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一、項目背景

　　浙江萬邦塑業(ye)有(you)限公(gong)司位于(yu)(yu)成(cheng)立(li)于(yu)(yu)2002年(nian)，是集開發(fa)、設(she)計(ji)、生產、銷售(shou)、服務為(wei)一(yi)體(ti)的(de)綜合性包裝企業(ye)，引(yin)進15條(tiao)先進單層及雙層雙色(se)紡(fang)粘(zhan)無(wu)紡(fang)布(bu)生產線，高速凹(ao)版全(quan)自動電腦套色(se)彩(cai)印(yin)機，寬(kuan)幅無(wu)紡(fang)布(bu)淋膜復合機，全(quan)自動立(li)合無(wu)紡(fang)布(bu)袋成(cheng)型設(she)備。 目(mu)前(qian)年(nian)產量達4萬多噸，年(nian)產值(zhi)約為(wei)3.5億元，并在不斷提升質量的(de)同時積極的(de)對外拓展，先后成(cheng)立(li)了溫州萬景無(wu)紡(fang)布(bu)有(you)限公(gong)司 以及在福(fu)建(jian)晉(jin)江成(cheng)立(li)萬華無(wu)紡(fang)布(bu)實業(ye)有(you)限公(gong)司 。

二、客戶存在核心問題

　　1、集(ji)團內(nei)產品(pin)開發流(liu)程混亂，無法實現集(ji)團層面的產品(pin)管(guan)理；技術開發和產品(pin)開發通(tong)常用一個流(liu)程，產品(pin)開發往往大幅度超越計劃時間；

　　2、集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)內(nei)產品(pin)研(yan)發(fa)力(li)量分(fen)散在各個(ge)子(zi)公(gong)司，技術不能共享，集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)沒(mei)有研(yan)發(fa)力(li)量，整個(ge)集(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)的產品(pin)戰略(lve)實施能力(li)降低(di)；

　　3、為(wei)了加強(qiang)集團的(de)產品創新(xin)能力，需要對(dui)各個子公司的(de)產品研發和創新(xin)成(cheng)果進(jin)行有效(xiao)的(de)評估。

三、項目效果

　　1、各(ge)個(ge)子公司的(de)產(chan)品開(kai)發過(guo)程更(geng)為規范、高效

　　新的(de)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)流程(cheng)彌(mi)補了原(yuan)有流程(cheng)的(de)某些(xie)結構性缺陷，設置了清晰的(de)階段評審點(dian)和技術評審點(dian)，降低了開(kai)發(fa)(fa)(fa)風險(xian)，縮短了新產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)開(kai)發(fa)(fa)(fa)周(zhou)期；技術開(kai)發(fa)(fa)(fa)與產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)分(fen)離，有效降低了產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)(fa)(fa)過程(cheng)中的(de)技術風險(xian)。

　　2.提升了集團的產品研發創新能(neng)力

　　建立了集團研究(jiu)院，研究(jiu)院進行通用(yong)技術和戰略項(xiang)目(mu)的(de)開(kai)發(fa)，和子公司具(ju)體的(de)產品(pin)開(kai)發(fa)互為(wei)補充(chong)，形成(cheng)了有特色的(de)集團-子公司二級創新(xin)體系；

　　集團加大了對各(ge)個子(zi)公(gong)司(si)產品研發的(de)支持力度，有力的(de)支持了各(ge)個子(zi)公(gong)司(si)的(de)產品升(sheng)級(ji)和新產品開發。

　　集團鼓勵(li)各個(ge)子(zi)公(gong)司對產(chan)品(pin)開發進行更大的(de)投入(ru)，有(you)效激勵(li)了各子(zi)公(gong)司的(de)產(chan)品(pin)開發熱情(qing)。

　　3.提高了(le)集(ji)團產品研發(fa)資源的利用率

　　由(you)集團研(yan)究院(yuan)調(diao)動整個集團的(de)研(yan)發力量對各(ge)個子(zi)公司的(de)產品(pin)開發進行支(zhi)持(chi)，提高了技術的(de)重(zhong)用率，加快了各(ge)個子(zi)公司的(de)產品(pin)開發。

　　4.集(ji)團產品戰略得到了有(you)力的支撐

　　集團的產品戰略可(ke)以通(tong)過研究院－子公司(si)的二級創新體系得到迅(xun)速的貫徹和落(luo)實，為(wei)集團今后(hou)的快速發展(zhan)創造了條(tiao)件。