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一、公司信息

　　深圳(zhen)市(shi)旺坤光電技術(shu)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)母公(gong)司(si)奧可實業(ye)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)成立于1999,公(gong)司(si)是(shi)一家國內(nei)LED應(ying)用產品與方案(an)供應(ying)商。擁(yong)有(you)(you)(you)完整的研發、制造、銷售、服務(wu)體系(xi)，致力于為國內(nei)外的專業(ye)渠道客戶和終(zhong)端(duan)客戶提供高質量(liang)、高性能的LED應(ying)用產品及(ji)解(jie)決方案(an)。公(gong)司(si)目前產品主要(yao)為LED照(zhao)明品。深圳(zhen)市(shi)旺坤光電技術(shu)有(you)(you)(you)限(xian)公(gong)司(si)是(shi)路燈(deng)、泛光燈(deng)、隧道燈(deng)、工礦燈(deng)、加油站燈(deng)等(deng)產品專業(ye)生產加工的公(gong)司(si)，擁(yong)有(you)(you)(you)完整、科(ke)學的質量(liang)管理體系(xi)。

二、項目背景

　　1、企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)增長緩慢(man)，利(li)潤持(chi)續下滑

　　2、組織職能不完整，職責定義不清

　　3、產品質量(liang)不穩定，訂單(dan)交(jiao)付周(zhou)期長

　　4、公(gong)司沒有預算機(ji)制，只有財務(wu)報(bao)表

　　5、各部門(men)只完成自(zi)己的職能事物，不(bu)關注(zhu)公司經營指標

　　6、庫存呆滯多(duo)，庫存周(zhou)轉(zhuan)慢

　　7、生(sheng)產(chan)現場凌亂、工序(xu)不合理、浪費大、產(chan)值低

　　8、物料(liao)(liao)采購周期長、來料(liao)(liao)品質合理(li)(li)率低、供應商管(guan)理(li)(li)失控

　　9、整個計劃的信息(xi)鏈不暢(chang)通

三、項目實施過程

　　1、區域(yu)市場及(ji)客戶需求理解、競(jing)品、競(jing)爭(zheng)對手(shou)調查、分析(xi)，明確(que)產(chan)品及(ji)市場競(jing)爭(zheng)策略；

　　2、客戶(hu)(hu)分析、客戶(hu)(hu)定位、客戶(hu)(hu)價值分析與客戶(hu)(hu)分級管理(li)，明確重點客戶(hu)(hu)及客戶(hu)(hu)管理(li)策略；

　　3、構建產(chan)(chan)品規劃(hua)、產(chan)(chan)品定位、產(chan)(chan)品開發與(yu)產(chan)(chan)品運營管(guan)理，提升產(chan)(chan)品價(jia)值力；

　　4、銷(xiao)售目(mu)(mu)標與(yu)銷(xiao)售策(ce)略設定，明確各(ge)職能部門價值目(mu)(mu)標與(yu)目(mu)(mu)標實(shi)現支撐計劃；

　　5、構建經(jing)營預算與財(cai)務(wu)核算系(xi)統(tong)，用預算思維(wei)與財(cai)務(wu)核算思維(wei)支撐經(jing)營能力提升(sheng)；

　　6、梳理組(zu)織結構(gou)與實現人(ren)才盤(pan)點，優(you)化支(zhi)撐經(jing)營目(mu)標的人(ren)才資(zi)源預算與規劃系統(tong)；

　　7、制(zhi)定(ding)公司年度(du)經(jing)營計劃及(ji)行動路徑(jing)

　　8、構(gou)建年度目標與(yu)目標實現資源需求的全面(mian)預算復盤(pan)體(ti)系。

四、項目實施成效

　　1、月(yue)人均產量（件）提升23.8%

　　2、營(ying)業額增(zeng)長2314%

　　3、利潤率增長3.16%

　　4、訂單交準(zhun)率提升52%

　　5、物料齊套率提升 32.4%

　　6、搭建了(le)人才引(yin)進與培養機制

　　7、培養了(le)10名經營(ying)管理人(ren)才

　　8、沉淀了一(yi)套經營制定(ding)與分(fen)解(jie)模式，實現(xian)公司經營目標(biao)實現(xian)

　　9、沉淀一套預算管(guan)理(li)模式，提升了公(gong)司經營能(neng)力(li)