行通用技術(shu)和戰略項目(mu)的開(kai)發，和子公(gong)司具體(ti)的產品開(kai)發互為補(bu)充，形成了有特色的集團(tuan)-子公(gong)司二級創新(xin)體(ti)系；

　　集團(tuan)加大了對各個(ge)子公(gong)司(si)產品(pin)研發的(de)支(zhi)持(chi)力度，有力的(de)支(zhi)持(chi)了各個(ge)子公(gong)司(si)的(de)產品(pin)升級和新產品(pin)開發。

　　集團(tuan)鼓(gu)勵各(ge)個子公司對產品(pin)開發進行更(geng)大的(de)投入(ru)，有效激勵了各(ge)子公司的(de)產品(pin)開發熱情。

　　3.提高了集團產品研發資源的利(li)用率

　　由集(ji)團(tuan)研(yan)究院調(diao)動(dong)整(zheng)個(ge)集(ji)團(tuan)的研(yan)發(fa)力量對各個(ge)子公(gong)司的產(chan)(chan)品開發(fa)進(jin)行支持，提高了技(ji)術的重用率，加快了各個(ge)子公(gong)司的產(chan)(chan)品開發(fa)。

　　4.集團產品戰略得(de)到(dao)了有力(li)的支撐

　　集團的(de)(de)產品戰(zhan)略可以通(tong)過研究院－子公司的(de)(de)二級(ji)創(chuang)(chuang)新(xin)體系得到迅速的(de)(de)貫徹和落實，為集團今后的(de)(de)快速發展創(chuang)(chuang)造(zao)了條件。