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一、公司信息

　　深圳(zhen)市協源塑(su)膠五金(jin)(jin)模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)有(you)限公司(si)(si)成立(li)(li)于2015年6月，注(zhu)(zhu)冊資金(jin)(jin)100萬元人民幣。公司(si)(si)目前有(you)注(zhu)(zhu)塑(su)部、絲印部、模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)部等(deng)生產車間(jian)，職員工(gong)約100人，其中(zhong)產品(pin)(pin)開(kai)發設計師(shi)與(yu)模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)開(kai)發設計等(deng)工(gong)程師(shi)12人。公司(si)(si)自成立(li)(li)以(yi)來在經營(ying)過程中(zhong)以(yi)誠信為(wei)本，以(yi)質量(liang)求生存(cun)，本著一(yi)切按客(ke)戶(hu)(hu)實際需求經營(ying)。與(yu)客(ke)戶(hu)(hu)建立(li)(li)了良好的合(he)作關系(xi)，公司(si)(si)已進入了綠聯科(ke)技、中(zhong)覓、致一(yi)科(ke)技、樂尊(zun)等(deng)知(zhi)名企業(ye)的供應(ying)鏈體(ti)系(xi)。公司(si)(si)擁有(you)注(zhu)(zhu)塑(su)機(ji)(ji)25臺、CNC機(ji)(ji)臺、銑床、磨床等(deng)其它精密(mi)塑(su)膠五金(jin)(jin)模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)加工(gong)設備共約35臺。 主要按客(ke)戶(hu)(hu)要求設計、生產藍(lan)牙(ya)、電腦周邊、充電器、等(deng)塑(su)膠產品(pin)(pin)，以(yi)及塑(su)膠模(mo)(mo)(mo)具(ju)(ju)(ju)設計制(zhi)造，五金(jin)(jin)加工(gong)等(deng)領(ling)域。

二、項目背景

　　1、人員大量流失；

　　2、招聘、任(ren)用成本大；

　　3、人崗匹配度(du)不高；

　　4、內部員工薪(xin)資失衡；

　　5、管理層(ceng)與客(ke)戶(hu)配合度(du)差；

　　6、承接關鍵崗位人才長期不穩(wen)定；

　　7、公司部(bu)門協同力低；

　　8、公司人員整(zheng)體負面情緒大、消積；

　　9、公司(si)業務增長緩慢，客戶評價較低。

三、項目實施過程

　　實施前導入(ru)-------：情景引入(ru)老板過去、現在、未來，消除顧(gu)慮與(yu)增強信心；

　　模塊一：組織結構與(yu)配置調整；

　　模塊(kuai)三：建立(li)任用體系，親自實(shi)踐，選人(ren)、用人(ren)、帶人(ren)，重建與重塑所有職能部；

　　模(mo)塊四(si)：建立(li)會議體(ti)系；

　　模塊四：老板領導力引導，塑(su)造領導形象，領導力與領導思維(wei)；

　　模塊(kuai)五：組織人才結構升(sheng)級

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、增強(qiang)了組織(zhi)氛(fen)圍，團隊協同(tong)與(yu)配(pei)合能力；

　　2、各職能部門得到完(wan)善，團隊(dui)隊(dui)伍越加穩(wen)固；

　　3、員工(gong)對(dui)企業(ye)向心力增強，客戶對(dui)企業(ye)評(ping)價提升；

　　2、公司決策能(neng)力更強，執行力大大提升；

　　3、老(lao)板影響力逐步增(zeng)加。

　　有形價值：

　　1、從員(yuan)工離職(zhi)率50%降低(di)5%以內(nei)，辦(ban)公室職(zhi)員(yuan)離職(zhi)80%降低(di)為0%.

　　2、客戶滿意度從55%增(zeng)長為78%；

　　3、人均產值提升35%；

       4、推動(dong)銷售金(jin)額提(ti)升75%