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一、公司信息

　　江門(men)市英特(te)(te)視(shi)(shi)界(jie)科技(ji)有限(xian)公(gong)司(si)(si)(si)成立(li)于(yu)(yu)2010年，坐落于(yu)(yu)風景秀(xiu)美，交(jiao)通(tong)便利(li)(li)的(de)江門(men)高(gao)(gao)新(xin)技(ji)術園(yuan)區(qu)內——高(gao)(gao)新(xin)西路(lu)48號，廠房面積10000多平米。專業(ye)生產(chan)LED照明燈(deng)具(ju)、現代(dai)簡歐(ou)風格(ge)照明燈(deng)飾、燈(deng)飾五金配件系列(lie)產(chan)品，產(chan)品專業(ye)，涵(han)蓋廣，品質高(gao)(gao)。公(gong)司(si)(si)(si)產(chan)品主(zhu)(zhu)要(yao)面向(xiang)中(zhong)高(gao)(gao)端市場(chang)，以自主(zhu)(zhu)研發(fa)設計為導向(xiang)，樹立(li)公(gong)司(si)(si)(si)產(chan)品的(de)獨(du)特(te)(te)特(te)(te)點與(yu)核(he)心競爭力(li)，擁(yong)有相關實(shi)用新(xin)型(xing)專利(li)(li)幾十項，外觀(guan)專利(li)(li)近百項。此外，于(yu)(yu)2016年12月，我司(si)(si)(si)順利(li)(li)通(tong)過廣東省第(di)三批高(gao)(gao)新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)審核(he)，被認定為“高(gao)(gao)新(xin)技(ji)術企(qi)業(ye)”，這是公(gong)司(si)(si)(si)發(fa)展歷程(cheng)中(zhong)的(de)又一(yi)里(li)程(cheng)碑，標志著(zhu)英特(te)(te)視(shi)(shi)界(jie)的(de)自主(zhu)(zhu)創新(xin)能力(li)、人才(cai)聚集能力(li)以及(ji)核(he)心競爭力(li)達到了(le)一(yi)定的(de)水平。

　　英特(te)視界產(chan)品(pin)遠銷海外，如(ru)法(fa)國(guo)(guo)，英國(guo)(guo)，德國(guo)(guo)，瑞典，沙特(te)阿(a)(a)拉伯，科威特(te)，卡(ka)塔爾(er)，杜(du)拜，澳(ao)大(da)(da)利亞，以色列等(deng)國(guo)(guo)家，另在中山設有大(da)(da)型(xing)的(de)多個產(chan)品(pin)展廳(ting)。開通(tong)國(guo)(guo)內(nei)外阿(a)(a)里巴巴B2B平(ping)臺，環球(qiu)市場(chang)(chang)，并(bing)參與每(mei)年的(de)光亞展與國(guo)(guo)外展會。公司集設計(ji)、研發、生產(chan)、銷售于一體，具(ju)有很強的(de)市場(chang)(chang)競爭優勢及產(chan)品(pin)特(te)色。公司的(de)部分歐洲客戶，以及部分中東阿(a)(a)拉伯國(guo)(guo)家客戶在本地(di)市場(chang)(chang)具(ju)有雄厚(hou)的(de)實力與品(pin)牌知名(ming)度，公司所出口的(de)產(chan)品(pin)在各(ge)地(di)賣(mai)場(chang)(chang)、摩天大(da)(da)樓(lou)、百貨商場(chang)(chang)均有使用(yong)。

二、項目背景

　　1、業務(wu)特點為少量(liang)多(duo)樣，導致內部(bu)響應速度慢，團隊應急(ji)救火(huo)多(duo)

　　2、物(wu)料損耗(hao)比率高，物(wu)料成本占比過高

　　3、組裝拉線每天換產(chan)(chan)(chan)品(pin)26次，變量大、生產(chan)(chan)(chan)效率低(di)、人均產(chan)(chan)(chan)值低(di)；

　　4、生(sheng)產(chan)現場在制品多，生(sheng)產(chan)交期時(shi)間(jian)長(chang)、出成品速度慢；

　　5、作業(ye)員經常用(yong)錯物料、貼錯標簽(qian)、裝錯彩盒等；

　　6、物料供(gong)應復(fu)雜，原材料倉庫帳目(mu)與實物不一(yi)致；

　　7、庫存周(zhou)轉慢，倉庫空(kong)間大(da)于生產空(kong)間，資金壓力(li)大(da)；

　　8、管理難度大，人員不穩定，干部天天都在救火。

三、項目實施過程

　　1、導入精益生產(chan)模式，改善線(xian)平衡；

　　2、引(yin)進全面質(zhi)量管理方法(fa)，生產(chan)過程中對質(zhi)量的檢驗與控(kong)制在每一道(dao)工序都(dou)進行(xing)，保證及時發(fa)現質(zhi)量問題。

　　3、使流(liu)程規(gui)范化，精準(zhun)生產(chan)，優(you)化完善作業流(liu)程，并要(yao)求(qiu)生產(chan)計劃準(zhun)確(que)周(zhou)密，具(ju)備預測預判能力，對上下(xia)供(gong)應鏈要(yao)求(qiu)做(zuo)到(dao)及時供(gong)給、準(zhun)時交貨；

　　4、不斷優化(hua)、持續改進，較(jiao)(jiao)大(da)限(xian)度(du)地減少企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)所占用的資(zi)源和(he)降低企(qi)業(ye)管(guan)理(li)和(he)運營成本，以較(jiao)(jiao)小的投入獲得(de)較(jiao)(jiao)大(da)的產(chan)出；

　　5、實施管(guan)理工具，包括5S與目視(shi)化管(guan)理、快速換板、精益布局（減少搬運浪費）、TPM（設備保養、維(wei)護、稼動率提升）；

　　6、動(dong)作分析和動(dong)作改(gai)善導入；

　　7、基層班組(zu)長培養(yang)模式導入；

四、項目實施成效

　　1、一車間人(ren)均產值(zhi)提升87%；

　　2、二車(che)間(jian)人均(jun)產值(zhi)提(ti)升89%；

　　3、三車間(jian)人均(jun)產值提(ti)升73%；

　　5、物料(liao)齊套率提升(sheng)27%

　　6、沉淀了一個結合公司業務特點的生產運營模式

　　7、出(chu)成品速(su)度加快(kuai)縮短(duan)（11天(tian)縮短(duan)到2.5天(tian))

　　8、打(da)造了(le)精益班組團隊(dui)，使公司的基(ji)層管理隊(dui)伍(wu)更(geng)夯實；

　　9、培養了中層干部13人(ren)，基層干部21人(ren)