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企(qi)業(ye)管理(li)咨詢行(xing)業(ye)比較簡單的(de)(de)方(fang)法技巧有4個(ge)(ge)步驟：首先(xian)假設(she)出會(hui)發(fa)生某一種(zhong)不良(liang)(liang)狀態，從這個(ge)(ge)不良(liang)(liang)狀態開始(shi)，考慮引發(fa)這種(zhong)狀態的(de)(de)誘因(yin)，從而制定預防(fang)策(ce)略來防(fang)止問題發(fa)生的(de)(de)方(fang)法。

一、假設一種不希望發生的不良狀態。

對于(yu)一家(jia)企業來說，影響其市場競爭力的因(yin)素有(you)很多(duo)，但(dan)在(zai)某些(xie)情(qing)況下高(gao)(gao)生產率可能是企業在(zai)市場上超越同行競爭對手的重(zhong)要優勢(shi)，而高(gao)(gao)效(xiao)率來源于(yu)高(gao)(gao)的工(gong)作積極性。

盡管當(dang)前企業員工(gong)保持的(de)生產(chan)效率并未(wei)使企業業績受到重大影響，但(dan)由于(yu)整體工(gong)作(zuo)積極性不高，企業的(de)競爭劣勢已經逐漸地暴露了出來。

二、分析不良狀態的誘因，這時需要思考的是什么會影響到員工的工作積極性。經過分析，咨詢顧問可以獲得如下原因：

1、本企業的(de)工資沒有競爭對手高，導致員工產生了(le)不平衡的(de)心理。

2、企業的(de)(de)績效考核制(zhi)度沒有得到很好的(de)(de)落實，導(dao)致(zhi)(zhi)了高(gao)效率的(de)(de)員工與(yu)低效率的(de)(de)員工一同(tong)吃“大(da)鍋飯”的(de)(de)局面，導(dao)致(zhi)(zhi)誰也不愿(yuan)意多干的(de)(de)狀況。

3、公司的(de)工(gong)作流程太(tai)繁瑣，導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)不能簡潔(jie)高效地完成(cheng)任(ren)務，最終導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)積極性低下，處理問題不公平、公正(zheng)，導(dao)(dao)致(zhi)(zhi)員(yuan)工(gong)心理不平衡。

4、監(jian)管人員素質低下，處理問(wen)題不公平、公正，導致員工心理不平衡(heng)。

5、員(yuan)工(gong)個人的(de)能力與崗位要求不匹(pi)配，導(dao)致員(yuan)工(gong)積極性和(he)工(gong)作效率(lv)下(xia)降。

三、制定預防策略，排除這些可能發生的誘因。

假如是本公司的(de)工(gong)(gong)資低(di)于(yu)競爭對(dui)手的(de)工(gong)(gong)資，則可(ke)以通(tong)過適當給(gei)員工(gong)(gong)漲工(gong)(gong)資的(de)方法來解(jie)決(jue)。面對(dui)“吃大鍋(guo)飯”的(de)局面，可(ke)以通(tong)過嚴格績效考核(he)，給(gei)予積極(ji)性高(gao)、工(gong)(gong)作效率高(gao)的(de)員工(gong)(gong)更多報(bao)酬(chou)，從而調動其積極(ji)性。

假(jia)如是因為工作流(liu)程繁(fan)瑣(suo)，企業(ye)(ye)可完善、簡化工作流(liu)程；監管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)不(bu)能公(gong)平(ping)公(gong)正對待員(yuan)(yuan)(yuan)工時(shi)，可以(yi)通過談話的方(fang)式使(shi)監管(guan)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)在工作中做到一(yi)(yi)視同仁；假(jia)如是員(yuan)(yuan)(yuan)工能力與工作崗(gang)位不(bu)匹配(pei)，企業(ye)(ye)不(bu)妨安排一(yi)(yi)些相關的業(ye)(ye)務培訓(xun)課程，同時(shi)對其加以(yi)鼓勵，增(zeng)強其工作積極(ji)性。

四、預先擬定的當不良狀態發生時的應對策略。很多情況下，盡管我們已經考慮和分析了眾多引發某種不良狀態的原因，但這些誘因并不能囊括一切可能性。

因此，我們不(bu)妨思(si)考一(yi)下真的發生(sheng)了不(bu)良(liang)狀態時，自己應該采取(qu)何(he)種措(cuo)施去解決(jue)問題。

企(qi)業的(de)管(guan)理(li)者們可以通過日(ri)常(chang)的(de)訓練來(lai)強化自己對兩種方法(fa)使用的(de)熟練程(cheng)度，進(jin)而預防問題，使企(qi)業始終保持健康的(de)發展事態。