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一、公司信息

　　深圳市協源塑(su)膠五金模具(ju)有(you)限公(gong)(gong)司成(cheng)立(li)于2015年6月，注冊資金100萬(wan)元人民幣。公(gong)(gong)司目前(qian)有(you)注塑(su)部(bu)、絲印部(bu)、模具(ju)部(bu)等生產(chan)車間，職員工(gong)(gong)約(yue)100人，其中(zhong)產(chan)品開發(fa)設計(ji)師(shi)與模具(ju)開發(fa)設計(ji)等工(gong)(gong)程師(shi)12人。公(gong)(gong)司自成(cheng)立(li)以(yi)來在經營過程中(zhong)以(yi)誠信為本，以(yi)質量求生存(cun)，本著一切按客(ke)戶實際(ji)需(xu)求經營。與客(ke)戶建立(li)了良好的(de)合(he)作關系，公(gong)(gong)司已進入了綠聯科技、中(zhong)覓、致一科技、樂尊等知名企業的(de)供應鏈體系。公(gong)(gong)司擁有(you)注塑(su)機25臺(tai)、CNC機臺(tai)、銑(xian)床、磨床等其它精密塑(su)膠五金模具(ju)加工(gong)(gong)設備共(gong)約(yue)35臺(tai)。 主要按客(ke)戶要求設計(ji)、生產(chan)藍(lan)牙、電(dian)腦周(zhou)邊(bian)、充電(dian)器、等塑(su)膠產(chan)品，以(yi)及塑(su)膠模具(ju)設計(ji)制造，五金加工(gong)(gong)等領域。

二、項目背景

　　1、人員(yuan)大(da)量流(liu)失；

　　2、招聘、任用成(cheng)本大(da)；

　　3、人崗匹配度(du)不高；

　　4、內部員(yuan)工薪(xin)資失(shi)衡；

　　5、管理層與客戶配合度差；

　　6、承接(jie)關鍵崗位人才長期不穩定；

　　7、公司部門(men)協同力低；

　　8、公司人(ren)員整(zheng)體(ti)負面情緒(xu)大、消(xiao)積(ji)；

　　9、公司(si)業務增(zeng)長(chang)緩慢，客戶評價較低。

三、項目實施過程

　　實施(shi)前(qian)導(dao)入-------：情(qing)景(jing)引入老板(ban)過去、現在、未來(lai)，消(xiao)除顧(gu)慮與增強信心；

　　模塊一：組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)與配(pei)置調整；

　　模塊三：建(jian)立(li)任用體系，親自實踐，選人(ren)、用人(ren)、帶人(ren)，重建(jian)與重塑(su)所有職能部；

　　模塊(kuai)四：建立會議體系(xi)；

　　模塊(kuai)四：老板領(ling)導(dao)力引導(dao)，塑造領(ling)導(dao)形象，領(ling)導(dao)力與領(ling)導(dao)思維；

　　模塊五：組織(zhi)人(ren)才(cai)結(jie)構升級

四、項目實施成效

　　無形價值：

　　1、增強了組織氛圍(wei)，團隊協同(tong)與配(pei)合能力；

　　2、各職能部門得到完(wan)善，團隊隊伍越(yue)加(jia)穩固；

　　3、員工對企(qi)業(ye)向心力(li)增強(qiang)，客戶對企(qi)業(ye)評價提升(sheng)；

　　2、公(gong)司決策能力(li)更強，執行力(li)大(da)(da)大(da)(da)提升；

　　3、老(lao)板影響力逐步增加。

　　有形價值：

　　1、從員(yuan)(yuan)工離職(zhi)率50%降低(di)5%以(yi)內(nei)，辦公室(shi)職(zhi)員(yuan)(yuan)離職(zhi)80%降低(di)為0%.

　　2、客戶滿意度從55%增(zeng)長為78%；

　　3、人均(jun)產(chan)值(zhi)提(ti)升35%；

     ;  4、推動(dong)銷售金額(e)提升(sheng)75%