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一、公司信息

　　江門(men)市英特視界科(ke)技有限公(gong)司(si)(si)成立于(yu)(yu)2010年(nian)，坐落(luo)于(yu)(yu)風(feng)景秀美，交通(tong)便利的(de)江門(men)高(gao)(gao)新(xin)(xin)技術(shu)園區內——高(gao)(gao)新(xin)(xin)西(xi)路(lu)48號，廠房面(mian)積(ji)10000多平(ping)米。專(zhuan)(zhuan)業(ye)生產(chan)(chan)LED照明燈具(ju)、現代簡歐(ou)風(feng)格(ge)照明燈飾(shi)、燈飾(shi)五金配(pei)件系列產(chan)(chan)品，產(chan)(chan)品專(zhuan)(zhuan)業(ye)，涵蓋廣，品質高(gao)(gao)。公(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)品主要面(mian)向(xiang)中(zhong)高(gao)(gao)端(duan)市場，以自主研發設計為導(dao)向(xiang)，樹(shu)立公(gong)司(si)(si)產(chan)(chan)品的(de)獨特特點與核(he)心競爭力，擁有相關(guan)實(shi)用新(xin)(xin)型專(zhuan)(zhuan)利幾十項(xiang)，外觀(guan)專(zhuan)(zhuan)利近(jin)百項(xiang)。此外，于(yu)(yu)2016年(nian)12月(yue)，我司(si)(si)順(shun)利通(tong)過廣東省(sheng)第三(san)批高(gao)(gao)新(xin)(xin)技術(shu)企業(ye)審核(he)，被認定為“高(gao)(gao)新(xin)(xin)技術(shu)企業(ye)”，這(zhe)是(shi)公(gong)司(si)(si)發展歷程中(zhong)的(de)又(you)一里程碑，標志著英特視界的(de)自主創新(xin)(xin)能(neng)(neng)力、人(ren)才聚集(ji)能(neng)(neng)力以及(ji)核(he)心競爭力達到了一定的(de)水平(ping)。

　　英特(te)視(shi)界產(chan)(chan)品(pin)遠銷(xiao)海(hai)外，如法(fa)國(guo)(guo)(guo)，英國(guo)(guo)(guo)，德國(guo)(guo)(guo)，瑞典(dian)，沙特(te)阿(a)拉伯，科威特(te)，卡塔(ta)爾(er)，杜拜，澳大利亞，以(yi)色(se)列(lie)等國(guo)(guo)(guo)家(jia)，另在(zai)(zai)中山設(she)(she)有(you)大型的(de)多個產(chan)(chan)品(pin)展廳(ting)。開通國(guo)(guo)(guo)內外阿(a)里巴(ba)巴(ba)B2B平(ping)臺，環球市場(chang)(chang)(chang)，并參(can)與每(mei)年(nian)的(de)光亞展與國(guo)(guo)(guo)外展會。公司(si)集設(she)(she)計、研發、生產(chan)(chan)、銷(xiao)售(shou)于一體(ti)，具(ju)(ju)有(you)很強的(de)市場(chang)(chang)(chang)競爭優(you)勢及產(chan)(chan)品(pin)特(te)色(se)。公司(si)的(de)部分(fen)歐洲客戶，以(yi)及部分(fen)中東阿(a)拉伯國(guo)(guo)(guo)家(jia)客戶在(zai)(zai)本地市場(chang)(chang)(chang)具(ju)(ju)有(you)雄厚(hou)的(de)實力與品(pin)牌(pai)知名度，公司(si)所(suo)出口的(de)產(chan)(chan)品(pin)在(zai)(zai)各地賣場(chang)(chang)(chang)、摩天大樓、百貨商場(chang)(chang)(chang)均有(you)使用。

二、項目背景

　　1、業務(wu)特點為(wei)少量多樣，導致內部響應速度慢，團(tuan)隊應急救火多

　　2、物(wu)料(liao)損耗比率高，物(wu)料(liao)成本(ben)占比過高

　　3、組裝拉線每天換(huan)產(chan)品26次，變量大、生產(chan)效率(lv)低(di)、人均產(chan)值低(di)；

　　4、生(sheng)產現場在(zai)制品(pin)多(duo)，生(sheng)產交期(qi)時間長、出成品(pin)速度慢；

　　5、作業員(yuan)經常用錯(cuo)(cuo)物料、貼錯(cuo)(cuo)標簽(qian)、裝錯(cuo)(cuo)彩盒(he)等；

　　6、物料(liao)供應(ying)復雜，原材料(liao)倉庫帳目與實物不一致；

　　7、庫(ku)存周轉慢，倉庫(ku)空(kong)間大于生產空(kong)間，資金(jin)壓力大；

　　8、管理(li)難度大(da)，人員不穩定，干部天(tian)天(tian)都在救火(huo)。

三、項目實施過程

　　1、導(dao)入精益生產模(mo)式，改善線平衡(heng)；

　　2、引(yin)進(jin)全面質(zhi)量管理方法，生產過程中對質(zhi)量的(de)檢驗(yan)與控制在每一道工序都進(jin)行，保證及時(shi)發現質(zhi)量問題。

　　3、使流(liu)程(cheng)規范化，精準生(sheng)產(chan)，優(you)化完(wan)善(shan)作業流(liu)程(cheng)，并要求(qiu)(qiu)生(sheng)產(chan)計劃準確周密，具備(bei)預(yu)測預(yu)判能力，對上下供應鏈要求(qiu)(qiu)做到及時供給、準時交貨；

　　4、不斷優(you)化(hua)、持續改進，較(jiao)大限度地(di)減少(shao)企業生產所占用的(de)資源和降低(di)企業管理(li)和運營成本，以較(jiao)小(xiao)的(de)投入(ru)獲得較(jiao)大的(de)產出；

　　5、實(shi)施(shi)管理工(gong)具，包括5S與目視化(hua)管理、快速換板(ban)、精益布局（減少搬運浪費(fei)）、TPM（設備(bei)保(bao)養、維護、稼(jia)動(dong)率提升(sheng)）；

　　6、動作分析和(he)動作改善(shan)導入；

　　7、基(ji)層(ceng)班組長培養模(mo)式(shi)導入；

四、項目實施成效

　　1、一(yi)車間人(ren)均產(chan)值提升87%；

　　2、二(er)車間人均(jun)產值(zhi)提升89%；

　　3、三車間人(ren)均產(chan)值提(ti)升73%；

　　5、物(wu)料齊(qi)套率(lv)提(ti)升(sheng)27%

　　6、沉淀(dian)了一個結(jie)合公司業(ye)務特點的生產運(yun)營(ying)模式

　　7、出成品速度加快縮(suo)短(duan)（11天(tian)(tian)縮(suo)短(duan)到(dao)2.5天(tian)(tian))

　　8、打造了(le)精益班(ban)組團隊，使公司的基(ji)層管理隊伍更(geng)夯實；

　　9、培(pei)養(yang)了中層干(gan)部13人(ren)，基層干(gan)部21人(ren)